Управленческий учет
Как правильно посчитать прибыль группы компаний
Бизнес в виде группы компаний распространён в России, и не всегда это крупный бизнес. В группу могут входить, как организации, так и ИП. Чтобы рассчитать обороты и прибыль по группе, нужно составить консолидированный отчёт о финансовых результатах. Рассказываем, как это правильно сделать.
Коэффициент финансовой зависимости: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить стоит ли наращивать кредиторскую задолженность и брать займы или кредиты.
Как бухгалтеру начать зарабатывать больше и заодно спасти бизнес от краха. Управленческий учет и бюджетирование!
«Клерк» сделал курс про управленческий учет. Пройдя обучение, вы овладеете этим видом учета и научитесь управлять финансами. Добавите красивую строчку в резюме и, может быть, спасете какой-нибудь бизнес от краха.
Коэффициент покрытия процентов: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как оценить способность компании обслуживать долги.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как быстро оценить финансовую устойчивость бизнеса.
Анализ точки безубыточности. Примеры и практика
В 2010-х годах сервис по заказу уборки Homejoy казался перспективным стартапом. На полученные инвестиции компания усовершенствовала продукт, привлекла к работе сотни подрядчиков и запустила массированную рекламу. Количество заказов росло, будущее рисовалось яркими красками, но…
Как освоить управленческий учет и повысить прибыль бизнеса
Ловите подборку обучающих продуктов для главбуха, финдира, гендира и предпринимателя. Пройдя обучение, вы овладеете управленческим учетом и научитесь управлять финансами. Бонус: всё про налоговую оптимизацию!
Какие бизнес-метрики нужно отслеживать в кризис
В кризисном 2008 году рынок одежды в России сократился на 40%. Для Gloria Jeans, которая в последние несколько лет активно инвестировала в развитие сети магазинов, это стало большим ударом. Казалось бы, фирма начала проигрывать конкуренцию дешевым китайским аналогам… Но уже через год отчиталась об увеличении выручки на 21% – до 6,3 миллиардов рублей.
В компании несколько направлений, генерирующих прибыль? Вы точно делаете там управленческие ошибки. Объясняю на цифрах
В чем по-вашему сила предпринимательства в кризисное время? Я думаю, ответ на этот вопрос прост, сила в том, что предприниматели быстро реагируют на происходящее. А я сегодня хотела поговорить о том, как не просто реагировать быстро, но и эффективно. Ведь результат принятых вами решений цифрами ложится на результаты вашей деятельности.
Коэффициент абсолютной ликвидности: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить, готов ли бизнес к риску внезапного исполнения обязательств.
Что такое срочность погашения пассивов
Активы бизнеса группируют по степени ликвидности, а пассивы — по срочности возврата. Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как и зачем это делать.
Как делать управленческие отчеты просто. И почему баланс все же нужен управленцу
Недавно проводила собеседование на должность экономиста отдела управленческой отчетности, на одном из собеседований меня начали убеждать, что баланс для управленческого учета вообще штука бесполезная, он нужен исключительно бухгалтерам, а для собственника и менеджмента он вообще ценности не несёт, аргументом было «даже в интернете так написано».
Что такое ликвидность
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как делить активы бизнеса по степени ликвидности. Это нужно, чтобы понять насколько быстро можно продать активы по рыночным ценам, если потребуется рассчитаться по долгам.
Заканчивается набор на курс по управленческому учету и бюджетированию
Идет набор в группу, которая начинает учиться 1 мая.
Запас финансовой прочности: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить какое падение выручки бизнес способен выдержать при текущем уровне постоянных расходов. При низком запасе финансовой прочности нужно снижать постоянные расходы или закрываться: лучше ужасный конец, чем ужас без конца.
Почему табличка в Excel – это еще не управленческий учет. Чего ей не хватает
Компании попали в ситуацию, в которой мало кто может быстро сообразить, что делать, как перестроить логистику, где найти резервы, а главное – что переориентировать в бизнесе, чтобы выжить и получать прибыль.
Управленческий учет: как в нем не разочароваться
Опираясь на практику наших клиентов, мы можем с уверенностью сказать, что внедрять и вести управленческий учет стоит тогда, когда в этом появилась потребность и есть понимание, зачем это нужно. Отвечаем на вопросы: что, как, зачем и почему.
Точка безубыточности: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить минимально возможный объём продаж, ниже которого бизнес приносит убытки.
Маржинальный доход: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о показателе, который позволяет понять есть ли смысл продолжать деятельность или лучше зафиксировать убытки и закрыться.
Cost killing. Что делать, когда бизнесу требуется не просто помощь, а реанимация?
Контроль расходов полезен и в спокойное время, а долгосрочный успех и развитие компании зависят от ее способности выявлять и устранять неэффективные затраты. В противном случае, бизнес может обрасти нецелевыми затратами, которые ошибочно могут быть приписаны в себестоимость. Что же делать, если ситуация требует более решительных мер по сокращению расходов?
