Управление персоналом
Главный принцип управления персоналом (Human Resource Management, HRM) – это отбор и распределение кадров внутри компании с учетом их профессиональных и психологических характеристик. Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала.
Самомотивация и ее развитие. Самоменеджмент
Может ли руководитель сформировать успешную модель поведения сотрудников?
Собеседование в туалете
Спрос на услуги по трудоустройству высвобождаемых сотрудников в кризисные времена растет. Но далеко не все специалисты, прошедшие через консалтинговые компании, оказались довольны качеством предоставленных им услуг
Уважения не заслужили
Российские HR-менеджеры — самые нетерпеливые по сравнению с коллегами из стран BRIC, обнаружили исследователи. И по авторитетности российские кадровики в глазах руководителей других бизнес-функций — на последнем месте
Желают уволиться
Ужесточение требований со стороны работодателей, которые хотят большего за прежние деньги, приводит к увеличению числа тех, кто задумывается о смене работы. Радости от этого компаниям мало, но и предложить лучших условий они пока не готовы
Оптимизировали до костей
Российские работодатели часто называют сокращения штатов оптимизацией. Иногда это оправданно: есть компании, которые даже не планируют возвращаться к прежнему количеству сотрудников. Чаще встречается подмена понятий. Кризис еще не закончился, но общее количество вакансий, опубликованных на карьерных сайтах, уже стабильно растет
Компания думать будет
Работодатели покончили с антикризисными мерами и переосмысливают политику вознаграждения персонала. В выигрыше окажутся те, кого действительно боятся потерять, отмечают эксперты
Развод в рассрочку
Мудрое замечание Льва Толстого о том, что все счастливые семьи счастливы одинаково, а каждая несчастная несчастлива по-своему, сегодня можно дополнить словами: разница между счастливыми и несчастливыми семьями состоит в двух-трех фразах, не сказанных ежедневно.
Управление производительностью в эпоху знаний и инноваций
Негибкие условия труда, такие как восьмичасовой рабочий день, так же современны, как конвейер Чарли Чаплина из классического фильма «Новые времена». Модель организации труда на фабриках индустриальной эпохи, представленная в этом фильме, позднее стала применяться и для конторских служащих, что привело к созданию «работных домов» с бесконечными рядами рабочих мест, за которыми просиживали бездельники в козырьках, производя подсчеты.
Как бороться с профессиональной деформацией личности
Если не сопротивляться профессиональной деформации, то уже через 5-7 лет человек окажется в деформированном мире.
Профессиональная деформация
Каждая профессия оставляет свой отпечаток на личности человека. Избежать этого нельзя, а сопротивляться и противостоять - надо. Если не сопротивляться профессиональной деформации, то уже через 5-7 лет человек окажется в деформированном мире.
![На фото Константин Харский, генеральный директор ООО "Ценностное управление для бизнеса"](https://i.klerk.ru/5UIL0YpcJT2BocNcFBgX0l4_4ZxN4RFZ1EMiPKAASXI/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L2hhcnNraXlfOTM4/Ny5qcGc.webp)
Губит людей не пиво, а низкая эффективность...
Результаты исследования компании McKinsey показали, что на сегодняшний день производительность в России, несмотря на заметную положительную динамику последнего времени, по-прежнему низка: в среднем она составляет лишь 26 % от уровня производительности в США. Каковы, на Ваш взгляд, основные причины низкой производительности труда в России?
Протокол оценки кандидата в процедуре отбора
В большинстве российских компаний основным методом отбора кандидатов является собеседование. По результатам таких встреч с кандидатами принимаются решения о приеме их на работу.
Изменить отношение сотрудников к работе: утопия или реальность?
Среди руководителей и кадровых работников бытует мнение, что эффективное мотивирование – это грамотно построенная система оплаты труда.
Профессионализм против лояльности
Трудно бывает противостоять руководителю в его стремлении окружить себя надежными людьми. Как правило, такие аргументы, как недостаточный опыт или сомнительный профессионализм, просто перестают существовать в глазах шефа, когда на другой чаше весов оказывается личная преданность кандидата начальнику, его дружеское расположение.
Управление персоналом с использованием мотивационного потенциала его возрастной структуры на примере предприятий Японии и РФ
В теории и практике управления персоналом все больше придается значение концепции социального менеджмента (Human being management), основой которой является гуманистический подход, где человек — главный субъект и объект управления производством.
Грейдинг и компетенции
Итак, нам нужен инструмент материального поощрения, стимулирующий развитие у персонала нужных для компании компетенций, который был бы максимально справедливым, очевидным и при этом не требовал больших затрат на внедрение и поддержку в актуальном состоянии.
Эффективностью труда надо заниматься постоянно
Результаты исследования компании McKinsey показали, что на сегодняшний день производительность в России несмотря на заметную положительную динамику последнего времени по-прежнему низка: в среднем она составляет лишь 26 % от уровня производительности в США. Каковы, на Ваш взгляд, основные причины низкой производительности труда в России?
Сертификация подтвердит высокий уровень российских кадровиков
Национальный союз кадровиков объявил о начале добровольной сертификации в области кадрового менеджмента. Большинство HR-специалистов наверняка заинтересует эта информация.
Кадровый резерв России
Оценивая проект «Кадровый резерв — Профессиональная команда страны», я прежде всего исхожу из того, что любое начинание, направленное на улучшение положения с управленческими кадрами в нашей стране, достойно похвалы и всемерной поддержки.
Кадровый резерв — Профессиональная команда страны
Полдень в летней Москве — испытание не из легких. Оставив позади загруженные столичные улицы, оказываемся в неприметном переулке. Казалось бы, все давно предсказуемо.