Статьи по теме «управление персоналом»
Правильно организованное мероприятие поможет в достижении правильно поставленных целей
Зачем компаниям event-маркетинг? Все зависит от профиля деятельности и формата компании. С помощью мероприятий можно привлечь новых клиентов или удержать старых, получить внимание СМИ и управлять общественным мнением. Надо понимать, что event-management включает в себя совершенно разные виды мероприятий. Например, для клиентов — открытия новых офисов, презентации продуктов и услуг. Для партнеров и подрядчиков — конференции, форумы, приемы.
Поколение М — рабочая сила завтрашнего дня?
В своем блоге вы не раз заявляли, что абсолютно убеждены в том, что наш мир изменится в ближайшие годы. Изменения какого плана вы имеете в виду?
Дистанционная работа: что нужно знать HR-менеджеру и руководителю
Сотрудники и соискатели все чаще желают работать удаленно, и это ставит перед HR-специалистами новые вопросы. Чем чревато удаленное трудоустройство? Правда ли, что дистанционные сотрудники эффективнее? Как организовать такой рабочий процесс?
Кто раздражает больше всех?
HeadHunter решил выяснить, какие отделы в российских компаниях «самые проблемные»: на кого больше всего жалуются и с кем тяжелее всего ужиться.
Как «продать» компанию кандидату
Бытует мнение, что собеседование при приеме на работу может завалить только соискатель. Это миф. Мой опыт говорит, что работодатель волнуется и ошибается не меньше. Так как же лучше представить компанию и не упустить достойного кандидата, сдать этот экзамен на отлично?
23 вещи, которые большинство руководителей делают неправильно
У меня был менеджер, чей способ помочь людям стать лучшими докладчиками заключался в подсчете сказанных ними в процессе разговора слов "Е-е-е" и "М-м-м". Он сидел в передней части комнаты, считая "Е-е-е" и "М-м-м" и делал пометки в своей записной книжке, пока выступал один из нас. Потом он записывал общее количество сказанных выступающим "Е-е-е" и "М-м-м" крупными буквами на доске.
Стоп-игра! Как переиграть корпоративных манипуляторов
Корпоративный мир населен менеджерами‑манипуляторами разного уровня психологической квалификации. Бывает, что вся культура компании насквозь манипулятивна, но иногда достаточно даже парочки прирожденных «умельцев», чтобы команда погрязла в интригах и поисках стрелочника. Умение блокировать их атаки — важнейший навык любого руководителя.
Почему Virgin Group разрешает сотрудникам брать столько отпусков, сколько они хотят
А что, если не ограничивать отпуск сотрудников? Подозрительная инициатива... ;) Однако так ли она неразумна? И насколько ужасны последствия? Одна из популярнейших статей последнего месяца теперь у нас — в хорошем переводе.
Трудности оценки эффективности кадров
В современной экономике все более широкое признание получает значимость роли сотрудников компании в решении стратегических задач, которые ставят перед организациями их руководители. Это приводит к появлению новых способов оценки эффективности кадров.
Каждый третий российский работодатель штрафует своих работников
В каждой третьей российской компании для работников установлена система штрафов. При этом, почти каждый второй сотрудник хотя бы единожды был оштрафован.
Разработан профессиональный стандарт для фотографов
Минтруд представил проект ведомственного приказа «Об утверждении профессионального стандарта «Фотограф»».
Если руководитель ставит задачи и сам начинает выполнять работу за своих подчиненных — грош ему цена
Главная причина авральности компании — ее собственник. Если собственник хорошо знает, что он хочет предложить людям и как это сделать, — все будет работать как часы. Если же человек не знает сам продукт или услугу — пиши пропало. Например, он хочет предложить нам кофе. И при этом знает, как он варится, но вот понравится ли клиентам кофе или нет, он не знает. Он до конца не понимает, кто будет доставлять ему кофе и в какие сроки.
Трудности, мешающие развитию трудового коллектива: как их преодолеть
На пути к зрелости и эффективности коллектив может вдруг обнаружить, что рост затормозился. Один из симптомов появившихся ограничений — низкий уровень желания перемен и невысокие их результаты. Полезно проанализировать наиболее типичные ошибки, потому что так легче решить проблемы коллектива.
Ошибки эйчарской GPS
Об ошибках эйчаров и проблемах отрасли мы говорили не раз. И всегда это был взгляд изнутри, мнение самих эйчаров. Сегодня же мы предлагаем посмотреть на работу HR-специалистов со стороны. Как видят их дело те, кто занимается другими задачами? Что с нашими эйчарами не так? Мнением делится Ольга Михнюк.
Наклонная плоскость
В современном менеджменте в последние несколько лет обнаруживается модное поветрие — создавать и всячески пропагандировать «плоские» организационные структуры, не имеющие иерархических уровней. Однако вести бизнес «без бюрократии» на самом деле — роскошь, доступная очень немногим.
Российские центры оценки персонала. Результаты исследования
Что собой представляет типичный российский центр оценки (ЦО), соответствует ли он отечественному стандарту ЦО, чем отличается от заграничных? 50 страниц увлекательного чтения — с советами, пометками о лучших и рискованных практиках.
Управление ценностью кадров: проблемы и решения
Не все, что является существенным, поддается исчислению. Это ценное наблюдение, сделанное Эйнштейном, справедливо в том числе и для оценки нематериальных активов, создающих ценность компании.
Как искусство сторителлинга помогает сформировать позитивный имидж компании
Только реальные истории ваших сотрудников могут вдохновить остаться у вас перспективных работников...
Новые HR технологии и «старый» менталитет
О том, как взвешенно надо применять новые технологии HR в сложившейся социально-производственной системе.
Снижение текучести ценных сотрудников
Существуют ли в вашей компании специальные практики, направленные на снижение текучести ценных сотрудников? Если да - расскажите о них подробнее, если нет - по каким причинам? Осуществляете ли вы мониторинг причин и периодов повышения текучести?
