Статьи по теме «карьерный рост»
Воспитать выскочек
Год назад Валерий Ермаков руководил одним из филиалов ОАО «Мегафон» в Поволжье. Сегодня он первый заместитель генерального директора по операционной деятельности «Мегафона» в Москве. Ермаков считает, что одним из толчков для карьерного взлета послужил тренинг прорыва, который он прошел в компании.
Топчутся на местах
В прошлом году сделать карьеру в крупных российских компаниях удалось лишь каждому 22-му сотруднику, обнаружили консультанты КПМГ. Напрасно работодатели осторожничают, предупреждают эксперты
Сергей Степашин, председатель Счетной палаты РФ
"Многие полагают, что для построения успешной карьеры достаточно быть изощренным интриганом с развитым комбинационным мышлением, уметь строить «группы поддержки» и оказываться в нужном месте в нужное время. Эта точка зрения столь же наивна, сколь и цинична. На самом деле для карьеры важнее всего репутация. Принципиальность и честность с начальством, коллегами и подчиненными".
Журавль в небе
Выбирая себе профессию, всегда ли мы делаем это безошибочно? А если выбор был неправильным, что нас ждет? Нежелание идти на работу, отсутствие необходимых талантов и, как следствие, карьерного роста…
Только остановись, и тебя затопчут
Вы занимаете высокий пост, зарабатываете прилично, но в затылок уже дышат те, кого еще вчера называли талантливыми юнцами. Вам нужны новые знания. Зачем учатся лучшие из лучших и как они меняются после Executive MBA — E-xecutive расспросил Ашота Сеферяна, который руководит первой EMBA в России.
Столичные варяги
Столичный менеджер в регионе – вещь привычная и необходимая. Почти все компании предпочитают присылать в филиалы руководителей из головного офиса. Что это – обещание карьерного роста или ссылка неугодных? Ведь редко когда местные сотрудники рады засланному казачку со своим уставом. Что ждет «варягов» в российской глубинке?
Лишь 6% работодателей идут навстречу сотрудникам-шантажистам
Добиться карьерного роста или повышения оклада, угрожая работодателю увольнением, когда-либо в своей жизни пытался каждый третий (31%) работник.
«Выбранные места» из концепции рефлексивного управления
Управление – это творение Дела, это творчество! У философов есть очень точный тезис: «Человеком управлять нельзя!».