Статьи по теме «управление персоналом»
Три суфийские притчи
Суфийские притчи не только обладают несколькими уровнями смысла, но и позволяют развить мышление и повысить креативность; поднять настрой команды, зарядить людей идеей; показать новые пути решения или направить мышление на поиск альтернатив и пр. Рассмотрим далее три суфийские притчи с предлагаемыми интерпретациями смысла и вопросами для размышлений.
Компания людей
Как объяснить собственным сотрудникам цели компании, наладить процесс обучения кадров и управлять эффективностью человеческого капитала.
Желтый снег, местные авиалинии и няни без английского
Региональные проекты по подбору менеджеров на производство требуют креативного подхода и умения отвечать на, казалось бы, странные вопросы.
Добиваться выполнения поставленных задач — основная задача руководителя
Реализация планов — это систематический процесс подробного обсуждения многочисленных «как?» и «что?», постановки вопросов, систематической и тщательной проверки исполнения, делегирование ответственности за отдельные вопросы.
Шесть ролей современного руководителя
Эффективный современный руководитель должен успешно соединять в своей деятельности шесть основных ролей: от цивилизованного человека и эффективного профессионала до предпринимателя и хозяина. Как развивать эти навыки руководителей? Как можно улучшить этот процесс?
Обзор зарплат и тенденций рынка труда в области продаж
Сильный сейлз на вес золота. Ситуация на рынке труда FMCG изменилась незначительно по сравнению с прошлым годом.
Зимой и летом в костюм одеты
Лето — это не только море, солнце и песок. Для большинства работающего населения это еще и душное метро, горячий воздух вперемешку с выхлопными газами автомобилей, изможденные от жары лица коллег, мечтающих если не о море, то хотя бы о прохладной ванне. Но одно из главных испытаний — строгий деловой костюм, в который офисный сотрудник обязан облачаться каждый день в любое время года...
Отмечаем лето!
Летний корпоратив, если его хорошо спланировать — не только веселое, но и полезное мероприятие.
На раз-два-три распределение!
В российской системе образования может вновь появиться распределение после окончания высших учебных заведений.
Мелкие бесы
«Лесть гнусна, вредна» — эта истина, казалось, так хорошо усвоена, что даже не подвергается сомнению. Что делать, если в вашем коллективе появился «мелкий бес»?
Соцпакет: что желаем, что имеем — 2
В опросе принимали участие работодатели и сотрудники. Из возможных пунктов соцпакета первые выбирали тот, который распространен в их компании, вторые — желаемый для себя вариант. Спустя полгода опрос был проведен повторно. Интересно, насколько изменились возможности работодателей и предпочтения соискателей?
Корпоративная культура: сырая глина или камень?
Как адаптировать нового сотрудника к корпоративной культуре?
Рынок труда: итоги первого полугодия 2012
Начало июля – самое время подвести итоги первого полугодия. Российская экономика, в отличие от европейской и мировой, в этот период демонстрировала определенную стабильность.
Четверть работников одобряют использование офисного сленга
Каждый четвертый российский работник положительно относится к офисному сленгу, считая, что он «помогает большему взаимопониманию», поскольку понятен только посвященным.
Большинство российских работодателей не заботятся о питании работников
Большинство российских работодателей не интересуются о том, где и как обедают их сотрудники. Так, в частности, 81% опрошенных работодателей отметили, что не проявляют заботы о питании работников.
Generation Y
Постепенно рынок труда заполняют те, кто родился в последние 20 лет прошлого века: они выросли в эру высоких технологий и кардинально отличаются от своих предшественников. Ученые называют их поколением Y. Для работодателей они пока — темные лошадки. И далеко не все знают, как правильно их привлечь и мотивировать.
Психогеометрические типы собеседников
Психогеометрию можно определить как практическую систему анализа личности, позволяющую определять форму и тип личности партнера по общению; давать подробную характеристику личных качеств и особенностей поведения человека, а также составлять сценарии поведения для каждой формы личности в типичных ситуациях.
«Всевидящее око» уже с нами, как у Оруэлла в книге «1984»?
Из 500 компаний, которым мы предложили поговорить о видеонаблюдении за сотрудниками, согласились откровенно (да простим им элементы пиара) поговорить буквально единицы... компании ссылались на сложность темы и предлагали поговорить о чем-нибудь другом
Классификация типов поведения в аналитической и плановой деятельности предприятия
До настоящего времени в организациях не предпринимались попытки к разделению функций «оценки» и «планирования» отдельных операций с учетом привлечения специалистов, наиболее способных к принятию решений в области анализа (оценки) или прогноза (планирования) рынка и состояния предприятия в нем. Однако попытки такой классификации известны.
Главбухи могут инициировать налоговые проверки из ненависти к работодателю
Откуда появляются главбухи с «плохим» характером?