Управление персоналом
Главный принцип управления персоналом (Human Resource Management, HRM) – это отбор и распределение кадров внутри компании с учетом их профессиональных и психологических характеристик. Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала.
Глава МВД предложил ужесточить требования к работодателям, использующим труд мигрантов
Министр внутренних дел РФ Владимир Колокольцев в рамках «Правительственного часа» в Госдуме РФ предложил запретить регистрацию трудовых мигрантов по юридическим адресам.
HR и собственник: убедить за 60 минут
Менеджер по персоналу отправляется к руководству с предложением поддержать новый HR-проект или просто расширить штат того или иного отдела — и получает отказ. Однако это не означает, что глава компании принципиально против. Скорее всего, HR-специалист не смог правильно донести до него свою мысль. Как убедить руководителя в своей правоте или отговорить от необдуманного шага?
На работу в другой город
По мнению экспертов, в последние несколько лет одной из тенденций на российском рынке труда стало значительное увеличение мобильности соискателей. Кадровики отмечают, что кандидаты все охотнее переезжают из города в город в связи со сменой места работы, однако большая часть населения все же испытывает затруднения с релокацией. Портал Rabota.ru выяснил, чем вызваны страхи российских работников перед переездом.
Обязанности кадровика, социальщика и мотиватора
Уважаемый читатель, для достижения наибольшего взаимопонимания, в этой главе я хотела бы коротко изложить обязанности кадрового, мотивационного и социального подразделений. Хочу сразу заметить, что обязанности могут варьироваться в рамках подразделений, что, собственно, они и делают в зависимости от ситуации в компании. Обозначения приведены обобщенно.
Мониторинг персонала, DLP и ментальность
Оценка допустимости контроля со стороны работодателя за действиями своих работников – одна из сложных и наиболее часто обсуждаемых проблем. Евгений Бартов сделал подборку из переводов трех статей, касающихся подхода к организации такого контроля в трех странах – США, Франции и Германии.
Поколение Z выбирает
Поколение Z, чьи представители активно начинают проникать во все сферы бизнеса, считается переходным из века ХХ в век XXI (согласно различным подходам, это те, кто родился в 1990-е годы и вплоть до 2010-го). То, что их родители называли "технологиями будущего", для них уже обыденное настоящее. Они креативны, изобретательны, предпочитают виртуальный мир реальному, но при этом зачастую ленивы и инфантильны, а мотивировать долгосрочными целями их практически невозможно.
Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
Цели руководителя должны быть конкретными и измеримыми, и оформлены документально. Важно, чтобы вновь назначенный руководитель представил детальный план по достижению целей и подтвердил готовность к их реализации в течение первых двух-трех месяцев работы. В течение этого периода цели должны обсуждаться и уточняться. Соответственно, цели должны ставиться как минимум на перспективу 12–18 месяцев.
Температура кипения
В начале лета министр финансов РФ А. Силуанов заявил, что в российской экономике наблюдается «перегрев», который касается в первую очередь рынка труда. И вот уже несколько месяцев об этом говорят на своих конференциях HR-менеджеры: по их мнению, сот
Стрессоустойчивость: компенсация рисков
Стресс — это особая реакция организма, возникающая в ответ на сильные раздражители, среди которых: интенсивная напряженная работа, умственное напряжение, некомфортная эмоциональная обстановка, экологическая нагрузка, физическая нагрузка и т.п.
Каким должно быть интервью при увольнении?
Многие компании до сих пор пренебрегают интервью при увольнении: не хотят «тратить на это время», HR-специалисты не хотят выслушивать неприятную информацию и даже заявляют, что не видят смысла «собирать сплетни». Но самый частый аргумент звучит так: «если работник решил уйти, его всё равно не удастся вернуть, а тогда зачем это нужно?» Те, кто так думает, делают серьёзную ошибку: интервью при увольнении нужно совсем не для этого. Для чего же тогда? Слово – авторам.
Большинство работников в конце дня задерживаются на рабочем месте
Клерк.Ру провел опрос «Часто ли вам приходится задерживаться на работе?», согласно результатам которого только 13,9% опрошенных работников уходят со своего рабочего места вовремя.
Как выбрать систему оценки персонала?
Как не ошибиться при выборе системы оценки персонала? От каких факторов будет зависеть выбор, на что обратить внимание? В каких случаях целесообразно привлекать внешних экспертов, а в каких лучше выбрать автоматизированную систему оценки? От чего зависит стоимость программы? Как выбрать систему оценки, не только подходящую по стоимости, но и надёжную и удобную?
Топ-10 смертельно опасных работ
Тебе повезло, ты работаешь в офисе перед монитором. А кто-то в этот момент рискует жизнью. Эшли Лоуренс — девушка, которая неравнодушна к крокодилам.
10 причин, почему сотрудники могут ненавидеть руководство
Как известно, к разным руководителям сотрудники относятся по-разному: одних ценят, к другим относятся нейтрально, третьих искренне ненавидят. Что сотрудники ценят в руководителях? Какие качества управленца вызывают негатив со стороны подчинённых? Как не попасть в третью категорию? Своим мнением делится Сергей Савонькин, HR –директор компании «Седьмой Континент».
Сколково: cпециальности будущего и профессии-рудименты
Оценивая состояние рынка труда, кадровые эксперты, как правило, ограничиваются анализом текущей ситуации и прогнозами на ближайшие годы. Между тем, интенсивный технологический рост и ужесточение социальной конкуренции вынуждает людей задумываться о значительно более долгосрочных перспективах своего благополучия и положения в обществе. Вероятность исчезновения отдельных профессий и даже целых отраслевых сегментов далеко не нулевая.
Меняется рыночная среда, и персонал должен всегда ей соответствовать
О значении тренингов в обучении сотрудников рассказывает руководитель департамента управления персоналом московского офиса международной выставочной компании ITE Елизавета Орлова.
Что мотивирует медицинского представителя? Стабильность, интерес и женский вопрос
Умеют ли вы работать с разными видами мотивации работников? Если руководителю не понятна мотивация соискателя, это ещё не значит, что её нет. Что мотивирует соискателя – помимо материальных факторов? Тамара Бондарь описывает возможные варианты на примере медицинских представителей.
Как правильно помочь себе и другим в трудных ситуациях
Чем внезапнее событие, тем более оно травматично. Постепенно развивающиеся события, о которых мы предупреждены (паводки, наводнения, бури и т.д.) и к которым можем подготовиться, менее травматичны. Но многие бедствия не предупреждают о себе. Как можно помочь человеку восстановить самоуважение? Воспользоваться этими способами бывает непросто — легко попасть в ловушку собственных чувств, из которой помогать трудно, а навредить легко.
Необходимость введения теста на IQ для сотрудников
На мой взгляд, прохождение теста на IQ является оправданным и целесообразным для школьников, студентов, молодых специалистов. Когда важным является определение потенциала человека, его способности развиваться, научиться чему-то. Здесь действительно крайне важен показатель теста — как показатель общего интеллектуального уровня человека. Чем он выше, тем больше вероятность того, что человек будет прогрессировать и на него можно делать ставку.
Microsoft Excel для менеджера по персоналу
В работе любого менеджера по кадрам Excel занимает свое, пусть и не самое главное, но определенно заметное место. Причем для самих HR-менеджеров, зачастую весьма далеких от сложных инструментов Excel, его использование иногда превращается в пытку. Давайте разберем несколько типовых ситуаций, вопросы про которые я часто слышу от сотрудников HR-отделов на моих тренингах.