Статьи по теме «принятие решений»
«Жесткие» и «мягкие» решения управленческих проблем
Именно умение принимать незапрограммированные решения характеризует хорошего менеджера, так как в принятии таких решений необходим высокий уровень интуиции и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и умелые менеджеры могут потратить много времени и сил впустую. Проблемы, имеющие одно определенное или лучшее решение называются жесткими. Однако значительное количество проблем не имеют ясных и однозначных решений.
Принципы принятия экономических решений
Первый принцип заключается в том, что для получения одних благ людям приходится отказываться от других благ.
Личный коуч: Ловушки решений
Принять решение — трудная задача. Бывают ситуации, когда даже самые решительные пасуют перед выбором, особенно если речь идет о дорогих людях, работе, квартире, о вложении денег…
Субсидиарная ответственность наступает только при наличии виновных действий собственника
ФАС пояснил, что условием для возложения субсидиарной ответственности на собственника является наступление банкротства должника в результате совершения им действий не по своей воле, а во исполнение обязательных для него указаний собственника.
ФАС Западно-Сибирского округа: Постановление № А75-3475/2009 от 10.03.2010
Всех не сосчитать
В процессе принятия важного решения менеджер не всегда способен сформулировать все задачи и риски, с которыми предстоит столкнуться. Чем это чревато, задаются вопросом эксперты.