Статьи по теме «управление персоналом»
Плавный переход
Многим опытным специалистам знакома ситуация, когда сфера, в которой они проработали много лет, становится «тесновата» (или перестает быть интересной). Поскольку в привычной среде расти уже некуда (или нет желания), можно попробовать себя в смежной области. О том, как безболезненно совершить такой переход, порталу Rabota.ru рассказали эксперты рынка труда.
Беседа с увольняющимися: момент истины. Часть 1.
Сразу определимся, о чем пойдет речь в статье. Здесь не будут рассматриваться проблемы собеседования при увольнении, основная цель которого – сообщить в той или иной форме работнику, что «в его услугах мы больше не нуждаемся», хотя это – отдельная важная тема для HR-специалистов.
Личный бренд: роскошь или необходимость?
Можно предположить, что топ-менеджеры, насмотревшись на известных политиков и звезд шоу-бизнеса, решили заняться таким новым веянием, как создание и продвижение личного бренда. На самом же деле брендинг является незаменимым для построения хорошей карьеры. Для тех, кто задумывается о планировании своей карьеры, – проблема самопозиционирования.
Психотип как фактор конфликтного поведения
Люди отличаются друг от друга. Отличаются своими желаниями и мотивами, реакциями на происходящее и стилем поведения. Проблема влияния типов характеров на возникновение межличностных конфликтов и их разрешение состоит в том, что люди с противоположными предпочтениями своих типов характеров могут оказаться в ситуации совместного решения одной задачи, и их совместное взаимодействие может оказаться под угрозой.
Последствия стихийной адаптации, или - нет работы важнее подбора?
Зачем нужна «организованная» адаптация новых сотрудников, да и нужна ли она вообще? Вроде бы, следуя логике HR- менеджмента, нужна. И любой HR-менеджер скажет: «А как же! Конечно, нужна! Это – важное направление HR-практики.» Но это – в теории.
Поделись работою своей
Вы забыли, когда в последний раз были в отпуске? Вашим подчиненным ничего нельзя доверить, а в отделе без вас как без рук? Если хоть на один вопрос вы ответили положительно, задумайтесь о вашем стиле управления. Ведь искусство менеджера — это умение работать руками других людей, а не выполнять всю работу самостоятельно.
Должностные инструкции как инструмент управления персоналом
Должностные инструкции для сотрудников компании - большая и больная тема. С одной стороны - всеми подчеркивается их нужность и полезность. С другой - очень часто должностные инструкции остаются странной прихотью главного начальника, и, в нелегких трудах составленные, они оседают в недрах каких-то канцелярий и бухгалтерий, неспешно покрываясь пылью времен. Зачем же нужны должностные инструкции и как они «работают»?
Чем программисты отличаются от обычных людей? Отвечают Яндекс, Микротест и Нотамедиа
В IT-компаниях всегда заметная часть сотрудников – это программисты. Даже если они не составляют большинство, они всё равно задают тон остальным. Это во многом особенные люди — соответственно, и условия, и методы управления для них нужны специфические. В чем же, собственно, заключается самая главная специфика управления IT-персоналом?
Сам себе декоратор
Сделаем серый, унылый офис уютным и комфортным. «Кресло-качалка, теплый плед, тапочки и аромат свежесваренного благородного кофе, заполняющий кабинет...» — так представляют себе идеальный офис на сетевых форумах пользователи рунета. Но воплощают ли эти идеи в реальность работодатели, и насколько сотрудники готовы самостоятельно потрудиться, чтобы офисная «сказка» стала былью?
Влияние лидера на психологический климат предприятия
Одними из основных показателей работы любого предприятия является позиция руководства, результативность, психологический климат. Изменение одного из этих параметров влечет за собой изменение всех остальных. Именно руководитель влияет на становление психологического климата на предприятии. Поэтому руководителям особенно важно знать те качества, которые способствуют поддержанию здорового психологического климата.
Эффективное использование технологий удаленной работы
Удаленная работа может сэкономить деньги компании и помочь сохранить наиболее талантливых специалистов. Но как преодолеть пропасть в общении между теми, кто находится в офисе, и теми, кто работает из дома? В последнее время все больше специалистов работают из дома. Располагая средствами удаленного доступа к сети своей организации и мобильными телефонами, они не стоят в пробках, не страдают от плохой погоды и высоких цен на бензин.
Срок работы на одной должности для госслужащих могут ограничить
Президент РФ Дмитрий Медведе в ходе встречи в Сколково с членами «Открытого правительства» заявил, что срок работы государственных служащих на одной должности нужно ограничить 3-6 годами.
Проблемный сотрудник
Нередко именно помощнику приходится сталкиваться с проблемными сотрудниками чаще других — они вездесущи, всюду суют свой нос, дают советы, рвутся к шефу. И что же делать? Дать шефу почитать данную статью, может, поможет чем то, хотя жизнь непредсказуема...
На честном слове
Российские предприятия существуют в условиях трудового законодательства, генеалогия которого восходит к советскому КЗоТу и которое твердо стоит на страже интересов человека труда.
Огонек в глазах
Сотрудники и даже топ-менеджеры российских компаний весьма критично относятся к тому, чем занимаются на рабочем месте. И их скепсис дорого обходится компаниям.
Бесполезные сотрудники
В некоторых компаниях имеются сотрудники, что называется, «для галочки», которые целыми днями создают видимость бурной деятельности. И даже если они выполняют свои обязанности, то спустя рукава, чередуя рабочие дела с бесконечными перекурами и чаепитиями. Как распознать таких работников? И что с ними делать?
Нельзя пилить пополам понятия «хороший человек» и «профессионал»
По словам Владимира Логинова, чтобы конкуренты не смогли поживиться за счет слива важной для компании информации, надо работать на опережение, но и не забывать о фундаментальных вещах: оперативно, в кратчайшие сроки регистрировать изобретения, патентовать, зарабатывать на них. Это постепенно становится актуальным для России. Регистрация ноу-хау, по словам эксперта, не такой уж и сложный процесс, как кажется на первый взгляд.
Когда генерал хорош, у него нет плохих солдат?
Любому бизнесмену следует понимать, что солдаты всегда будут плохими, — это коллектив. Воспитать каждого невозможно, каждый будет по-своему ленив.
Лоялизация
Лояльность всегда в цене. Режимы мечтают о лояльных гражданах, компании – о лояльных потребителях, начальники о лояльных подчиненных. Иной директор даже говорит мечтательно – «Вот разгоню всех старых бездельников, наберу новых, лояльных...» Так где же водится этот редкий зверь – Лояльный сотрудник?
Смеяться разрешается!
Важно ли быть серьезным на собеседовании? Кандидаты очень часто удивляют работодателей не только своими резюме со смешными ошибками и забавными опечатками, но и необычным поведением на собеседовании. Курьезные ситуации на интервью впоследствии становятся своего рода байками и легендами. Портал Rabota.ru отправился на разведку, решив выяснить, как соискатели веселят работодателей на интервью.