Бизнес-планирование
68% сотрудников планируют рабочие задачи в блокнотах
Большинство россиян ведет заметки в бумажном виде, тогда как электронными планировщиками пользуются 36% сотрудников.
Планирование в сфере услуг. 3 практических примера с расчётами
Процесс планирования отличается в разных отраслях и в каждой конкретной компании. Полностью унифицировать процедуру невозможно, особенно если речь идёт о разных сферах бизнеса. Поэтому делимся опытом и показываем на трёх примерах, какие подходы планирования существует для компаний в сфере услуг.
Финансовый план. Коротко о том, почему бизнесу важно корректировать план?
Финансовый план позволяет собственнику выстроить чёткую стратегию управления своими средствами. Благодаря этому он может принимать взвешенные управленческие решения и избегать проблем с бюджетом. Тем не менее сам по себе план ничего не гарантирует.
Комментарий дня. Про планирование
У нас на «Клерке» очень активные пользователи. А в диалогах рождается истина. Публикуем для вас самый интересный комментарий дня.
Ежедневная планерка: правила успешного проведения. Когда она действительно нужна?
Утренняя планерка, летучка, stand up — всё это названия ежедневных совещаний для быстрого информирования всех о том, что происходит в команде. В каких ситуациях ежедневная планерка необходима и как правильно ее проводить рассказываю в этой статье.
Как финансисту оптимизировать время? Лайфхаки действующих специалистов
«Мне ни на что не хватает времени», «отчёты забирают весь рабочий день», «долго сижу за рутиной» — то, с чем чаще всего приходят за помощью финансовые директора в компанию «Финансист». По статистике, каждое третье обращение сопровождается этими словами. Мы собрали в статью методы и лайфхаки, которые помогают оптимизировать время.
Почему ваши цели не работают? ТОП-3 ошибки целеполагания
Поставили цели → ничего не делали → огорчились, что цели не работают. Вы удивитесь, но подобная ситуация происходит в большинстве команд, которые только начинают осознанно работать с целеполаганием. В статье расскажу 3 причины, почему цели не работают, и дам короткую инструкцию, как это исправить.
Как отказаться от годового бюджета и увеличить прибыль с помощью драйверной модели
Одним из главных требований к компаниям стала гибкость. Только за последние 4 года российским предпринимателям пришлось перестроить бизнес-процессы. Помимо смены стратегии, приходилось менять и бюджет. Из-за этого начали набирать популярность альтернативные методы управления. В этом материале рассказываем про драйверную модель управления
Работа над ошибками: как масштабироваться начинающему бизнесмену
Рано или поздно в жизни любого начинающего предпринимателя наступает момент, когда он понимает: пора масштабироваться! Чтобы избежать трудностей и ошибок, предлагаем пройти этот захватывающий и волнующий этап с Lifehacker Coffee. 5 самых частых упущений новичков и 5 практических советов, как их избежать — вот чем мы сегодня хотим поделиться.
Как использовать систему OKR. Зачем нужен новый подход к планированию
Objectives and Key Results (OKR, «Цели и ключевые результаты») — система постановки коммерческих целей. Все больше крупных компаний выбирают её и решают задачи бизнеса. Вместе с экспертом, разбираемся, что это такое, как правильно использовать и как формулировать цели по такой системе.
Что такое SWOT-анализ, и зачем он нужен бизнесу
SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, который заключается в оценке сильных и слабых сторон бизнеса с учетом влияния внешних факторов. Анализ заключается в построении специальной матрицы, на основании которой формируются выводы и разрабатывается план действий.
Как финансовые модели Андрея Феофанова помогают предпринимателям строить прибыльный бизнес и избегать фатальных ошибок
Зачастую перед предпринимателем возникают задачи, которые могут основательно изменить курс движения компании. Чтобы оценить прибыль и спрогнозировать доходы и расходы на несколько лет вперёд с учётом внешних факторов, необходимо знать о финансовых моделях бизнеса.
Как правильно ставить цели в бизнесе. Пошаговая инструкция
У зрелого бизнеса обычно уже всё хорошо с ценностью продукта, но появляется больше организационных ограничений. И цена роста здесь — понять приоритетное ограничение. Для этого нужно рассмотреть все составляющие бизнеса и найти самое «слабое звено», чтобы «починить» его и сфокусироваться на дальнейшем развитии.
Как сократить затраты, не убив бизнес, или что можно безболезненно отрезать у компании
Бизнесу необходимо избавляться от бесполезных «пожирателей ресурсов» и концентрироваться на том, что помогает двигаться дальше. Но, как правило, у компаний практически нет лишних затрат, которые можно безболезненно урезать. В такой ситуации необходимо ювелирно управлять затратами, начав с корректного учёта.
План-факт анализ. Как извлечь максимум пользы?
Эффективно управлять бизнесом можно когда фактические показатели регулярно сравниваются с плановыми. Без этого не понять, в правильном ли направлении движется компания. В материале расскажем, как проводить план-факт анализ и как сделать его максимально полезным.
Сервисы для управления бизнесом. Топ-10: от работы в команде до финансового планирования
Чтобы не тратить время на поиск альтернатив, которые могут покинуть Россиею, мы собрали 10 отечественных сервисов для управления бизнесом, которые вам пригодятся.
Что ждет бизнес в 2023 году: эксперты обсудили изменения законодательства и стратегии развития
15 февраля в отеле «Мовенпик Москва Таганская» состоялся деловой вечер КСК ГРУПП на тему «Тенденции, прогнозы и стратегии для бизнеса в 2023 году».
Бизнес-план: зачем нужен и что в нем должно быть
Если глава компании хорошо понимает, что он хочет от своего бизнеса, у него должен быть план.
Зачем бизнесу нужна финансовая модель на год вперёд, когда ничего нельзя прогнозировать
«Планировать сейчас невозможно» — самая частая фраза среди предпринимателей. Однако для развития своего дела собственник обязан найти время на учёт будущих денежных потоков. Чтобы следующий год прошёл гладко, без кассовых разрывов, можно воспользоваться финансовой моделью. Она поможет понять, будет ли ваша компания процветать или пора закрывать бизнес.
Хороший специалист, уникальный специалист… Главное — у кого ружьё!
Я достаточно часто встречаю весьма распространенный, но очень странный, по моему мнению, взгляд, что иметь в своем штате «уникального специалиста» это хорошо! Даже — очень хорошо! Ибо он, этот уникальный специалист, делает то, что он делает гораздо больше, лучше и быстрее других, менее уникальных сотрудников.
