Статьи по теме «управление персоналом»
Для достижения поставленных жизненных целей необходимо поверить в себя
Подавляющее большинство людей ничем не отличается от чемпионов, знаменитых политиков, звезд искусства и музыки и т.п., уверен наш колумнист Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.
Сокращайте технологично
По данным обзора, проведенного компанией PWC, около 50% участников опроса планируют оставить расходы на персонал на прежнем уровне и только 1/3 собирается сократить бюджет на персонал от 5 до 20%. Доля затрат на персонал в выручке российских компаний в среднем составляет 10,8%, а по отдельным секторам экономики достигает 44%. Доля затрат в общих затратах в среднем составляет 12,4%, а по отдельным компаниям/индустриям достигает 50,3% (по данным анализа РWC).
Мотивация персонала в России
Большинство менеджеров, попросту не особенно задумываясь, ошибочно считают, что человек работает исключительно ради денег. В этом материале приведен подробный перечень вариантов вознаграждения труда, специально адаптированный под российские реалии.
Мотивация и обучение сотрудников в условиях кризиса
Как известно, в условиях кризиса война за таланты обостряется. Корпорации стремятся привлечь и удержать наиболее перспективных специалистов, которые смогут принести пользу компании, предложить новые идеи, успешно управлять изменениями. В такой ситуации наиболее эффективным и экономичным выбором является повышение профессиональных компетенций сотрудников вместе с их мотивацией.
Информационные технологии в помощь HR-у
Для управления текущим персоналом работодатели чаще всего пользуются системой «1С» (57%), а при подборе персоналом — инструментами на работных сайтах (32%). На втором месте среди систем управления текущим персоналом — собственная система (11%), на третьем — MS Office — 5%. Среди систем, используемых при подборе персонала, на втором месте — E staff (19%), а на третьем — MS Office (14%).
Кадровый резерв без ошибок
Пока одни компании сидят на строгой кадровой диете, другие и думать не хотят о кадровом голоде. Они научились работать с кадровым резервом и прекрасно себя чувствуют! Не последовать ли их примеру? А начать вам поможет Анастасия Хрисанфова: четыре вида кадрового резерва, типичные ошибки, тонкости.
Момент истины, или Как работникам был предоставлен почти целый год, чтобы определиться со своим решением о переезде производства
Переезд можно сделать без стресса для себя и коллектива? Сделать его рутинным делом? Разве это не хуже пожара? Опыт скандинавской компании в России позволяет учиться у нее. Особенно в плане работы с персоналом.
Назад в будущее, или Жизнь после кризиса
Как компании уживаются с кризисом, какие сценарии предпочитают и самое главное — что оставляют себе в наследство? Да и помнят ли они вообще, что кризис рано или поздно закончится, готовы ли к этому? Размышляет Ольга Иваненко.
Распространенной ошибкой многих компаний является нежелание отпускать старых сотрудников
Лидеры компаний IT-отрасли давно поражают своей энергетикой, увлеченностью и харизмой.
Уцениваете ли вы сотрудников?
Цените ли вы своих работников? Популярный ответ — да! Нет, — возражает Тим Сакетт; компании обесценивают сотрудников и сами того не замечают! И рассказывает: почему, как и в угоду кому они это делают. Специалисты по HR-брендингу, это повод задуматься.
Явное чувство превосходства, эгоизм и властолюбие — то, что не позволит руководителю создать команду
Если коротко рассмотреть данный вопрос, думаю, есть смысл вспомнить азы теории. Прежде всего, стоит различать формирование новой команды с нуля (под новый проект) и набор команды из уже знакомых друг другу лиц. В первом случае надо понимать, что мы стремимся собрать самоуправляемую команду, имеющую общую идею и сплоченную сильным лидером. Иными словами, нам нужны «опорные столбы», на которых мы и будем строить нашу модель.
В Сан-Франциско сотрудники онлайн-издания месяц работали в офисе голыми
В Сан-Франциско сотрудники онлайн-журнала The Bold Italic в течение месяца работали в офисе голыми.
Как понять, что босс вас любит
Все мы слышали истории о деспотичных, злобных руководителях. Возможно, одним из рассказчиков были и вы сами. Но есть также и много людей, которые довольны своей работой, потому что их начальник хорошо к ним относится, мотивирует и признает их тяжелый труд.
А поговорить?
Мотивировать персонал словом — это недорого. Однако коммуникации руководителя компании с коллективом — настоящее искусство, которым владеют немногие и значение которого в кризис многократно возрастает.
В России выполняется 30% приказов, а в Японии — 90%!
Регламенты играют важнейшую роль. Это обязательная составная часть системы управления организацией. Не секрет, что издержки российских предприятий значительно выше, чем у аналогичных западных компаний. Почему? Вся беда России в том, что во многих организациях отсутствуют логичная система управления и логичные регламенты, либо они неправильно выстроены.
Памятка по адаптации сотрудников
Самое важное об адаптации. Кратко и по делу. Этапы, инструменты, технологии и, конечно же, ошибки. Опытом делится HR-директор «СПСР-экспресс».
Истинной целью бизнеса является создание восхищенных сотрудников и клиентов
Истинная цель бизнеса – это создание восхищенных сотрудников и клиентов, поскольку только верящие и готовые достигать этой цели люди способны на истинное развитие себя и окружающего мира. В этом уверен наш колумнист Виталий Антощенко.
Как лучшие сотрудники вредят вашей компании
Не беда, если руководитель мечтает о сотруднике, который работал бы за семерых. Беда — когда такой уникум и правда находится. Андрей Коновалов рассказывает, чем ему не угодили «герои труда» и о чем частенько забывает топ-менеджер.
В России женщины занимают 40% высших управленческих позиций
В России 40% высших управленческих позиций занимают женщины. При этом по данному показателю наша страна опережает большинство развитых государств.
Темная сторона нетворкинга
Нас ждет разговор о вреде нетворкинга. О пользе его написаны целые книги, но... картинка явно неполная. Исправляем этот недочет вместе с автором. Кому нетворкинг вреден, кому полезен, и что об этом думают наши эксперты.