Управленческий учет
Выручка компании: всё, что вы хотели знать, но боялись спросить
Растущая выручка — индикатор эффективности компании и её способности конкурировать. Правильный учёт позволяет принимать верные стратегические решения. И наоборот, ошибки искажают финансовую картину и губительно влияют на бизнес. В этом материале команда «Финансиста» рассказала, как правильно оценивать выручку и какие ошибки совершают при её учёте.
Валовая, чистая, нераспределенная прибыль в бухгалтерской отчетности: в чем разница
Валовая и чистая прибыль, как вы знаете, не одно и тоже. Они имеют разный экономический смысл и в отчете о финансовых результатах показываются по разным строкам. А в балансе есть показатель нераспределенной прибыли. Как они взаимоувязаны?
Как вести бюджет компании? 5 шагов
Бюджетирование — процесс, который включает создание экономической модели, определение финансовой структуры, разработку и утверждение KPI, а также разные виды анализа. Всё это нужно предприятию, чтобы принимать решения на основе информации, грамотно распределять ресурсы, эффективно управлять персоналом и прогнозировать будущее.
Управленческая отчетность в 1С для руководителя: базовые отчеты и кастомизированные решения
Чтобы принимать грамотные решения, руководителю и владельцу нужно знать детальные показатели бизнеса. Такую информацию дает управленческая отчетность. Бухгалтерские отчеты формируют для налоговой службы, они не дают полной картины того, что происходит в компании.
Какие есть этапы финансового планирования? 4 важных шага
Финансовое планирование помогает компаниям переходить на новый уровень, предсказывать движение средств и готовиться к кризисам или росту. Начать планировать финансы может быть сложно, но есть инструкция из четырёх шагов.
Как не промарЖать бизнес? База управления финансами бизнеса
Как-то незаметно в информационном пространстве образовался вакуум антикризисных решений для бизнеса.
Какие отчеты нужны собственнику ресторана для эффективного управления
Чтобы управлять рестораном, руководитель должен следить за разными показателями: выручкой, средним чеком, наиболее прибыльными и убыточными позициями меню и другими. А чтобы анализировать рентабельность, планировать бюджет и развитие бизнеса, нужно вести управленческий учет. Разбираемся в отчетах, на которые стоит обращать внимание владельцу заведения.
Как запороть важный отчет из-за одной галочки в 1С
При автоматизации управленческого учета важно все: одна галочка может сделать отчет недостоверным. К примеру, галочка в 1С УНФ «Кассовый метод учета доходов и расходов».
Составляем положение об управленческом учете. Что важно при этом помнить
Конкретных жестких законодательных требований к организации управленческого учета в компаниях нет. Поэтому на предприятии необходимо самостоятельно разработать и утвердить специальный документ, который будет регламентировать основы ведения управленческого учета.
Что такое бюджетирование и кому оно нужно на предприятии
Бюджет компании — это своего рода план доходов и расходов денежных средств на предприятии. Обычно считают, что бюджетирование нужно только крупным компаниям, которые имеют миллионные обороты, однако, это совсем не так. Небольшие организации тоже должны понимать откуда приходят деньги и куда они их тратят.
Кто в организации должен вести управленческий учет: бухгалтер или финдир?
В отличие от бухгалтерского, управленческий учет не регламентирован, поэтому вести его может кто угодно. Руководство компании самостоятельно решает, кто будет им заниматься.
Узнай, как улучшить свой PnL. Три варианта использования Excel для Управления бизнесом
Управленческий инструмент из excel-таблички.
Прямые и косвенные затраты в управленческом учете: как не запутаться бухгалтеру
Как понять, что бизнес зарабатывает? На первый взгляд все просто: собираем доходы, вычитаем из них все расходы -- получится прибыль. Верно, но не совсем. Если компания производят несколько видов товаров, имеет несколько магазинов, ведет несколько направлений деятельности, то нужен проектный учет. Главные столпы проектного учета: прямые и косвенные затраты.
Как из Excel перейти в сервис финансового учёта «Финансист»
70% клиентов сервиса финансового учёта «Финансист» до того, как обратиться к нему, вели управленческий учёт в таблицах Excel. Там собирают отчёты о прибылях и убытках и о движении денежных средств. Однако это было неудобно. Эксперт рассказала пошаговый алгоритм перехода; сложности, с которыми можно столкнуться и кейс клиента.
Формула Дюпона: как определить суперсилу бизнеса
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить какое направление деятельности: операционное, финансовое или инвестиционное вносит наибольший вклад в финансовый результат компании.
Система внутреннего контроля оборотных активов: зачем нужна и как работает
Система внутреннего контроля оборотных активов позволяет оперативно оценивать риски вложений в ресурсы предприятия, оптимизировать затраты, своевременно принимать управленческие решения. Что такое оборотные активы и как выстроить эффективную систему контроля и управления ими, читайте в материале.
ТОП-5 полезные функции Excel, которые помогут вести управленческий учет быстрее
Эти функции закрывают до 80% всех аналитических задач бизнеса.
Коэффициент критической ликвидности: формула и ее значение
Коэффициент критической ликвидности — один из экономических показателей, рассчитываемых по цифрам бухбаланса. Рассмотрим, что он собой представляет.
Безубыточность – и точка. Состояние бизнеса, похожее на «al dente»
Состояние бизнеса, при котором хозяйствующий субъект не несет убытки, но и не генерирует прибыль, называется Точка безубыточности (ТБ).
Отличие управленческого учета от бухгалтерского. О чем должен знать бухгалтер
Ключевое различие между бухгалтерским и управленческим учетом состоит в том, что бухгалтерский учет направлен на предоставление информации сторонам за пределами компании, тогда как информация управленческого учета нужна, чтобы помочь внутри организации принимать решения.