Статьи по теме «корпоративная культура»
Машина времени для бизнес-тренера
Когда вы встречаете коллегу из IT-отдела или бухгалтерии, вы с ними здороваетесь, не так ли? А стоит ли это делать? Ведь перед вами всего лишь станок! Нет? Вы так не считаете? Мы тоже. Так думает Павел Колесов, бизнес-тренер, путешествующий на машине времени.
Презент или подкуп?
Как правило, мы знаем, что хотели бы получить в подарок наши родные или друзья, но в случае с коллегами или руководством все бывает гораздо сложнее. Как правильно выбрать презент для людей, с которыми мы вместе работаем, соблюдая не только "подарочный", но и деловой этикет?
Корпоративная культура является фундаментом социальной ответственности бизнеса
Компания, стремящаяся к повышению прибыли и конкурентоспособности, должна добиваться того, чтобы каждый работник с душой относился к своей работе и хотел сделать больше, чем того требует инструкция, отмечает наш колумнист Виталий Антощенко.
Токсичный менеджмент: как быть, если начальник самодур
«Токсичный менеджмент» — вполне устоявшийся в западной деловой среде термин. Не выдержавшие служебных перегрузок и скатившиеся до психопатологического поведения топ‑менеджеры способны быстро разрушить коллектив и уничтожить бизнес компании.
Microsoft «сливает» персонал
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла, назначенный на этот пост пять месяцев назад, опубликовал на официальном сайте компании открытое письмо к сотрудникам. В письме, содержащем более 3 тыс. слов, Наделла заявил, что Microsoft необходимо «заново обрести душу», их миссия, в первую очередь, — не выпуск таких продуктов, как Windows и Office, а предоставление технологий в широком смысле этого слова.
Увольнение за несоответствие корпоративной культуре
Фактически, грамотно внедренная корпоративная культура позволяет не только улучшить процесс внутренней коммуникации, но и обеспечивает лояльность сотрудников, помогает поддерживать командный дух коллектива, от которого порой зависит безопасность компании.
Горизонтальное положение
Поиск альтернативы для жесткой вертикальной корпоративной иерархии всегда был навязчивой идеей теоретиков менеджмента. В последнее время одним из модных и обсуждаемых управленческих концептов на Западе стала так называемая холакратия (holacracy) — очередная попытка научиться строить горизонтальные распределенные самонастраивающиеся структуры.
Два способа формирования кадрового резерва: традиционный и современный
Существует группа должностей, которым организация уделяет особое внимание. Это должности высших руководителей, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. Способность выявлять и готовить к работе на высокой должности будущих руководителей является важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Те организации, которые научились управлять этим процессом, получают колоссальную отдачу от времени и средств, вложенных в работу с резервом.
Нужна ли работникам свобода?
Свобода — роскошь, которую не каждый может себе позволить. К организациям это относится в не меньшей мере, чем к людям. Почему это так? С какими трудностями сталкиваются компании, избавившие работников от (крепостного) корпоративного права? Как их преодолеть? Стоит ли оно того? Рассказывает Николя Арно.
К результату через культуру
Компании развивают корпоративную культуру, направленную на достижение высоких результатов. Как транслировать принципы корпоративной культуры и ценности компании для повышения эффективности и достижения целей компании?
Атмосферные явления в компании
«У природы нет плохой погоды» — может, так-то оно и так. А вот в компании «плохая погода» не такая уж и редкость. Повлиять на прихоти Перуна мало кому удавалось (московский разгон туч не в счёт), зато изменить корпоративную атмосферу всё-таки можно. Как это сделать, размышляют HR-специалисты, маркетологи и дизайнеры. И автор, конечно.
Главное — суметь донести до персонала важность правил корпоративной этики
Знакомить с правилами корпоративной этики под подпись нет смысла: если я не приму их близко к сердцу как работник, я не буду их соблюдать, даже если подписал документ.
А ваши сотрудники верят в качество ваших товаров?
Знакомые не рекомендуют покупать товары их компании: «видят, как эти "пельмени" делаются, и сами их не едят». А ваш собственный персонал — верит ли в качество ваших товаров и услуг? Если нет, то вам не добиться успеха — ни силами Света, ни уловками Тьмы. :)
Как пять сотрудников за две минуты угробили целую компанию
О корпоративной культуре и ценностях сейчас толкуют часто, подолгу и отвлеченно. Однако в этот раз нам представился случай поговорить об этих высоких материях исключительно в практическом ключе — без абстракций, наглядно и с картинками. Чужие ошибки — отличный урок. Чему может научить руководителей и эйчаров безвременная кончина одной компании?
Хотите распрощаться со своими мечтами, разрушьте мечты ваших сотрудников
Вы как владелец бизнеса вкладываете огромные средства в то, чтобы ваше детище работало, а это – и первоначальные инвестиции в основные фонды, и текущие расходы на поддержание функционирования бизнеса. В зависимости от размера предприятия суммы могут варьироваться от десятков тысяч до миллиардов рублей. Помимо денежных сумм на кон ставится и жизнь, которую вы вкладываете в то, чтобы ваша мечта обрела реальные очертания, начала приносить устойчивый доход и радовала сердце и душу.
Вредные корпоративные привычки: миф или реальность
Любая система состоит из отдельных элементов: организм из клеток, компания из сотрудников. Дефектные элементы не дают системе работать эффективно. Так, больные клетки убивают организм, а негативные установки и действия сотрудников разрушают компанию. Величина и скорость разрушения любой системы зависит от сложности «болезни», масштаба «заражения» и силы влияния «больных» элементов на общий процесс.
Смешение команд
Самая деликатная проблема в сделках по слиянию и поглощению — кадровая. «Железо» и производственные мощности никуда не денутся. Сотрудники же могут не вынести столкновения двух разных корпоративных культур и покинуть компанию — вместе с компетенциями, носителями которых являются.
Богатая компания – богата эмоционально
Представьте себе, что я пришел к вам, как к руководителю компании, завода или магазина и сказал, что вам надо инвестировать деньги не в рекламу, маркетинг, офис, склады и т.д., а в сотрудников, создавая позитивную, открытую атмосферу в вашей компании. Что вы мне ответите? А что, если бы я с этим вопросом пришел к другим руководителям?
Модели корпоративной культуры
В каждой организации существует доминирующая корпоративная культура и набор субкультур, в соответствии с которым отдельные группы определяют свое поведение. В настоящее время нет универсальной классификации корпоративных культур, типичных для государственных, коммерческих и общественных организаций. В каждой конкретной классификации принят определенный набор критериев или параметров, в соответствии с которым описывается тип корпоративной культуры.
Законы эффективного кадрового управления (и следствия из них)
Для правильной организации работы с людьми в компании следует определиться с теми правилами, принципами и закономерностями, которые регулируют эту область деятельности компании. Первый из них — признание в компании на всех уровнях управления человеческих ресурсов в качестве ключевого объекта инвестиций компании, имеющего приоритетное значение по отношению ко всем другим видам капитала. Выделим главнейшие законы эффективного кадрового управления.