Этот один вопрос обеспечивает глубину и широту понимания, необходимого для достижения быстрого, единогласного решения о принятии/не принятии на работу.
На прошлой неделе, LinkedIn объявила всему миру, что на протяжении 36 лет я работаю в рекрутинговой отрасли. За это время я написал ряд книг о проблемах и возможностях талантливых людей, однако меня продолжает удивлять одна вещь: более 90% менеджеров по найму считают, что они хорошие интервьюеры, но при этом редко достигают единогласного решения о принятии на работу с другими 90 процентами в одной и той же комнате, при оценке одного и того же кандидата.
Это осознание натолкнуло меня на поиски такого вопроса для собеседования, который бы позволил менеджерам по найму единогласно принять решение. Потребовалось 10 лет исследований и ошибок, но, в конце концов, я смог его найти. Этот вопрос звучит так:
Какой проект или задачу вы считаете своим самым значительным достижением в карьере на данный момент?
Для того, чтобы понять, почему этот простой вопрос является настолько информационным, представьте, что вы кандидат, которому я его задал. Какое бы достижение выбрали вы?
Затем представьте, что в течение следующих 15-20 минут я задал бы вам следующие вопросы. Как бы вы на них ответили?
- Опишите мне в деталях ваше достижение?
- Расскажите о компании, вашей должности, задачах и команде, участвующей в данном проекте?
- Каких результатов вы достигли?
- Когда это произошло, и как долго длился проект?
- Почему были выбраны именно вы?
- Назовите 3-4 наиболее серьезные проблемы, с которыми вы столкнулись, как удалось их решить?
- Где вы проявили неординарный подход или взяли инициативу в свои руки?
- Пошагово опишите ваш план, как вам все удалось, чем измерялся успех?
- Расскажите об условиях работы и ресурсах.
- Каков ваш стиль руководства, нравится ли он вам?
- Как и какие технические навыки были использованы для достижения цели?
- Наиболее серьезные ошибки, которые были допущены?
- Какими аспектами проекта вы по-настоящему гордитесь?
- Какие аспекты вас не особенно волновали, как справились с ними?
- Приведите примеры того, как вы руководили и влияли на других сотрудников.
- Каким образом вы менялись и росли как личность?
- Если бы была такая возможность, что бы вы сделали иначе?
- Какое официальное признание вы получили?
Эта достаточно большая часть интервью займет у вас приблизительно 20 минут, данный перечень вопросов способен рассказать интервьюеру все, что ему/ей требуется знать о кандидате. У вас отлично получится собрать информацию. Но поистине важным секретным ингредиентом является не вопрос, а сама установка. Наиболее информативными элементами являются детали, лежащие в основе выполнения. Ведь их изучение является основной целью реального собеседования. Потому не тратьте время зря на постановку умных вопросов в процессе собеседования, вместо этого, уделите время ответу на этот единственный вопрос. Затем задайте его снова и начните соединять точки. А приняв с его помощью несколько сотрудников, вы также будете называть его наиболее важным вопросом собеседования всех времен.
Лу Адлер, inc.com
Перевод: Татьяна Горбань
Начать дискуссию