Менеджмент
Менеджмент (англ. management — управление, заведование, организация) — управление производством; совокупность знаний, принципов, средств и форм управления производством в условиях рыночной экономики.
ЕС совершенствовать российскую финотчетность
ЕС начинает реализацию в России финансируемого ЕС проекта, направленного на совершенствование надзора и отчетности финансовых учреждений в России, сообщает пресс-служба представительства Еврокомиссии в России.
Сколько стоит финансовый анализ в "1С"?
В последнее время особенно популярными стали настройки и программы позволяющие строить графики, рассчитывать коэффициенты, показатели и т.д. Спрос, как известно, рождает предложение, что полностью соответствует сложившейся сегодня на рынке программного обеспечения ситуации. Уйма CRM систем (управление клиентами), финансово-аналитических разработок и прочего полезного и сложного программного обеспечения. Причем со сложностью этих программ можно согласиться безоговорочно-множество кнопок, справочников, сортировок, отборов, признаков. А вот с полезностью-вернее с практической ценностью, я бы не согласился.
Прощальные формальности
Решив отойти от дел, многие предприниматели полагают, что бизнес может приносить деньги и без их чуткого руководства, особенно если полномочия переданы компетентному наемному менеджеру. Однако их надеждам не суждено сбыться, если отход от дел ограничился только назначением нового гендиректора.
Корабль по имени «организация»
Когда компания только начинает создаваться, у ее владельца или генерального директора есть множество приоритетных, «насущных вопросов выживания»: как оформить компанию юридически, как застраховать ее от нежелательных визитеров, а также все вопросы, связанные с отношениями с государством. Но после того, как Владелец или Руководитель преодолел все «ловушки», он может и должен, наконец, обратить свой взор внутрь своей организации и задать себе вопросы: как заставить компанию приносить прибыль, как живет организация, какие ресурсы и проблемы у нее существуют, каковы основные текущие и, главное, стратегические задачи?
Концептуально-методические основы комплексной оценки эффективности предпринимательской деятельности
Предпринимательство в нашей стране находится вместе с развитием рыночной экономики в стадии становления, равно как и научно-методические подходы к его организации и определению эффективности деятельности.
Программное обеспечение для маркетологов как зеркало российского маркетинга.
О программном обеспечении для маркетологов говорят давно. В то же время, до сих пор отсутствуют единые представления о том, какие именно функции в подобном программном обеспечении должны присутствовать, и какие задачи оно должно решать. История развития программных продуктов для служб маркетинга тесно связана со становлением маркетинга на российских предприятиях. Можно даже утверждать, что предлагаемые маркетологам программные продукты напрямую отражали состояние маркетинга в России в тот или иной период.
Физические модели в управленческом консультировании: междисциплинарный и трансдисциплинарный подходы
Судьба консультанта в России извилиста и непредсказуема. Как правило, от него ждут сюрпризов, фокусов, легкого и приятного ошеломления. И если он буднично указывает на то, что зарплату сотрудникам, все-таки, надо платить; что разработанные планы и программы надо выполнять; а основная причина всех затруднений и неудач, преследующих фирму в последнее время, – сам руководитель (босс, хозяин, председатель и т.д.) и его излишняя уверенность в том, что его удачливость бесконечна, юмор потрясающ, а обаяние безгранично… в ответ (в лучшем случае) последуют вежливые рассуждения о том, что, к сожалению, ничего нового он (консультант) не сказал; что все, им сказанное, было понятно и без такой (!) высокой квалификации (и еще более высокой оплаты) и что, к еще более глубокому сожалению, результаты его работы не оправдали ожиданий.
Профессия – консультант (точка зрения)
За последние два года я получил около сотни писем от начинающих консультантов и людей, желающих стать консультантами. Основные вопросы можно сформулировать так: «А что это за работа?», «Что продавать заказчику?», «Что должно стать результатом консалтинга?», «Есть методика Х, стоит ли ее применять?», «Идти в фирму или работать самостоятельно?», «Как продвигать услуги?», «Какой назначать гонорар?». На эти и смежные вопросы я постараюсь ответить со своей точки зрения – индивидуального консультанта.
«Мягкое» внедрение изменений.
Эта статья на тему, которую автор затрагивал в трех своих книгах, пытался раскрыть в семинарах, и которую не рассчитывает сколь нибудь полно проработать и здесь – в лучшем случае осветить еще один аспект. Внедрение изменений на предприятии. То, что составляет 90% работы топ-менеджера, то, за что имеет смысл платить консультанту. То, что позволяет фирме развиваться.
План SOS
Подавляющее большинство компаний не рассказывают о деталях собственного плана чрезвычайного управления. А иногда скрывают, что такой план существует в принципе. Кое-кто из моих собеседников едва не переходил на шепот, говоря об этом. Итог разговора почти всегда был одним и тем же: никакой конкретики, никаких названий и даже намеков. "Для увольнения здесь достаточно одного несанкционированного высказывания", - объясняют специалисты. Поэтому утечка информации о том, как именно компания будет выживать, если что-нибудь случится с ее высшим руководством, бывает крайне редко.
Франчайзинговые сети учатся контролировать партнеров
Одна из причин, по которым франчайзинговый бизнес развивается в России довольно медленно, - трудности контроля франчайзи. Такие компании, как McDonald's и BP, которые во всем мире развиваются по системе франчайзинга, в России решили не рисковать маркой и вкладывают в развитие сетей собственные деньги. Тем не менее компании-франчайзеры понемногу учатся контролировать партнеров в России.
SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.
Собственник и менеджер: кто реально управляет предприятием?
Собственник и менеджер. Акционер и директор. Принципал и агент. Проблема их отношений уже стоила жизни многим предприятиям. Если у предприятия два управляющих - значит, на самом деле ни одного. Особенно если у этих двоих разные цели и интересы. Если фирма еще жива и развивается, значит, реально ею управляет один человек, а остальные управляют только своими участками. Кто же этот единственный? Как правило, тот, кто фирму создал.
Искусство мотивации продаж, или как управлять армией героев
Мне нравится это время. Во-первых, это время, когда у меня много интересной работы. Во-вторых, эти огненные горы листьев и дым тлеющих костров... Но помимо левитановских мотивов разве вы не чувствуете приближения бури? Разве не различимы в воздухе нотки новой бойни? Бойни номер шесть. Бойни, в которой главным героем и главным солдатом будет продавец. Это бойня..за покупателя. Потрясающее время, которое я называю осенним наступлением. Все на продажу. В это время я всегда вспоминаю заводной диск легендарных Битлов с аналогичным названием.
Опасности оптимизации налогообложения
Судьбу Василия Шахновского и Михаила Ходорковского могут повторить сотни известных предпринимателей по всей стране. Крупные компании давно используют схему оптимизации налогообложения через ПБОЮЛы (предприниматель без образования юридического лица). А этих предпринимателей Министерство по налогам и сборам с нового года берет под свою опеку. Перерегистрация действующих ПБОЮЛов может принести немало сюрпризов самим предпринимателям, а правоохранительным органам - дать новую пищу для размышлений о судьбах российского бизнеса.
Холдинги
Не вдаваясь в тонкости экономической терминологии, в этой статье мы будем понимать под холдингами все случаи, когда несколько предприятий объединены единым собственником.
IQ компании
Умные компании создают корпоративные информационные хранилища, чтобы повысить свою управляемость и стабильность.
Закономерности организационных изменений
Нормальное развитие организации принципиально зависит от того, насколько руководство готово принять очередные изменения. Причем, если правильность части решений очевидна (например, в финансовой среде), то по вопросам организации бизнес-процессов верные решения скрыты и ошибка обнаруживается только после провала изменения.
Как организовать текущий контроль учредителей (акционеров) за деятельностью менеджмента?
При ответе на этот вопрос необходимо изначально определиться с кругом лиц (менеджеров) или служб, которые могли бы осуществлять этих функции в текущем режиме и предоставлять результаты учредителям (субъектами контроля), что нужно контролировать (объектами контроля), а также с периодичностью контрольных процедур.
Игра по-крупному: как не проиграть
Благоприятные экономические условия последних лет в России позволили многим компаниям вырасти и стать заметными игроками на рынке. Им есть чем гордиться. Однако период, следующий за быстрым ростом бизнеса, часто становится нелегким испытанием для менеджмента. Как правило, в это время приоритетными задачами для руководства становятся контроль затрат, сохранение прибыльности и эффективных управленческих рычагов в компании. Три основных направления работы, предложенные ниже, должны помочь компании остаться эффективной.