Статьи по теме «управление персоналом»
Баг, лаг и глюк
Нередко представителей некоторых профессий объединяют в одну большую группу под названием «офисные служащие». Как и у всякого профессионального объединения, у этих работников есть свой специфический сленг. Портал Rabota.ru перевел самые популярные слова и выражения с офисного языка на русский.
Куда двигаться в своем развитии: двенадцать качеств талантливого менеджера
Согласно личностной теории лидерства, лучшие руководители обладают определенным набором общих для всех личных качеств. Некоторые из этих изученных черт — это уровень интеллекта и знания, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование и высокая степень уверенности в себе. Можно выделить двенадцать качеств, которые обычно отличают опытного талантливого менеджера от его менее удачливого коллеги.
Вы к нам надолго или навсегда?
С большой долей вероятности на собеседовании HR-специалист поинтересуется вашими планами на ближайшее будущее. Иногда вопрос подается в формулировке "Как долго вы собираетесь работать в нашей компании?" Постарайтесь воздержаться от заведомо неправильных ответов ("перезимовать", "до пенсии" и "пока не надоест") и сформулируйте прогноз заранее в стиле Нострадамуса: туманно, но многообещающе.
Минтруд представил профстандарт специалиста по мобилизационной работе
Минтруд разработал проект ведомственного приказа «Об утверждении профессионального стандарта специалиста по мобилизационной работе».
А поутру они проснулись...
Близится Новый год, а значит, заведующие банкетных залов и сотрудники российских компаний начинают потирать руки. Первые — в предвкушении щедрых барышей за организацию новогодних вечеринок, вторые — в ожидании знатной пирушки за счет работодателя. Как весело отметить праздник с коллегами, чтобы при этом на следующий день не пришлось краснеть или искать новую работу?
7 инструментов для управления штатом дистанционных сотрудников
88% фрилансеров предпочитают работать дома, но при этом почти половина из них проводит за работой от трех до восьми часов в день, и лишь треть — от девяти часов и больше. Об этом во вторник, 3 декабря сообщили московский интернет-провайдер ОнЛайм и рекрутинговый сервис HeadHunter, которые совместно провели опрос 417 респондентов в ноябре 2013 года.
Я по натуре «комиссар»... Поговорить, поддержать... А если и надо — РАССТРЕЛЯТЬ!!!
Личность лидера. На мой взгляд, личность лидера является определяющей в успехе компании. Но собрать войско из баранов не очень-то реально, если под баранами понимать непроходимых тупиц, потому что бараны навсегда таковыми и останутся. Если мы говорим именно о войске, то о баранах надо говорить как о символе упорства и отсутствия инициативы. Роль лидера, а лев для меня — это прежде всего лидер — несомненна и однозначна. Без лидера не будет ничего — ни команды, ни бизнеса.
Как закаляется сталь
Слово «стрессоустойчивость» так часто упоминается в требованиях к кандидатам, что успело превратиться в штамп. Но умение держать удары судьбы и преодолевать любые трудности не помешает ни в какой ситуации: от поиска работы до управления государством. Как, управляя собой, стать «железным человеком»? Никаких псевдосоветов в духе «Измените свое отношение»: в материале Rabota.ru — только научно обоснованные рекомендации.
Особенности управления персоналом с преобладанием женщин
Женщины являются более строгими судьями по отношению к персоналу, чем мужчины. Женщины-руководители иначе, чем мужчины-руководители, понимают организованность. Мужчины-руководители, как правило, не придают особого значения тому, как они влияют на подчиненных. Для женщины-руководителя, наоборот, очень важно, как ее воспринимают подчиненные. Женщинам-руководителям больше присущ авторитарный стиль управления.
Главная ошибка среднего бизнеса — потом этих сотрудников держать и платить им высокий оклад, они нужны на определенный период
Среднему бизнесу для перехода в крупный может не хватать нескольких вещей. Во-первых, может серьезно отставать качество самого персонала, с которым собственник хочет перейти на более высокий уровень. Вторая возможная причина — это отсутствие корпоративной культуры, потому что в крупных предприятиях она, как правило, формируется годами и десятилетиями. Если это малый и средний бизнес, который растет, то у них еще сформировавшейся корпоративной культуры нет. Этот факт тоже дает движение назад.
Укротитель офисных «тигров»
О том, как решать конфликты на работе и в личной жизни, написаны уже тысячи книг. Но среди множества пособий, созданных психологами всех мастей, особняком стоит книга с практическими советами от... дрессировщика дельфинов. Американский зоолог Карен Прайор уверена, что с помощью простых и доступных методов можно выдрессировать непослушного щенка, нерадивого коллегу и себя самого.
Рыба гниет с головы!
Думаю, что у всех наемных менеджеров, работавших когда-то и далеко не единожды по первому варианту, хотя бы раз, но был такой «горький опыт»
На растущем рынке маркетологов самыми востребованными являются бренд менеджеры, а продолжающийся отток специалистов из табачной индустрии скоро достигнет своего пика
На сегодняшний день на рынке труда наблюдается cтабильный рост спроса на маркетологов среднего звена. Основной причиной является растущая значимость маркетинг-специалистов в компаниях вне зависимости от сферы их деятельности. Сектор FMCG по-прежнему является наиболее заинтересованным в найме маркетологов. Ведь именно в сфере потребительских товаров маркетинг играет важнейшую роль в привлечении покупателей, поэтому спрос всегда будет высоким.
Технология клонирования выдающихся работников
Часто ли вы, глядя на своих замечательных сотрудников, в сердцах говорите: «Клонировать мне их, что ли?» Работа множится, а передать ее некому. Ведь никто не может так придумать и так сделать, как это делают они. Вы и брать извне пробуете, и своих наставляете. Однако дорог, ведущих к успеху, несколько и успешным можно быть по-разному. Такая технология клонирования существует. Она состоит из восьми основных этапов.
Все по местам!
Некоторые работники, положа руку на сердце, могут сказать, что офис для них — второй дом. И не потому, что в нем они проводят весь световой день (а кто-то засиживается и до ночи), а потому что им приятно и комфортно находиться на работе. Портал Rabota.ru разобрался, как офисные сотрудники обустраивают свои рабочие места и как работодатели помогают им в этом нелегком деле.
Почему разваливаются отделы продаж
Вы когда-нибудь искали причины, почему стабильно работающий отдел продаж вдруг перестал выполнять план? Почему начала снижаться прибыль, а расходы стали возрастать? Почему оказалось, что годами отлаженная система начала давать сбой? В чем причины такого спада в продажах? На самом деле их существует несколько, и мы перечислим основные.
Директор по персоналу: работа над ошибками
В каждой профессии, на каждой позиции, в центре любого круга проблем — человек, которому свойственно иногда ошибаться. Директор по персоналу — не исключение. Какие же ошибки чаще всего совершает главный эйчар организации?
О целях современного коучинга в бизнесе
Основоположником коучинга как метода считается Тимоти Голви – гарвардский преподаватель и эксперт по теннису после публикации книги «Внутренняя игра в теннис». Слово внутренний Тимоти использовал для обозначения внутреннего состояния игроков, поскольку «оппонент внутри нашей собственной головы более труден, чем противник в реальной игре».
Сотрудники среднего бизнеса — как дети, которые играют в песочнице
Помешать среднему бизнесу стать крупным может, во-первых, страх делегировать полномочия по принятию решений. Такие управленцы рассуждают примерно следующим образом: «Никто лучше меня не сделает; люди рискуют моими деньгами, и им все равно; они не платят за свои ошибки так, как я, поэтому все должно быть с моего согласования».
Конфликт на работе – повод для дисциплинарного взыскания?
Любая организация, даже самая маленькая, представляет собой коллектив, который в свою очередь является группой, совокупностью людей, объединенных совместной деятельностью. Поэтому всегда необходимо помнить о наличии так называемого человеческого фактора. Нередки случаи, когда прекрасного специалиста, знающего и отлично выполняющего свои трудовые обязанности, стараются по малейшему поводу уволить из-за его склочности, склонности к конфликтам и неуживчивости с другими сотрудниками.