30летний стаж нашего эксперта в таких компаниях, как ИКЕА, позволяет ему уверенно давать советы... (хотя он говорит, что не любит их давать...)
Управление персоналом. Все материалы из источника
Обучение сотрудников с использованием видеоматериалов с каждым днем все больше входит в практику многих российских компаний. В большинстве компаний есть достаточно квалифицированные специалисты, которые могут организовать и провести обучение на предприятии без привлечения сторонних тренеров.
Наверняка многим знакома ситуация, когда, возвращаясь с работы, вы чувствуете себя полностью обессиленным, но придя домой, ощущаете, что у вас будто открывается второе дыхание и вы готовы с легкостью приступить к повседневным делам. В таких ситуациях невольно начинаешь задумываться о причинах своего бессилия. Как правило, основной из них является энергетический вампир, который присутствует в вашем окружении.
Мне кажется, что сегодня, несмотря на свободную обстановку, все вокруг накалено и полно парадоксов. Парадокс номер один — все стали жить лучше, но недовольство возросло. Парадокс номер два — люди, которые владеют бизнесом, знают свое дело настолько хорошо, что для них нет белых пятен. А на самом деле они не могут решить элементарных проблем в своем бизнесе, особенно связанных с доверием, управляемостью и контролем будущего своего бизнеса.
Одно из моих неукоснительных правил — посмотри на все здраво. В новых партнерах, да и в людях вообще, меня настораживает отсутствие здравого смысла и нежелание искать простые решения. Не примитивные, а простые, основанные на здравом смысле и математике. Например, недавно в «Ведомостях» была хорошая статья Джона Кэйя на тему амбициозных замыслов, которые стали обходиться в кругленькую сумму. То, как дорожают мегапроекты, — феномен последних 50 лет.
Лет 20 с лишним назад в России система компенсаций выглядела достаточно линейно, система советских «бонусов» (13я зарплата) уходила в прошлое, а новое приживалось постепенно. Обычно это была лишь зарплата, а у сейлзов — и просто процент с продаж, часто в неденежной форме. Помню, как мой знакомый, начинавший торговать водкой в 1992 году, говорил, что получил в виде «комиссии» за продажу грузовик «Кристалла», продал его на рынке, бросил работать на компанию и открыл свой дистрибьюторский бизнес.
В рамках этой статьи автор предлагает рассмотреть вопрос реорганизации предприятия и ее влияния на трудовые права и благосостояние персонала организации.
Для привлечения работника к материальной ответственности необходимо соблюдение ряда условий. Примеры из судебной практики — наглядная иллюстрация этого положения.
Что ни говори — трудовых споров лет 20–30 назад было в разы меньше, чем в настоящее время.
В 2006 году из ст. 119 ТК РФ была исключена норма о том, что в случае, если работодатель за использование работника в режиме ненормированного рабочего дня не предоставляет дополнительного отпуска, переработка сверх нормальной продолжительности рабочего времени с письменного согласия работника компенсируется как сверхурочная работа.
На место уходящих на пенсию бебибумеров (рожденных в сверхдержаве, покорителей космоса, оптимистов и работоголиков) должны прийти представители непонятного поколения Z.
Рискну предположить, что многим юристам, занимающимся трудовым правом, а также работникам кадровой службы знакома такая ситуация: руководитель (клиент) ставит задачу уволить работника, но оснований нет.
В 2012 году в трудовом законодательстве России серьезных изменений не происходило. Во многом это связано с прошедшими президентскими выборами, до и после которых властям не хотелось ворошить болезненные социальные вопросы.
Что мешает юридической фирме увеличить количество клиентов и прибыль? Мое мнение такое, что основная сложность в продвижении юридической компании заключается именно в том, что в компании очень часто допускают ошибки, устранив которые, компания получает резкий рост как количества клиентов, так и прибыли, которую приносят эти самые клиенты. Итак, давайте разберем 8 критических ошибок, которые снижают прибыль в юридическом бизнесе.
Стив Джобс говорил, что лучшим из лучших необходимо платить в 25 раз больше, чем просто лучшим...
Некоторые психологи утверждают, что современные организации испытывают недостаток в лидерах. Насколько актуальна, на Ваш взгляд, эта проблема на рынке IT-технологий? На кого из флагманов отрасли стоит равняться, воспитывая будущих руководителей?
Необъяснимое несоответствие: внешне успешный бизнесмен внутренне ощущает, что выгорел весь запас его сил, и ни реальные достижения, ни отдых, ни развлечения не восполняют его, а, наоборот, только усиливают отторжение работы.
Каждому руководителю хоть раз да приходила мысль: что если бы я мог себя клонировать? И он действительно принимается себя клонировать — обучая личного помощника практически всему, что умеет сам.
Феномен нашего времени — фриланс — морально, экономически, технологически выгоден всем сторонам процесса.
Современный бизнес немыслим без корпоративной культуры.