Е. НАБИТОВСКАЯ: «Мы не ставим перед собой задачу снять высокую маржу с тех или иных продуктов и услуг в краткосрочной перспективе — мы хотим расти вместе с нашими клиентами».
Национальный банковский журнал. Все материалы из источника
А. КАШЕВАРОВ: «На банковском рынке наблюдается тенденция к консолидации активов. Переломить ее можно только создав условия для более равномерного распределения денежных потоков».
В условиях экономического кризиса CRM послужит банкам спасательным кругом.
Правительство принимает меры по стабилизации ситуации на банковском рынке и по созданию условий для экономического роста. Сможет ли программа докапитализации достичь этих целей – покажет только время.
А. КОЗЫРЕВ: «СМЭВ 3.0 позволила существенно упростить топологию системы, наладить прямую доставку запросов от одного участника к другому».
Даже в самое нестабильное время инвестиции в знания – это надежные вложения.
XXVI съезд АРБ, состоявшийся 7 апреля, подтвердил то, что уже не раз отмечали эксперты: банковской системе удалось не только пережить «черную осень – 2014», но и сохранить стабильность и потенциал к дальнейшему развитию.
Все больше участников рынка переходят на единую систему фронт-офиса, поскольку ее использование позволяет не только повысить лояльность клиентов, но и увеличить объемы продаж банковских продуктов.
Главное – найти надежного контрагента, чья компетентность и ответственность не будут вызывать сомнений.
Эффективное построение различных видов отчетности является важнейшей задачей любой финансово-кредитной организации. Формирование регуляторной, управленческой отчетности и отчетности по МСФО – достаточно сложная задача, в которой немало различных тонкостей и нюансов.
Нынешние поиски драйверов роста выглядят сейчас особенно странно, потому что один из таких драйверов всем известен – это малый и средний бизнес, способный обеспечить нашей стране не только стабильный экономический рост, но и выход в первую гильдию стран.
В случае с банками этот тезис следует формулировать с поправкой: благородное – если финансово-кредитные организации умеют им управлять.
А. ВИКУЛИН: «Обеспечение граждан кредитной информацией, позволяющей им принимать взвешенные решения по финансовым продуктам, – это одна из важных точек развития НБКИ».
Очередной экономический кризис вновь сделал одной из самых обсуждаемых тему банковских рисков.
С момента введения санкций против России прошел год. Изменилась ли российская экономика и финансовая система страны за этот период?
Можно ли бороться с ограничительными мерами и, если да, то как?
И. КРАВЧИНСКАЯ: «Костяк кадрового состава нашего банка – люди, которые работают в нем более десяти лет, в том числе и с момента основания организации».
В условиях экономического спада, когда снижаются доходы финансово-кредитных организаций, банкиры вынуждены разрабатывать и воплощать в жизнь меры по сокращению издержек, оптимизации бизнес-процессов и информационных технологий. Все эти действия должны не только помочь банкам устоять в кризис, но и обеспечить определенные конкурентные преимущества. Одним из инструментов, который применяется во всем мире для снижения затрат и повышения эффективности организации, является ИТ-аутсорсинг. Так ли это?
П. МЕДВЕДЕВ: «Я настаиваю на том, что сейчас нужно говорить обо всех категориях заемщиков».
«На каждый пузырь приходится своя булавка. И когда они, наконец, встречаются, новая волна инвесторов узнает некоторые очень старые истины» Уоррен Баффет