Все материалы из источника
Банковское обозрение
426Малые ака неэффективные
Банковская система выходит из кризиса: восстанавливается кредитование, становится все меньше убыточных банков. Дальнейшее развитие отрасли будет связано с современными рыночными кредитными организациями, а не со структурами, похожими на мелкорозничную палатку.
Конец поблажкам
Уходящий год ознаменовался ухудшением правил игры для банков. Опрошенные "БО" регуляторы обещают банкирам дальнейшее ужесточение норм, особенно в части защиты прав потребителей. Вероятно, именно в 2011 году будет введен стандартный кредитный договор.
IT—ландшафтный дизайн
На определенном уровне автоматизации своей деятельности каждый банк рано или поздно сталкивается с необходимостью упорядочивать собственную IT-инфраструктуру. О том, как эта задача решается в «Ренессанс Кредите», рассказал в интервью «БО» Олег Фирстов, начальник отдела архитектуры и интеграции банка.
Оперуполномоченные (Анна Кузнецова, Альфа-Банк)
Российские банки по-разному подходят к минимизации операционных рисков. В одних банках сводят эту работу к составлению бизнес-подразделениями стандартных отчетов, другие уповают на IT-системы. В Альфа-Банке за риск-менеджмент отвечает небольшое подразделение.
Великий разворот к потребителю
Год, который можно назвать годом восстановления после кризиса, ознаменовался повышенным вниманием всех банков к розничному кредитованию, даже несмотря на то, что большинство россиян продолжали экономить. Вопросы потребкредитования волновали и законодателей.
Предзаконие
Подводя итоги 2010 года, можно с уверенностью сказать, что вне зависимости от отношения к «коллекторской» теме, ясно одно: этот сегмент стал неотъемлемой и важной частью финансового рынка. Остается лишь дождаться принятия закона, который поставит точку в дискуссии «быть или не быть».
Благие намерения
В 2010 году регуляторы всего мира буквально фонтанировали инициативами, направленными на повышение уровня надежности банков. Проблема в том, что никакое регулирование не сможет компенсировать неэффективный надзор.
"Это дело жалко гробить"
В финансовом супермаркете клиент может купить любой финансовый продукт, получить грамотную консультацию в отношении этого продукта, а также любую справочную информацию по финансовому (но небанковскому) рынку в России. Увы, сделать из этой идеи коммерчески выгодный проект пока не получается.
Ольга Филатова (КИТ Финанс): Наша цель – разработка совместных программ лояльности с дополнительными преимуществами
В настоящее время мы предлагаем клиентам паи ПИФов, пенсионные продукты, планируем развитие сотрудничества с управляющими компаниями, НПФ, страховыми компаниями. Наша цель — разработка совместных программ лояльности, предложение клиентам комплексных кобрендовых продуктов с дополнительными преимуществами. В частности, внедрение нового вида вклада — «Инвестиционный депозит».
Рейтинг заемщика как составная часть системы оценки кредитного риска
Наличие адекватной системы рейтинговой оценки как отражение общей модели оценки кредитного риска приобретает все большую значимость в период выхода из кризиса. Особенно с учетом ожидаемого ужесточения норм банковского регулирования.
Судьба динозавров
Банки ведут конкурентную борьбу за исчезающий вид клиентов. Новому поколению потребителей финансовых услуг нужны продукты, разработанные специально для них, а вот банкоматы и офисы с едва обученными клерками таким клиентам без надобности.
Санации и поглощения
Слияние банков в кризис — не просто расширение региональной сети, а способ выйти на новый уровень бизнеса. Помощь АСВ может оказаться особенно ценной — партнерство с агентством означает не только новые обязательства, но и повышение статуса банка.
Андрей Костин (МБСП): Главное преимущество — отношения с местной властью
Региональному банку лучше работать с бизнесом, а не с частными клиентами, уверен предправления Международного Банка Санкт-Петербурга (МБСП) Андрей Костин. В интервью «БО» он также рассказал, за счет чего локальные игроки могут выиграть у федеральных.
Василий Высоков («Центр—инвест»): Наши клиенты ни перед кем не ползают и туфлю не целуют
Конкурентное преимущество локальных банков заключается в более эффективном управлении региональными рисками, а также в «человеческом» отношении к клиентам, считает председатель совета директоров ростовского банка «Центр-инвест» Василий Высоков.
Безбанкирщина
Процентный доход банков нельзя рассматривать как плату за оказанную услугу — это, скорее, премия за риск. Но в обществе, на 100% состоящем из честных людей, места для кредитных учреждений может и не остаться. Появление такого общества не столь уж невероятно, предпосылки имеются уже сейчас.
Майкл Калви (BVCP): Мы готовы инвестировать в региональный банк, у которого есть федеральные амбиции
Через десять лет в России будет всего 500 банков, доля топ-50 станет еще больше, а отношение активов банковской системы к ВВП достигнет 300%, прогнозирует Майкл Калви, управляющий партнер Baring Vostok Capital Partners (BVCP). В интервью «БО» он также рассказал, какие банки сейчас интересны для инвестиций.
Алексей Багаряков: Все, что происходит с банкирами-мошенниками, — вина Центробанка
Пополняемый ЦБ черный список банкиров неэффективен, считает депутат Госдумы, член комитета по финансовым рынкам Алексей Багаряков. В интервью «БО» он рассказал о законодательной инициативе, которая, по его мнению, должна исправить ситуацию.
Финансовые тромбы малого бизнеса
Во время кризиса государство дало ряд преференций малому бизнесу. Как результат, летом 2010 года резко увеличился поток кредитных заявок от мелких предпринимателей, что может свидетельствовать о восстановлении конечного спроса. Однако средний банк одобряет не более 20% этих заявок.
Амит Сах (Ситибанк): Мы не конкурируем за депозиты
Почему Ситибанк не конкурирует по депозитным ставкам, как диверсифицирует источники фондирования и будет ли выдавать ипотеку в первом интервью для российской прессы, рассказал глава дирекции Ситибанка по работе с частными клиентами Ситибанка Амит Сах.
Транспорт везет на себе весь рынок
Рынок лизинга 2010 года — это рынок роста. Лизинговые компании сообщают об увеличении количества и обращений, и новых сделок. Обостряется конкуренция за клиентов. Однако движение в основном происходит в сегменте автотранспорта.