Охота на тунца: хедхантинговая компания ищет IT-директора

Текст: Максим Немцов

Опубликовано в "Большой город" № 09 (158)

Вторник 18 апреля

Вот чего мне не хватало для полноты счастья: на меня повесили поиск для сети брендовых супермаркетов IT-директора или, как говорят в серьезных местах, CIO (Chief Information Officer). Начальная ставка — 100 тысяч в год. Тут как раз — прямо по теории парных событий — у нас полетел сервер и компьютерщики бегали в мыле. Я смотрел на нашего взмыленного сисадмина Гришу, пока он ковырялся в моем компьютере, и думал: «Вот уж кого ритейлерам не продашь ни под каким соусом». Рафаилыч теперь готов продать Гришу разве что в рабство. Даже если, скажем, начальство от безнадеги все же решилось бы протолкнуть в качестве IT-директора кого-то вроде нашего Гриши, те бы сильно удивились. Так что мне нужно срочно изучать рынок айтишников.

Среда 19 апреля

Позвонил — сам! — правда, по рекомендации знакомого, эйчар из западного компьютерного монстра (да-да, того самого). Не иначе как восходящая звезда управления персоналом — на редкость вменяемый. Хочет менять работу, говорит, что дорос до потолка и жаждет новых горизонтов. Можем ли мы повстречаться, спрашивает. Отчего ж, еще как можем. А заодно, может, кого-нибудь из нынешних коллег посоветует — наверняка у них есть люди, способные стать CIO. Кандидат с такой строчкой в резюме любым ритейлерам будет интересен. Вот только будут ли ритейлеры интересны этому кандидату?

Понедельник 24 апреля

И таки посоветовал. Да не одного, а сразу двух. Получается, что не успел Рафаилыч приехать от клиента с заказом, а я уже ему двух кандидатов несу. Первый парень руководил серьезным IT-проектом для «Вилладж-Банка». Этот голову морочить не будет, у него стиль делового человека с уклоном в телеграфный: «Предложение может быть интересно, имеет смысл обсудить детали. Резюме принесу на встречу». Да что мне его резюме! Где он последние три года работал — известно, что делал — тоже, опыт есть, язык подвешен. Не мямлит, мысли излагает четко. Что еще надо хедхантеру? Даже по первому телефонному разговору было понятно: супермаркеты за такого человека должны будут руки целовать.

При встрече оказалось, что сам собой хорош, опять же — гладкий, холеный мужчина. Правда, скользковат слегка, но это профессиональное. IT-директор — это ведь персонаж, которого, по большому счету, в компании не вполне понимают. Потому что он прослойка между техническим персоналом и нормальными людьми. Кого он там нанимает, как оценивает квалификацию — для большей части сотрудников остается неизвестным. К тому же 90% из них — зануды и перфекционисты. Для бизнеса это бывает смертельно: бизнесу не нужны идеальные решения с точки зрения IT, бизнесу нужны решения эффективные. А понятие эффективности большинство айтишников трактует специфически. Например, чтобы «решение было красивое» — тогда им становится интересно. У одного моего знакомого финдиректора от этой фразы в исполнении айтишника начинаются колики. А этот вроде гибкий, может подстраиваться под бизнес-задачи.

Я понял, кого он мне напоминает — тунца: большой и обтекаемый. Да еще и фамилия в рифму. И ведь не боится русского ритейла — вот что странно. Они ему даже, по его словам, интересны. Челлендж, говорит. Вызов судьбы. Романтик. Чем больше о нем думаю, тем непонятнее мне вся эта история. Зачем ему-то это надо?

Вторник 25 апреля

Второй парень тоже оказался хорош. Сам из деревни под Казанью, победитель всех возможных олимпиад, в МГУ взяли без экзаменов, закончил ВМК, поработал на русских системных интеграторов, получил МВА, правда, не из первых, но для перехода в консалтинг хватило. Ну и опять же три года в фирме, чье название известно даже продавцу в супермаркете. А это очень способствуют развитию и управленческих навыков, и бизнес-подхода. Мы-то в отличие от продавца знаем, что фирма не только компьютерные решения предлагает. На самом деле на консалтинге они зарабатывают не меньше. А наш кандидат после трех лет работы там умеет среди прочего такие необходимые для CIO вещи, как собирать информацию со всех подразделений компании и превращать ее в эффективные схемы взаимодействия. Как говорится, бардак автоматизировать бесполезно. По поводу этого парня у меня сомнений нет. Этот — сможет. Тут другая проблема. По-моему, он для них оверкилл, слишком мощный, по-русски говоря. Да и денег у него сейчас всего на 10% меньше, чем предлагается. Но клиенты, по словам Рафаилыча, говорили, что им нужны самые-самые и что за ценой они не постоят.

Да, самое главное — услышав название сети, он просветлел лицом и сказал, что у него там работает тетиного мужа брат и всю инсайдерскую информацию о них в течение дня он добудет. Я пообещал, что без его отмашки отправлять резюме не стану.

Перед праздниками жизнь ускоряется, так что тормозить самому — профессиональной смерти подобно. Зато если повезет и поймаешь волну, можно за предпраздничную неделю решить вопрос, на который обычно уходят месяцы. А не повезет, уедет ключевой персонаж — все, на три недели провис. С супермаркетами, похоже, везет. По неофициальной информации, в тунца влюбились всем продмагом. Начальство поверило, что вот этот мужчина способен не просто решить поставленные задачи, но и вообще снять с них всю головную боль под названием «инфраструктура». И ему тоже вроде все нравится.

Среда 26 апреля

Гений позвонил сегодня утром, говорит, отправляйте резюме, мне интересно. Я его спрашиваю, чего он такого насчет ритейлеров откопал за сутки. Ну, говорит, представьте себе добротную гостиницу в уездном городе — небольшая, уютная, но современная. Вот такая у них была система три года назад. А потом представьте, что поток постояльцев стал расти как на дрожжах, и к гостинице пришлось срочно пристраивать дополнительные мансарды, боковые крылья и флигеля, тянуть канализацию и наращивать электрические мощности. И сейчас их система выглядит, как дача в Малаховке, которую перестраивали три поколения владельцев. То есть жить с этим можно, все худо-бедно работает и крыша почти новая. Только вот рядом турки «Марриотт» строят. В общем, спортивный интерес в нем взыграл — а бонус из клиента уж он вытрясет.

Пятница 28 апреля

И совсем уж было я расслабился, как мне позвонил этот самый гений опять. Страшно извинялся, мялся как-то, в итоге сказал, что ему очень неудобно, но тут такое дело… Короче, его этот родственник, троюродный дядя или кто он там, — член совета директоров и один из акционеров. И резюме племянника он якобы отправил их эйчару на полчаса раньше нас. По этому поводу, если стороны ударят по рукам (что весьма вероятно), не факт, что они будут готовы заплатить нам гонорар.

Понятно. Пока мы его резюме в компанию не прислали, дядя его всерьез не воспринимал. А после нашего предложения заметил. Логика понятна — зачем платить агентству за родного племянника! Спасибо парню, что предупредил. Мог бы этого и не делать. На майские, вместо того чтобы спокойно пить пиво, буду пить пиво с напряженным лицом и мыслями о работе.

Среда 3 апреля

Ничего у них не вышло. Нашего гения оперативно отсмотрел президент — видимо, дядя подтолкнул. Но президент, отсмотрев племянника, уплыл в синее море, ничего не сказав. Ну почти ничего. На самом-то деле персональный ассистент первого лица передала, что ему парень понравился, но… очень уж он любит красивые решения. Все хочет отстроить с нуля. А президенту нужен человек, как он выразился, с опытом перестройки самолета на лету.

Я же думаю, президент испугался семейственности. Сейчас это не модно. То есть рекомендация дяди повредила.

Ничего, парень, мы тебя куда-нибудь в следующий раз пристроим. А пока по просьбе клиента мы поиск приостановим, тем более — праздники. А жаль, наши ресерчеры как раз подогнали парочку вполне подходящих кандидатов. Впрочем, и их не будет в городе до десятого числа.

Четверг 4 мая

Итак, прежде чем уйти во второй майский загул, подведем итоги. Супермаркеты с тунцом подписались, во второй половине мая выходит на работу, если ничего не случится. А случиться, как я узнал, ничего не может: со старой работы его тихо, но недвусмысленно попросили. Причина не афишируется, но весь офис о ней знает. И не та это причина, чтобы помешать его карьере в русском банке: случился у мужика роман с подчиненной, что ж тут такого, бывает. А что она ему в дочки годится — так опять же ненаказуемо, ей уже есть восемнадцать. Тут ведь как — что русскому здорово, то американцу — чревато судебными исками и большими неприятностями. Вот американское начальство, дабы не рисковать, и предложило ему поискать другую работу. Именно поэтому мне его эйчар и скинул, именно поэтому все его у ритейлеров устраивало, и на самом-то деле он бы и на меньшие деньги пошел.

Но супермаркетам мы об этом рассказывать не станем. Зачем?

IT-ДИРЕКТОР

Базовые требования

Возраст 28—45 лет. Высшее образование (техническое или экономическое). Опыт руководства IT-подразделением от 3 лет.

Должностные обязанности