Суперакция! 
Сергей Братухин — предприниматель, инвестор и управленец. Он занимал ключевые посты в крупнейшем лесозаготовительном предприятии RFP Group, инвестиционно-консалтинговой компании Invest AG и горно-металлургической компании «Норникель».
Сергей Братухин: биография и профессиональная деятельность
Сергей Борисович Братухин родился 25 октября 1971 года. Его детство проходило так же, как у многих других мальчишек в те времена: школа, спортивные секции, друзья. В 1996 году будущий инвестор окончил Российский химико-технологический университет, получив специальность инженер-кибернетик. Параллельно Сергей Борисович изучал банковское и страховое дело в Финансовой академии при Правительстве РФ, которую успешно окончил в 1998 году. Продолжил обучение предприниматель в Великобритании, изучив управление бизнесом в Warwick Business School — отделении факультета социальных наук Уорикского университета.
Первый опыт работы в биографии Сергея Братухина — управление проектами в консалтинговой компании McKinsey & Company. После он занимался инвестициями в качестве директора Renaissance Partners. С 2011 года Сергей Братухин стал президентом «Инвест АГ».
Сейчас инвестор много путешествует, регулярно следит за состоянием здоровья и говорит, что главная его поддержка и опора — семья. Братухин женат, воспитывает четырех детей.
Наставничество в бизнесе: взгляд Сергея Братухина
Успех в любой отрасли невозможен в одиночку. Отрасли создают люди, именно по этой причине Сергей Братухин называет наставничество важным элементом лидерства. По его словам, лидер — это не тот, кто управляет компанией формально, а человек, к мнению которого готовы прислушиваться.
Наставничество играет важную роль в успехе компаний. Истинный лидер, по мнению Сергея Братухина, обязан стать наставником для сотрудников и передавать им свои знания и опыт. Это помогает компаниям развиваться: совершенствовать операционные процессы, масштабироваться, внедрять инновации. В частности, работая как наставник в компаниях RFP Group и Invest AG, Сергей Братухин вдохновлял команды принимать ответственные решения, но при этом критически оценивать риски и, несомненно, верить в успех любого начинания.
Лидер — каким он должен быть
Сергей Братухин уверен, что руководителю важно создавать среду, в которой каждый сотрудник сможет развиваться. Однако сотрудничество не будет плодотворным, если лидер не готов самостоятельно принимать стратегически важные решения. Оптимизация процессов, корпоративное управление, долгосрочное планирование, адаптивность, ориентация на людей — все это входит в компетенции лидера.
Сергей Братухин отмечает: «Лидер — это комплексная характеристика, набор определенных качеств, которыми важно обладать любому руководителю. Например, в “Норникеле” и RFP Group мне приходилось работать с разными командами и учитывать разные точки зрения при принятии решений. Так и реализуется сотрудничество. Однако моя роль как лидера заключалась в том, чтобы, анализируя каждую точку зрения, я мог принимать решение самостоятельно. Это сложно, потому что приходится брать на себя ответственность за результат. Но когда команда поддерживает, я понимаю, что все делаю правильно. Поддержку реально ощутить лишь в том случае, если лидер смог выстроить коммуникацию с командой».