Статьи по теме «управление персоналом»
Валерьянка для оптимистов, или - Как не "сдвинуться", работая в HRM
Если вы работаете в сфере HRM, то вам нужно тщательно следить за собой. Беречь свое хрупкое психическое здоровье. Быть для себя этаким "внутренним полицейским".
Высокая комбинация
Ее нельзя купить за деньги. Нельзя обменять по бартеру. Не достать с помощью хитроумных схем. Она — ключ, который открывает многие двери. Почему для делового человека так важна репутация? Всем ли работникам она необходима? Из чего она состоит? Насколько трудно ее заработать? И легко ли ее разрушить?
10 популярных мифов про HR-сферу и HR-профессионалов
Как и многие другие профессиональные отрасли, HR-сфера постепенно мифологизируется, а заодно «обрастают мифами» и сами HR-ы.
HR-бизнес: Материальное стимулирование персонала кадрового агентства
Задачи, решаемые системой материального стимулирования в агентстве можно разделить на типичные для любых компаний и организаций, и специфические, свойственные лишь рекрутинговым компаниям.
Работодатель руководствуется гендерным фактором и внешностью кандидата
Российские работодатели часто выставляют требования, которые ставятся выше профессиональных качеств кандидата и, соответственно, являются причинами несправедливых отказов в найме. Одни компании на некоторые должности ищут исключительно мужчин или только женщин, другие - отказывают в найме несимпатичному работнику.
Перфекционизм здоровый и невротический: как развить первый и избавиться от второго
Перфекционизм — это стремление человека доводить результаты любой своей деятельности до соответствия самым высоким эталонам; это потребность в совершенстве продуктов своей деятельности.
Что знает министр МВД об управлении персоналом?
Похоже, не очень много. По-крайней мере, недавнее заявление Рашида Нургалиева показывает, что в МВД всерьёз готовятся совершить детскую ошибку начинающих управленцев.
Кого берут в советники, или как выбирать консультантов
Обычно российский руководитель обращается к консультантам двумя путями: интуитивно чувствуя потребность в чьей-то помощи при решении своих проблем или знакомится с консультантами на каком-либо мероприятии, конференции и т.д., узнавая об их деятельности из средств массовой информации или от своих коллег по отрасли или региону; заинтересовавшись их работой, пробует проверить ее качество на своем предприятии.
Ведущие зарубежные и отечественные компании по оценке персонала поделятся опытом на вебинаре
Ведущие зарубежные и отечественные компании по оценке персонала представят свои самые передовые и эффективные разработки на он-лайн конференции «Оценка и эффективная работа с персоналом».
Когда она сверху
Отношения полов важны не только в постели. Ареной сражений частенько становится наша работа, и в этом случае гендерная принадлежность начальника становится почти такой же важной, как размер зарплаты или рабочий график. Так с каким же руководителем работается легче и продуктивнее – с мужчиной или с женщиной?
Особенности национальной мотивации
Мотивация — обязательный инструмент управления персоналом. Она является одним из главных моментов, определяющих отношения между сотрудниками и компанией. В России принято считать, что лучшая награда за труд — деньги. Но лучшие западные практики показывают, что такой подход не является единственно верным.
Служебный роман: история с продолжением
Управляющий любого уровня понимает, что человек постоянно подвержен эмоциям, и работа, где мы проводим 8 часов из 24, является значительной часть жизни каждого, и зачастую здесь имеет место не только выполнение трудовых обязанностей. О «служебных романах» в трудовых коллективах может рассказать практически каждый работающий россиянин.
Внутренний пиар как залог краха компании
Пиар стал моден. Даже слово это — «пиар» — суть отражение моды.
Мотивация персонала: сбой в системе
Основные ошибки в системе мотивации. Мотивация — тот инструмент управления персоналом, без которого невозможно представить современную компанию. О том, что для достижения наилучших результатов необходимо правильно разрабатывать систему оплаты труда и стимулировать сотрудников, наверняка слышал любой руководитель. Но далеко не каждый способен разработать и внедрить эффективную систему мотивации. Какие же ошибки могут подстерегать управленца на этом тернистом пути?
Как вести себя с коллегой-нытиком
Есть люди, которые просто источают пессимизм. Как правило, они не любят свою работу, или же им не нравится компания, в которой они работают. У них не может быть нормального начальника, он – либо тупица, либо поступает с ними несправедливо. Компания – «вот-вот» разорится, а клиенты – мелкая шушера. Наверняка вы прекрасно знакомы с такими типами, – они есть в каждой организации. Всем известно, что самый надёжный способ не заразиться их унынием – просто избегать общения с ними.
Девять шагов к созданию кадрового резерва. Часть 2.
Подготовка кадрового резерва является стратегическим приоритетом для большинства развивающихся компаний.
Модели управленческого поведения
Как владельцы (акционеры), так и управляющие являются рациональными людьми, которые стремятся максимизировать свою личную выгоду. Модели управленческого поведения описывают разделение функций между владельцами и управляющими. Они включают в себя модель управленческой выгоды, модель управленческой благоразумности и агентскую модель. Существуют коренные противоречия между интересами владельцев и интересами управляющих.
Беседа с увольняющимися: момент истины. Часть 2.
В первой части статьи рассматривались различные возможности, которые дает проведение бесед с увольняющимися по собственному желанию. В этой части будут рассмотрены требования к реализатору, особенности организации и проведения таких бесед, вопросы методического обеспечения беседы, фиксирование результатов. Итак, по порядку.
Девять шагов к созданию кадрового резерва. Часть 1
Подготовка кадрового резерва является стратегическим приоритетом для большинства развивающихся компаний. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых к продвижению на ключевые для организации должности, гарантируют кадровую безопасность бизнеса и уверенность в завтрашнем дне.
Опыт Сбербанка в создании системы профстандартов предложено тиражировать в масштабах страны
На смену Единому тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий должна прийти гибко меняющаяся система профессиональных стандартов, которая описывала бы конкретные навыки, требующиеся от представителей той или иной специальности.
