Статьи по теме «управление персоналом»

5 простых характеристик великих лидеров

Это те руководители, которые вдохновляют, мотивируют и делают так, чтобы люди чувствовали себя лучше? Вот то, что они делают по-другому, в отличие от всех.

9 секретов успешного найма

Я наняла сотни людей (и нескольких уволила). Вот лучшие методы подбора, которые мне удалось выработать.

В адаптации мелочей не бывает...

Обучение и адаптация персонала — инвестиции в бизнес компании.

Кому стоит повысить зарплату в следующем году?

Большинство руководителей компаний, в том числе и в тех отраслях, которые показали определённый рост в этом году, уверены, что экономическая ситуация остается сложной.

Юристы по-прежнему в цене

Рекрутинговая компания Laurence Simons провела ежегодное исследование тенденций рынка труда в области юриспруденции, в котором приняли участие около 4000 респондентов из 60 стран мира, в том числе 330 юристов из России.

Стратегии приобретения власти в организации

Современные организации на самом деле являются политическими системами.

Правительство РФ: Постановление № 23 от 22.01.2013

Как формируются правила игры в команде

Корпоративная культура — это своего рода «коллективный разум» организации.

Техники повышения доверия в организации

Организационное доверие — вертикальное и горизонтальное — основывается на некоторой общей истории ее членов (включая физическое время) и информации, которую они получили за время совместных деятельности и общения.

Тимбилдинг с риском

В бизнесе некоторых компаний иногда наступает момент, когда быстро сплотить команду и наладить эффективные внутренние коммуникации помогают только нестандартные тренинги и игры.

Нематериальная мотивация по типологии DISC

Материальная мотивация – на нашем относительно молодом рынке труда по-прежнему является доминирующим видом. А зачастую и единственным, ведь, как говорится в одном известном афоризме, – «...а кушать хочется всегда».

Поведенческий аудит: методика управления организационным поведением

С целью повышения эффективности организационного поведения исследователями Ф. Лютенсом и Р. Крайтнером была предложена и описана технология модификации организационного поведения (МОП), построенная на принципах бихевиористской теории научения. В качестве единиц наблюдения выступают различные формы поведения, связанного с работой. Они именуются поведенческими событиями.

Универсальная карта разрешения конфликта

Методика построения карты конфликта, впервые предложенная исследователями X. Корнелиусом и Ш. Фэйром, помогает нам увидеть и проанализировать те важные мелочи и скрытые детали, на которые мы подчас могли бы и не обратить внимания. Такую карту можно составить для любой проблемной ситуации.

О вреде микроменеджмента

Микроменеджер — это настоящий фанатик контроля, руководитель, который пытается участвовать в любой ситуации и следит за каждым шагом подчиненных.

Игры на проектном поле

Любое внедрение программного продукта — командная работа. И для достижения положительного результата важно, какая система взаимоотношений сложится в команде. Какие факторы могут препятствовать точной формулировке целей проекта? Какая система управления может быть непреодолимым препятствием на пути успешного внедрения?

Лояльность и преданность персонала

Уровень лояльности — это показатель удовлетворенности и качества отношений между работниками и администрацией, характеристика степени доверия подчиненных руководителям.

Операция «грейдинг»

Грейдирование — это проверенный инструмент оптимизации управления, основанного на иерархии и материальной мотивации. По этой причине работодателям, которые не верят в командный дух и корпоративную культуру, стоит поверить в грейдинг.

"Не обмани": зачем нужен честный трудовой договор

Одним из самых распространенных заблуждений начинающих предпринимателей является предположение о том, что можно выстроить трудовые отношения в ущерб интересов работника.

Конфликтам — бой!

Редко в какой компании не происходят конфликты между сотрудниками. Причин может быть множество: разница в возрасте, во взглядах на жизнь, уровень профессионализма, личная неприязнь и многое другое.

«Звезда» будет получать в 25 раз больше остальных? Как такую «звезду» вписать в сложившийся коллектив?

Стив Джобс говорил, что лучшим из лучших необходимо платить в 25 раз больше, чем просто лучшим...