Статьи по теме «мотивация сотрудников»
Как улучшить работу по закупкам и почему одной мотивации сотрудников недостаточно
Каждый собственник стремится, чтобы бизнес работал как часы, когда каждый сотрудник работает идеально и эффективно. Но часто люди не оправдывают ожиданий руководства.
Каждый третий работодатель запретил непривитым приходить на корпоративы
37% работодателей не будут пускать на корпоративные мероприятия сотрудников без пройденной вакцинации или отрицательного ПЦР-теста.
💉 Мало кто из работодателей стимулирует сотрудников к вакцинации. А давайте хотя бы пару выходных предоставлять?
80% компаний никак не поощряют своих сотрудников, которые сделали прививки против ковида. А в некоторым даже угрожают увольнением.
Работник может сделать прививку от ковида в рабочее время, но только по договоренности с руководителем
Сотрудник может вакцинироваться против ковида в рабочий день. Но только с разрешения начальства.
Минтруд РФ: Письмо № 14-4/10/П-4243 от 07.06.2021
Сотрудник отказывается прививаться? Надо мотивировать
Минтруд и Роспотребнадзор рассказали, как можно мотивировать работников сделать прививку.
Как мотивировать бухгалтерию: шесть правил
Если вы просто назначите высокие оклады, к вам будут стекаться люди, которые хотят получать больше, отсидев положенное количество часов.
Памятка управленцу: все основные теории трудовой мотивации ясно и кратко
Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Существуют различные подходы к описанию процесса возникновения и реализации потребностей у сотрудников. Эти подходы отражены в различных теориях мотивации. Каждая из этих методик может что-то предложить руководителям, а различные их элементы во многих отношениях дополняют друг друга.
Главная ошибка среднего бизнеса — потом этих сотрудников держать и платить им высокий оклад, они нужны на определенный период
Среднему бизнесу для перехода в крупный может не хватать нескольких вещей. Во-первых, может серьезно отставать качество самого персонала, с которым собственник хочет перейти на более высокий уровень. Вторая возможная причина — это отсутствие корпоративной культуры, потому что в крупных предприятиях она, как правило, формируется годами и десятилетиями. Если это малый и средний бизнес, который растет, то у них еще сформировавшейся корпоративной культуры нет. Этот факт тоже дает движение назад.
Обязанности кадровика, социальщика и мотиватора
Уважаемый читатель, для достижения наибольшего взаимопонимания, в этой главе я хотела бы коротко изложить обязанности кадрового, мотивационного и социального подразделений. Хочу сразу заметить, что обязанности могут варьироваться в рамках подразделений, что, собственно, они и делают в зависимости от ситуации в компании. Обозначения приведены обобщенно.
Несколько мыслей о штрафах персонала
Штрафы в компаниях это добро или зло? А что думаете вы? Лично я противник штрафов и хочу поделиться с вами несколькими своими мыслями о штрафах. Ну а если вы сторонник штрафов, то всё равно сможете найти в моей статье что-то полезное и для себя.
Культурный слой
В «рабовладельческом» обществе — будь оно акционерным или с ограниченной ответственностью — невозможно построить корпоративную культуру.
Секреты безденежной мотивации вашего персонала
Любой человек, который работал или работает с людьми в качестве руководителя, сталкивался с проблемой денежной мотивации персонала.
Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности (часть 2)
Индивидуальный подход в мотивации очень важен. Известно, что у одного сотрудника доминирующей выступает одна потребность, у второго — другая. Ведущими могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему содержанию.
Как правильно нажимать на сотрудников?
Трудовой коллектив похож на оркестр. А на скрипке, как известно, не сыграешь тем же способом, что и на трубе. У каждого человека свой врожденный набор потребностей и движущих сил, и если его игнорировать, толку работодатель не добьется, считает бизнес-консультант, управляющий партнер компании «Топ-Менеджмент Консалт» Зося Герчикова. В тонкости управления персоналом вникал корреспондент Клерк.Ру Сергей Васильев.
Барклайс-банк мотивирует своих сотрудников бонусами
Британский Barclays, который выставил на продажу свой российский бизнес, принимает меры к тому, чтобы сохранить кадровый состав «Барклайс-банка» до совершения сделки по купли-продажи.
На пользу делу!
Материальное поощрение сотрудников, как показывает практика, постепенно играет все более ограниченную роль в развитии их мотивации. На первый план выходят социальный статус, перспективы и чувство защищенности, которыми может обеспечить компания своих сотрудников.