Статьи по теме «обучение работника»
Обучение сотрудников отдела продаж: как создать диалоговый тренажер
В этой статье рассказываем, зачем развивать переговорные навыки сотрудников, что такое диалоговый тренажер и как его сделать.
Как построить эффективный отдел продаж: продать что угодно и кому угодно
Работа отдела продаж напрямую влияет на прибыль компании. Рассказываем, на какие принципы ориентироваться, чтобы ваш отдел продаж действительно работал.
Руководство по смешанному обучению: принципы, методы и модели
С развитием образовательных онлайн-платформ компании начали разрабатывать онлайн-курсы для персонала, и этот формат оказался дешевле очных уроков: не нужно платить тренеру за каждый выезд или тратить рабочее время наставника. Достаточно записать видеолекцию или составить лонгрид. Эксперта привлекают один раз, а обучать можно сразу десятки сотрудников.
Как эффективно организовать удаленное обучение для сотрудников
Онлайн-формат позволяет развивать навыки сотрудников, независимо от территориального нахождения. Это удобно, если компания имеет множество филиалов по всей стране или часть сотрудников работает на удаленке.
Как запустить корпоративное обучение: 9 ключевых этапов
Рассказываем в статье, как выстроить систему корпоративного обучения для увеличения прибыльности компании и развития навыков и компетенций сотрудников.
Мотивация в корпоративном обучении: что важно знать HR, руководителям и сотрудникам
Психолог и IT-коуч делится современным подходом к мотивации сотрудников, а также рассказывает про инструменты, которые помогают учиться, не заставляя себя.
Геймификация vs игровое обучение: в чем отличие
Элементы игры делают обучение интереснее, что подтверждают исследования. Например, по данным опроса TalentLMS, 83% участников отметили, что обучение с геймификацией их сильнее мотивирует, чем без нее.
Как стать руководителем: 5 факторов для успешного карьерного роста
Благодаря литературе у нас перед глазами есть примеры самых разных успешных руководителей как российских, так и международных компаний. Характеры этих людей часто бывают противоположными, и это говорит о том, что единой правильной модели руководства не существует.
Автоматизация бизнеса: как идти на шаг впереди и привести компанию к успеху
Многие бизнесмены осознают, что современная компания вряд ли сможет достичь успеха без автоматизации. Но далеко не все понимают, какова связь между автоматизацией и стратегическими целями, зачем вовлекать сотрудников в этот процесс и почему внедрение новых инструментов должно предвосхищать планы по развитию бизнеса.
Ученический договор с сотрудником: особенности оформления, страховые взносы, риски
Ученический договор — удобный инструмент и для повышения профуровня сотрудника и для экономии на страховых взносах. Рассказываем, как оформлять ученические договоры так, чтобы получать только пользу, а не штрафы.
Осень. Пора учиться
Начало осени у большинства людей ассоциируется с учебой. Для руководителей бизнеса в это время планируются бюджеты расходов на будущий год. И если вы думаете о своем карьерном росте – самое время проверить, все ли необходимые профессиональные компетенции у вас для этого есть?
Обучение сотрудников за счет работодателя: как договориться об оплате курсов и повысить свою ценность для компании
Разберем, как происходит обучение сотрудников за счет компании, кто и на каких условиях может его инициировать, в чем состоит выгода для работодателя. Дадим пошаговую инструкцию и практические советы, которые помогут вам убедить руководство оплатить ваше профессиональное развитие.
Тенденции в сфере обучения и развития сотрудников: взгляд на будущее
В последние годы сфера корпоративного обучения и развития сотрудников претерпевает значительные изменения. Эти перемены обусловлены стремительным развитием технологий, изменениями на рынке труда и новыми подходами к управлению персоналом. В данной статье рассмотрим основные тенденции, которые будут определять развитие этой области в ближайшие десятилетия.
E-Learning в компании: 3 кейса внедрения в корпоративном сегменте
E-Learning (или электронное обучение) делает развитие сотрудников удобным и выгодным для бизнеса. Особенно это важно крупным компаниям, потому что очное обучение может обходиться дорого: нужно нанять много тренеров, арендовать помещение, оплачивать командировки.
Управление знаниями в компании: как внедрять
Рассказываем, как собрать знания и управлять ими, чтобы компания развивалась, оставалась конкурентоспособной и увеличивала производительность.
Перенос обучения сотрудников с Moodle на платформу iSpring Learn — опыт Майнинг Элемент
Moodle — популярная LMS, на которой учатся более 415 млн человек по всему миру. Она бесплатная и способна закрыть множество потребностей бизнеса, но ее сложно обслуживать: обновлять, искать плагины, регистрировать пользователей и т. д.
Как измерить эффективность обучения персонала
Не каждый руководитель умеет определять, как влияет обучение персонала на финансовый результат компании. Из-за этого сложно понять, не зря ли компания вкладывает деньги в учебу своих сотрудников. Разбираемся, как измерять результаты обучения.
Таксономия Блума для создания курса и проверки знаний сотрудников
Компании могут вкладывать сотни тысяч рублей в обучение персонала, но это может не приносить результата, если учебный план плохо продуман. Например, если изучать только теорию, то через некоторое время сотрудники забудут больше половины или даже не поймут, как использовать полученную информацию. Если обучаться лишь на практических тренингах, у работников могут остаться пробелы в знаниях, так как они не изучили базу.
Методы обучения персонала в 2024 году: эффективные способы развития сотрудников
Для успешного развития компании важно постоянно обучать и развивать сотрудников. Персонал — главный актив любого бизнеса, и инвестиции в обучение кадров окупаются ростом производительности, вовлеченности и лояльности работников. Разберем, какими будут эффективные методы обучения персонала в ближайшем будущем, когда влияние цифровизации станет еще более ощутимым.
Персональный подход: кастомизированные программы развития для лидеров и топ-команд
Десятилетие назад на рынке не было такого разнообразия специальностей, которое мы наблюдаем сейчас. Все стремительно меняется: привычные продукты становятся неактуальными, стратегии пересматриваются, скорость принятия решений растет, конкуренция усиливается.
