Планирование
Эффекты внедрения бюджетного управления
Современная финансовая теория признает четыре основных способа расчета эффективности проекта и его ценности для компании : срок окупаемости, возврат на инвестиции, внутренняя прибыльность и чистая прибыль от проекта с учетом стоимости капитала, приведенная к сегодняшнему дню. Ирония заключается в том, что подобный расчет требует учета многих параметров, которые при отсутствии уже освоенной на предприятии информационной системы получить довольно сложно…
Prime Expert – актуальный подход к инвестиционным решениям
Стоит ли полностью отказываться сегодня от инвестиционной программы? Какие сценарии возможных действий будут наиболее эффективными? Как изменится кредитоспособность и ликвидность компании? С помощью чего оценить финансовые риски и управлять ими?
В Солнцево и Новопеределкино построят обычное метро
В московских районах Солнцево и Новопеределкино будет построено не легкое метро, как планировалось раньше, а подземное.
"Бизнес Диспетчер" - планировщик задач для топ-менеджеров
Он облегчает планирование, ведение и обсуждение дел на предприятии.
SCST - cтратегическое планирование цепочки поставок
i2 Supply Chain Strategist Tactician является инструментом стратегического и тактического планирования/
Вышло новое решение для управления процессами планирования
PM.time management. имеет ряд важных функциональных возможностей.
Появился новый сервис-планировщик
“Пригласите!ру” - сервис электронных приглашений, с помощью которого пользователи смогут спланировать, организовать и сохранить любые мероприятия.
Прогноз, как стратегия
В менеджменте принято ссылаться на «неопределенность будущего», «неизбежность изменений», «возможные форс-мажорные обстоятельства». Эти словосочетания придуманы для оправдания стратегической близорукости. Будущие изменения можно и нужно прогнозировать.areast-languag
Методика описания (структуризации) бизнес-процессов коммерческого банка и ее практическое применение
Данная статья посвящена рассмотрению теоретических основ описания банковских бизнес-процессов и их практическому применению для ведения проектов структуризации и регламентации деятельности банка. Автор делится опытом по реализации проектов описания банковских бизнес-процессов. В статье проанализированы методики описания бизнес-процессов, управления проектами процессной структуризации, а также опыт консалтинговых компаний и коммерческих банков.