Статьи по теме «нематериальная мотивация»
Система мотивации в бухгалтерии: как ее выстроить и зачем она нужна
Разберем, почему собственник должен мотивировать бухгалтеров и как это сделать.
Возвращение во времена Петра I? Некоторые размышления о налоговой службе
Доведу до вас выдержку, которую приписывают указу Петра I, а потом объясню, к чему я это все. Так вот, о чем она гласит: «Создать службу наиподлейшую, людей брать наинаглейших, жалования им не платить, ибо сия волчья стая сама себя прокормит». Сама себя прокормит?
Приемы деморализации персонала
Даже идеально работающую контору можно уничтожить, используя стремление её руководства к дальнейшему совершенствованию. Перфекционизм — стремление к совершенству — одно из самых разрушительных свойств человеческой натуры.
Как руководителю выстроить нематериальную мотивацию в коллективе
Если затронуть историю, то идет много споров, кто первый произнес знаменитое выражение: «Кадры решают все» — Бисмарк или Сталин, но сама суть фразы не меняется. Ее посыл идет в том, что, если бы не кадры, а именно квалифицированные специалисты, экономика бы стояла на месте.
Мотивация в кризис. Как выстроить систему мотивации сотрудников в непростых рыночных условиях
Времена снова испытывают бизнес на прочность: обороты падают, средний чек сокращается, дебиторка растет. Клиенты не торопятся с новыми заказами, а сотрудники грустно смотрят на календарь, считают дня до зарплаты, мысленно прощаясь со своими бонусами. Как поддержать боевой дух команды и не поддаться депрессии и унынию, когда бюджет трещит по швам, и денег на премию фатально нет?
Wells Fargo уволил тысячи сотрудников за проявленную инициативу
Массовыми увольнениями и огромным штрафом закончился скандал в самом большом по рыночной капитализации банке США. Wells Fargo подвела система поощрений. Оценка эффективности сотрудников, их премии и повышение зарплаты зависели от вновь выпущенных кредитных карт. Подводя итоги истории, которая тянулась с 2013 года и вполне могла продолжиться в суде, Джош Барро на портале Business Insider называет ее поучительной. Непродуманные стимулы не работают на прибыль и причиняют только вред.
Теория ожиданий: новый подход к мотивации
За последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к мотивации. В каждом из этих подходов есть рациональное зерно, однако любой из них несовершенен. В последнее время большое количество исследований было посвящено новому подходу к мотивации, который называют «теорией ожиданий». Предлагаемые выводы предназначены для руководителя, имеющего в подчинении коллектив сотрудников и заинтересованного в повышении производительности труда своих подчиненных.
Зарубежный опыт мотивации труда
Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и поэтому малоэффективны. Из всего разнообразия моделей систем мотивации труда можно выделить как наиболее характерные японскую, американскую, французскую, английскую, немецкую и шведскую модели.
Кнут или пряник для кредитного менеджера
Уровень репутационных и кредитных рисков МФО напрямую зависит от эффективности работы кредитных специалистов и, соответственно, от уровня их мотивации. Портал Zaim.com рассмотрел, какие факторы необходимо учесть при разработке мотивационной системы кредитных менеджеров.
Сколько стоит страсть сотрудника
Ключевым фактором успеха можно с уверенностью назвать способность работать сутками. А возможно ли работать столько, когда уже нельзя разобраться, где кончается работа и начинается жизнь? Совершенно очевидно, что такое возможно только тогда, когда ты питаешь страсть к тому делу, которым ты занимаешься.
17 способов повысить мотивацию сотрудников
Мотивация действительно повышает базовую производительность труда, а изменение отношения работников к труду увеличивает прибыльность компании. Предлагаем способы повышения мотивации и улучшения качества работы, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.
Мотивация труда сотрудников: от чего зависит удовлетворенность работой
Решающее влияние на успешность организации оказывает поведение ее сотрудников. В основе трудового поведения лежат мотивы: внутренние устремления и ценности, определяющие направленность активности человека. Какие мотивы могут побуждать человека к труду?
Кто сколько зарабатывает
Осенью 2015 г. в ходе общероссийского опроса специалисты компании «Ромир» исследовали отношение россиян к своей работе. Аналогичный опрос проводился в 2004 г. Полученные результаты показали, что материальная мотивация по-прежнему остается главным стимулом для работающего населения.
Мотивация персонала: наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудников
Сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Поэтому положительную мотивацию желательно подкреплять через не слишком большие интервалы времени. Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Успех влечет за собой успех. В целом можно сформулировать ряд правил осуществления эффективной мотивации работников.
Что людям надо: позитивная мотивация сотрудников и стимулирование труда
Потребности меняются с возрастом, и с удовлетворением одной потребности возникает другая. Потребности зависят от семейного воспитания и психотипа человека, усвоенного им сценария поведения и, кроме того, от достижений, неудач и эмоциональных травм, полученных в жизни. Для эффективной персональной мотивации необходимо знать их потребности и создавать условия для их удовлетворения. В данной публикации представлен список потребностей, встречающихся у сотрудников разных компаний.
Сотрудников должна объединять единая и понятная цель, поставленная акционерами
Со времени кризиса 1998 года российскому бизнесу удалось пройти серьезный путь развития и приспособиться к динамично меняющейся рыночной среде. Поэтому сейчас мы не видим поспешных решений со стороны предпринимателей, в том числе массовых сокращений сотрудников. Ситуация кардинально отличается от той, что сложилась, например, в 1998 году.
Антикризисное управление компанией сегодня
В настоящее время, время экономической нестабильности, ведение практически любого бизнеса сопряжено с дополнительными трудностями.
Каждый работник должен знать о том, какие его действия ведут к росту прибыли, а какие наоборот...
«Спрятавшиеся за столами» — так в далеком 2000 году Игорь Дудник (известный бизнестренер) назвал тех, кто не очень горит желанием выкладываться на работе, развиваться и расти.
Разруха в головах. Антикризисный кейс одной компании
Припомните‑ка, когда ваше руководство последний раз общалось с сотрудниками? Ах, ему некогда — кризис... А может быть, сейчас самое время? Илья Гордеев рассказывает, как простые слова спасли его компанию в кризис.
Мотивация персонала в России
Большинство менеджеров, попросту не особенно задумываясь, ошибочно считают, что человек работает исключительно ради денег. В этом материале приведен подробный перечень вариантов вознаграждения труда, специально адаптированный под российские реалии.