Важно ли, к какому поколению относятся сотрудники компании? Кто-то может сказать, что нет - работают и работают. Но на самом деле это ошибочное суждение, поскольку для действительно эффективного управления персоналом следует учитывать особенности каждого поколения.
Теория поколений и управление персоналом: что нужно знать эйчарам
У людей, которые принадлежат к одному поколению, есть определенное сходство по ценностям и характеристикам - и все это можно эффективно использовать для того, чтобы влиять на сотрудников и даже просто разговаривать с ними на одном языке.
Современная теория поколений говорит о существовании пяти основных категорий, но если рассматривать их с точки зрения управления, то эйчаров интересуют три из них:
- X - они родились с 1965 по 1979 годы и это те, кто доставляет работодателям меньше всего проблем: такие люди встроены в рынок труда, соблюдают баланс между работой и личной жизнью, заинтересованы в развитии карьеры и финансовом достатке;
- поколение Y, они же миллениалы - очень разнообразное и при этом высокообразованное, это основная часть трудового ресурса любой компании, поскольку они находятся в самом трудоспособном возрасте. Эти люди трудолюбивы, амбициозны и нестандартно мыслят, 24 часа в сутки находятся онлайн и по максимуму используют профессиональные возможности;
- поколение Z - это будущее компаний. Они оптимистичны, амбициозны, ждут положительной рабочей атмосферы и постоянно использую социальные сети и мессенджеры.
Для того, чтобы работа была максимально эффективной, необходимо привлекать к ней представителей всех трех поколений, используя их сильные стороны, а для этого важно адаптировать стратегии рекрутинга и управления персоналом. Лучше всего с этой задаче помогает справиться система для автоматизации процессов HR, рекрутинга и управления целями компании HURMA.
HURMA - помощник для управления персоналом
Она помогает давать сотрудникам обратную связь в соответствии с тем, к какому поколению они относятся, и использовать возрастное разнообразие так, чтобы проекты были максимально интересными и реализовывались эффективно. Благодаря системе HURMA можно создать идеальное рабочее место для каждого, чтобы извлечь з этого максимум преимуществ.
Три поколения, которые работают вместе, - это действительно тот путь, который может привести компанию к победе над конкурентами.