Суперакции! Статьи по теме «бюджетирование»
Заканчивается набор на курс по управленческому учету и бюджетированию
Идет набор в группу, которая начинает учиться 1 мая.
Планируйте, анализируйте, оценивайте: инструменты управленческого учета в 1С:УНФ
В современной конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит существование бизнеса и его развитие. Управленческий учет, основанный на реальных показателях деятельности компании, позволяет руководителю оперативно принимать решения.
Автоматизация процесса бюджетирования крупных предприятий
Независимо от того, в какой отрасли задействована компания и что она производит — оказывает ли услуги, разрабатывает новые продукты или занимается сельским хозяйством, — если она будет убыточна, неясен смысл существования такой организации. Поэтому все бизнес-процессы должны быть направлены на достижение одной из главных целей — приносить прибыль.
Сергей Крылов: Как мы автоматизируем бюджетирование
Экономические департаменты малозагруженным не назовешь. Обычно 90% времени сотрудников тратится на сбор информации. Сергей Крылов, руководитель экономической службы «ИНВИТРО» рассказал «Клерк.Ру» о том, как автоматизировать рутинные задачи, увеличить качество данных, закладываемых в бюджет и освободить время сотрудников для стратегически важных задач.
Почему программы для бюджетирования малополезны
Не хотелось бы умалять компетентность IT-компаний и, тем более, представителей строительных организаций, но фактически отдельные программы, предназначенные для бюджетирования в строительстве, малополезны. Попробуем рассказать почему.
Бюджетирование и бюджетное планирование. Теория
Статья будет полезна тем, кто планирует начать работать с бюджетированием, так как в ней рассмотрены основные понятия: бюджет, бюджетирование, бюджетное планирование, ЦФО и прочие.
Диалоги о бюджетировании
Постановка, внедрение и эксплуатация системы бюджетирования является серьезным проектом развития, требующим от компании значительных материальных, организационных, финансовых и временных ресурсов. Реализация этого проекта неизбежно предполагает решение ряда проблем, о существовании которых на начальном этапе сотрудники предприятия могут не догадываться. Главная цель статьи – помочь Заказчику разобраться с основными тонкостями процесса внедрения системы бюджетирования.
Процессно-ориентированное бюджетирование: новые подходы к финансовому планированию
Создание стоимости сегодня считается первоочередной задачей для менеджеров. Улучшение отдельных показателей работы необходимо перевести в добавленную стоимость для всей организации, а не только для определенного отдела. Прогресс на одном участке не обеспечивает долгосрочных успехов. Традиционное планирование и бюджетирование зачастую не создают стоимость или, в лучшем случае, создают минимальную.
Основы финансового учета. Часть 3. Бюджетирование. Основные и операционные бюджеты
Руководителям и финансовым директорам любой компании для успешного ведения бизнеса необходимо видеть не только текущее финансовое состояние, но и планировать на следующие периоды доходы и расходы, а также движение денежных средств компании.
Программные решения позволяют составить плановый бюджет по существующим и планируемым объектам учета
Возможно ли составить прогнозный бюджет, например на открытие нового филиала или торговой точки организации, с целью посчитать прогнозируемые затраты и потенциальную рентабельность? Возможно ли рассчитать по данному прогнозу экономические показатели?
Планирование бюджетов подразделений осуществляется стандартно, с помощью бюджетных операций
В нашей компании есть необходимость формировать бюджеты подразделений, которые утверждаются на квартал, и могут быть откорректированы в зависимости от уровня деятельности. Как реализовать данное составление бюджетов и как в данном случае собирать фактические данные по результатам деятельности?
Бюджетирование производственной компании: основные задачи
В нашей компании на сегодняшний день пока нет бюджетирования. Учет ведется в УПП 1с 8.2. Подскажите пожалуйста, какие возможности дает бюджетирование производственной компании (производство металлоконструкций)?
Постановка и внедрение бюджетного управления
К внедрению и постановке системы бюджетного управления (бюджетирование) уделяется огромное внимание и большой интерес среди многих отраслей российского бизнеса. Но, несмотря на проявленный интерес, во многих российских компаниях бюджетирование отсутствует, его просто нет или оно не работает.
Планирование и управление денежными потоками
В наше время, когда заемные средства резко подорожали, особенно актуальными стали проблемы планирования и управления денежным потоками
Использование системы управленческого учета и бюджетирования как антикризисной технологии для повышения устойчивости бизнеса
26-27 февраля 2009 года в Москве состоится практический семинар, посвященный внедрению эффективной системы управленческого учета и системы бюджетирования в российских компаниях.
Бюджетирование как механизм сохранения стабильности бизнеса
В статье рассказывается, как система бюджетирования предприятия, организованная с помощью программы "1С:Управление производственным предприятием 8", может помочь вести бизнес в период экономического кризиса, моделировать различные варианты развития событий с целью достижения наилучших финансовых показателей.
Эффекты внедрения бюджетного управления
Современная финансовая теория признает четыре основных способа расчета эффективности проекта и его ценности для компании : срок окупаемости, возврат на инвестиции, внутренняя прибыльность и чистая прибыль от проекта с учетом стоимости капитала, приведенная к сегодняшнему дню. Ирония заключается в том, что подобный расчет требует учета многих параметров, которые при отсутствии уже освоенной на предприятии информационной системы получить довольно сложно…
Дочерние общества, холдинги: построение, управление, оптимизация налогообложение, бюджетирование
В ноябре-декабре, в Москве, Группа компаний «Основы Вашего Бизнеса» проводит цикл семинаров для специалистов бухгалтерских, финансовых и юридических служб. Семинары имеют практическую направленность.
Вышло новое решение по бюджетированию
Руководителям это решение позволит составлять производственные и финансовые планы.
Постановка системы управленческого учета и бюджетирования
Проблемой большинства российских компаний, существенно ухудшающей финансово-экономический результат их деятельности и тормозящий развитие, является неадекватно низкое обеспечение менеджеров всех уровней своевременной, полной и достоверной информацией, необходимой для принятия экономически обоснованных управленческих решений. Решение этой проблемы заключается в формировании системы бюджетирования и управленческого учета и, как следствие, повышение эффективности финансового управления.