Банковское обозрение. Все материалы из источника

Банковская система выходит из кризиса: восстанавливается кредитование, становится все меньше убыточных банков. Дальнейшее развитие отрасли будет связано с современными рыночными кредитными организациями, а не со структурами, похожими на мелкорозничную палатку.

Уходящий год ознаменовался ухудшением правил игры для банков. Опрошенные "БО" регуляторы обещают банкирам дальнейшее ужесточение норм, особенно в части защиты прав потребителей. Вероятно, именно в 2011 году будет введен стандартный кредитный договор.

На определенном уровне автоматизации своей деятельности каждый банк рано или поздно сталкивается с необходимостью упорядочивать собственную IT-инфраструктуру. О том, как эта задача решается в «Ренессанс Кредите», рассказал в интервью «БО» Олег Фирстов, начальник отдела архитектуры и интеграции банка.

Российские банки по-разному подходят к минимизации операционных рисков. В одних банках сводят эту работу к составлению бизнес-подразделениями стандартных отчетов, другие уповают на IT-системы. В Альфа-Банке за риск-менеджмент отвечает небольшое подразделение.

Год, который можно назвать годом восстановления после кризиса, ознаменовался повышенным вниманием всех банков к розничному кредитованию, даже несмотря на то, что большинство россиян продолжали экономить. Вопросы потребкредитования волновали и законодателей.

Подводя итоги 2010 года, можно с уверенностью сказать, что вне зависимости от отношения к «коллекторской» теме, ясно одно: этот сегмент стал неотъемлемой и важной частью финансового рынка. Остается лишь дождаться принятия закона, который поставит точку в дискуссии «быть или не быть».

В 2010 году регуляторы всего мира буквально фонтанировали инициативами, направленными на повышение уровня надежности банков. Проблема в том, что никакое регулирование не сможет компенсировать неэффективный надзор.

В финансовом супермаркете клиент может купить любой финансовый продукт, получить грамотную консультацию в отношении этого продукта, а также любую справочную информацию по финансовому (но небанковскому) рынку в России. Увы, сделать из этой идеи коммерчески выгодный проект пока не получается.

В настоящее время мы предлагаем клиентам паи ПИФов, пенсионные продукты, планируем развитие сотрудничества с управляющими компаниями, НПФ, страховыми компаниями. Наша цель — разработка совместных программ лояльности, предложение клиентам комплексных кобрендовых продуктов с дополнительными преимуществами. В частности, внедрение нового вида вклада — «Инвестиционный депозит».

Наличие адекватной системы рейтинговой оценки как отражение общей модели оценки кредитного риска приобретает все большую значимость в период выхода из кризиса. Особенно с учетом ожидаемого ужесточения норм банковского регулирования.

Банки ведут конкурентную борьбу за исчезающий вид клиентов. Новому поколению потребителей финансовых услуг нужны продукты, разработанные специально для них, а вот банкоматы и офисы с едва обученными клерками таким клиентам без надобности.

Слияние банков в кризис — не просто расширение региональной сети, а способ выйти на новый уровень бизнеса. Помощь АСВ может оказаться особенно ценной — партнерство с агентством означает не только новые обязательства, но и повышение статуса банка.

Региональному банку лучше работать с бизнесом, а не с частными клиентами, уверен предправления Международного Банка Санкт-Петербурга (МБСП) Андрей Костин. В интервью «БО» он также рассказал, за счет чего локальные игроки могут выиграть у федеральных.

Конкурентное преимущество локальных банков заключается в более эффективном управлении региональными рисками, а также в «человеческом» отношении к клиентам, считает председатель совета директоров ростовского банка «Центр-инвест» Василий Высоков.

Процентный доход банков нельзя рассматривать как плату за оказанную услугу — это, скорее, премия за риск. Но в обществе, на 100% состоящем из честных людей, места для кредитных учреждений может и не остаться. Появление такого общества не столь уж невероятно, предпосылки имеются уже сейчас.

Через десять лет в России будет всего 500 банков, доля топ-50 станет еще больше, а отношение активов банковской системы к ВВП достигнет 300%, прогнозирует Майкл Калви, управляющий партнер Baring Vostok Capital Partners (BVCP). В интервью «БО» он также рассказал, какие банки сейчас интересны для инвестиций.

Пополняемый ЦБ черный список банкиров неэффективен, считает депутат Госдумы, член комитета по финансовым рынкам Алексей Багаряков. В интервью «БО» он рассказал о законодательной инициативе, которая, по его мнению, должна исправить ситуацию.

Во время кризиса государство дало ряд преференций малому бизнесу. Как результат, летом 2010 года резко увеличился поток кредитных заявок от мелких предпринимателей, что может свидетельствовать о восстановлении конечного спроса. Однако средний банк одобряет не более 20% этих заявок.

Почему Ситибанк не конкурирует по депозитным ставкам, как диверсифицирует источники фондирования и будет ли выдавать ипотеку в первом интервью для российской прессы, рассказал глава дирекции Ситибанка по работе с частными клиентами Ситибанка Амит Сах.

Рынок лизинга 2010 года — это рынок роста. Лизинговые компании сообщают об увеличении количества и обращений, и новых сделок. Обостряется конкуренция за клиентов. Однако движение в основном происходит в сегменте автотранспорта.