Статьи по теме «подбор персонала»
Почему я пожалел о том, что нанял идеального кандидата
На бумаге он был похож на идеального кандидата. Образование – Лига Плюща. Первоклассный опыт работы. Отличные рекомендации. То есть, налицо все признаки того, что я должен его нанять. Но, все же, мое шестое чувство что-то пыталось мне сказать. И вот где я сделал ошибку. Я прислушался к своему разуму, а не к интуиции, и взял этого человека на работу.
Основные показатели рынка труда, апрель 2015
Представляем вашему вниманию апрельский дайджест основных показателей рынка труда, подготовленный Исследовательским центром портала Superjob.
Рынок труда Москвы, апрель 2015
Представляем вашему вниманию апрельский дайджест основных показателей рынка труда Москвы, подготовленный Исследовательским центром портала Superjob.
«Рекрутер позвонит», или Искусство отказа
Как вы отказываете соискателю? «Немаленький, сам догадается», — увещевают рекрутеры‑динозавры. И — устраивают компании маленький ледниковый период. Так стоит ли нынче утруждать себя отказом? Что это для рекрутера, если не впустую потраченное время? Мнения рекрутеров, виды отказов и живучие фейлы — искусство отказа от Ирины Хоменко.
Кадровый резерв без ошибок
Пока одни компании сидят на строгой кадровой диете, другие и думать не хотят о кадровом голоде. Они научились работать с кадровым резервом и прекрасно себя чувствуют! Не последовать ли их примеру? А начать вам поможет Анастасия Хрисанфова: четыре вида кадрового резерва, типичные ошибки, тонкости.
Цели и средства
В процессе подбора персонала, помимо выявления у кандидата узкопрофессиональных знаний и навыков, нередко требуется узнать, обладает ли он также определенными личностными качествами. Какие существуют способы глубже проникнуть в психологию соискателя, чтобы определить, действительно ли это тот самый человек, который нужен компании?
Интервью по компетенциям (поведенческое интервью по модели STAR)
Надоело спрашивать, почему кандидат уволился с предыдущего места работы? А вот вам интервью по компетенциям — последовательно, по четырем группам вопросов и с примерами. Рассказывает Антон Краснобабцев.
Рынок труда Москвы, март 2015
Представляем вашему вниманию мартовский дайджест основных показателей рынка труда Москвы, подготовленный Исследовательским центром портала Superjob.
Основные показатели рынка труда, март 2015
Представляем вашему вниманию мартовский дайджест основных показателей рынка труда, подготовленный Исследовательским центром портала Superjob.
Релокация персонала
Новые филиалы, подразделения компаний всегда требуют то количество персонала, способного обеспечить бесперебойное протекание рабочих процессов. Сегодня для работодателя все труднее найти подходящие кадры в черте мегаполиса и его окрестностей. Единственным возможным выходом из ситуации остается привлечение персонала из других регионов. Такой способ переезда сотрудника из родного поселка или города в другую местность (город или другая страна) получил название «релокация».
Гендерная и социокультурная политика в подборе персонала
Идея объединения в одном коллективе людей с подчас противоположными религиозными и политическими взглядами, разной культурой, мировоззрением, этническим происхождением, не говоря уже о поле и возрасте, может дать поистине удивительные результаты. Рабочие команды с таким пестрым составом являются более гибкими к быстро изменяющимся условиям, быстрее находят оптимальные решения, прививают своей компании образ инновационной и отвечающей духу времени.
Время привлекать ценных специалистов
ИТ-рынки Европы и США имеют более длинную историю, чем в России, поэтому там можно говорить о темпах роста рынка в геометрической прогрессии. В России динамика не столь стремительная, но тоже есть. Рост рынка IT учитывает современные реалии: перефокусировка с западного на азиатское оборудование, сокращение бюджетов на технологичные решения и т. д. Также перед многими игроками отрасли стоит задача импортозамещения иностранных решений российскими аналогами.
Региональный подбор: просто о сложном
Появляется региональная вакансия — и сразу вопросы у эйчара роятся, как пчелы в улье. Где искать, какие источники использовать? Как провести собеседование на расстоянии? По каким критериям оценивать региональных кандидатов? Но... все не так страшно! Как справиться с региональным подбором, рассказывает Дмитрий Русаков — поэтапно, на примере самой частой вакансии — регионального менеджера по продажам.
Как плохие компании отпугивают идеальных кандидатов
Я люблю проводить собеседования. Здесь можно слушать и учиться. Как гендиректор быстрорастущей компании я могу сказать, что люди, которых мы нанимаем, это наше все. Благодаря нашим сотрудникам растет наш бизнес. Я уже это усвоил.
Рынок труда Москвы, февраль 2015
Представляем вашему вниманию февральский дайджест основных показателей рынка труда Москвы, подготовленный Исследовательским центром портала Superjob.
«Подводные камни» в массовом подборе
Массовый подбор, как и любой HR-процесс имеет свои «подводные камни» – нюансы, незнание которых может усложнить процесс подбора или сделать его неэффективным. Чтобы обезопасить себя и «обойти» острые углы важно с самого начала обдумать все шаги процесса подбора и грамотно составить алгоритм его реализации.
Тестирование – информативное и не очень
Одним из важных этапов собеседования является не только выполнение практических заданий и кейсов, но и прохождение тестов. Хотя не все рекрутеры склонны безоговорочно принимать в расчет полученные данные, от них может зависеть окончательное решение по соискателю. Как же успешно пройти тестирование и не "засветиться" на шкале лжи?
Лукавить перед боссом не стоит
Очень часто от кандидата на позицию ТОП-уровня ожидается не просто прекрасное владение предметной областью знаний, а нечто большее. И это большее становится заметным для HRD. И если у ТОП-кандидата и у HRD эти элементы не совпадают, это становится основной причиной непонимания и неудовлетворенности.
Где найти лучших IT-специалистов
Если нужно найти хорошего IT-специалиста, пассивный рекрутинг (сидим и ждем отклика) не работает. Что ж, вспоминаем восточную мудрость о горе и Магомете и... идем к айтишникам сами. Экскурсию по местам их обитания проводит Катерина Гаврилова.
Вы еще проверяете рекомендации? Тогда мы идем к вам!
По моему глубокому убеждению, рекомендации проверять не нужно вообще. Просьба не кидать в автора сей мысли тяжелую обувь — этот подход радикален лишь на первый взгляд. Давайте подумаем вместе — и, быть может, вы со мной согласитесь. Сразу отмечу, что мысль эта посетила меня не сегодня и не вчера, а еще в те далекие времена, когда я работала рекрутером в довольно крупном кадровом агентстве Питера.