Статьи по теме «управление персоналом»
Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала
В современной быстроменяющейся рыночной среде организации могут добиться успеха только в том случае, если им удастся поднять методы своей работы на качественно новый уровень. Организации вынуждены работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, вырабатывать адекватные происходящим изменениям стратегии инновационного развития кадрового потенциала, пересматривая приоритеты в инновационном развитии организации в целом.
Программа для ведения персонального учета сотрудников
Программа "Табель сотрудников" предназначена для ведения персонального учета сотрудников предприятий
Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода
Данная статья призвана восполнить недостаток практических методов расчета оптимальной численности сотрудников, предлагая 4 метода, практика использования которых оказалась успешной в разных бизнес-ситуациях.
Туда не ходи – ходи сюда: Обзор рынка услуг и правил работы курьерских служб
Принцип: «Отнеси туда — принеси сюда» лежит в основе всех дел, которыми мы занимаемся. Как правило, необходимость в этом возникает спонтанно, а реализовать ее необходимо срочно. Что делать?
О прямой мотивации труда
Прямая мотивация как метод управленческого воздействия на персонал с целью обеспечить достижение необходимого результата является естественным дополнением методов стимулирования (поощрения) и принуждения (см. наши статьи в № 6 и 11). По существу мотивация трудовой деятельности как функция руководства делится на две группы — прямую и косвенную.
Вслед за экономикой
В этом году зарплаты в коммерческом секторе выросли на 15%, утверждает новое ежегодное исследование компании «Эрнст энд Янг». Этот рост продолжится благодаря кадровому дефициту, но темпы его снизятся вслед за снижением темпов роста экономики.
Было б с кем поговорить
На российском рынке избыток программ по обучению и развитию топ-менеджеров, но реально пойти развиваться некуда, считают эксперты, большинство предложений низкого качества
Маленькие хитрости разведчиков: проверка персонала при приеме на работу.
.Для специалистов давно уже не секрет, что кадровая безопасность компании является одной из важных составляющих успешности компании на рынке. Персонал играет немаловажную роль в конкурентоспособности и выживаемости любой фирмы. Малейшая ошибка, просчет, не говоря уже о злом умысле или некомпетентности, могут стать точкой невозврата в жизни предприятия.
SUPERПОДХОД к HR-вопросам
Слышали ли вы такую метафору из сферы управления персоналом: «Сотрудники достали ленью и неисполнительностью? А знаете ли вы, что в любой компании работают только те люди, которые СООТВЕТСТВУЮТ этой компании в целом и ее руководителю в частности?» Даже если и не слышали, то смысл ее понятен. Как привлечь талантливых сотрудников, как их удержать, как построить систему мотивации, как выстроить корпоративную культуру и т. п. — вот только небольшой список вопросов, которые волнуют сегодня, в условиях кадрового голода, любого HR-а.
Лидер из бомжатника
Ничто так не развивает лидерские и управленческие качества топ-менеджера, как социальная работа, считают управленцы западных компаний и активно участвуют в подобных программах. Российские эксперты в это не верят.
Женское лицо коллектива
Считается, что в женском коллективе сложно работать. Так ли это? Вот уже 11 лет я руковожу кадровым агентством. Подбор персонала в России — в основном женский бизнес. Как говорится, «у рекрутмента женское лицо». Давно уже и в нашем кадровом агентстве было принято решение, что у нас «в джазе только девушки».
Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации
Можно выделить пять первичных механизмов передачи корпоративной культуры. К ним относятся:
Важный линейный
Быть просто хорошим специалистом линейному менеджеру недостаточно. Он должен уметь вести контроль и учет, консультировать и информировать сотрудников, наконец, принимать ответственные решения. От этого, как отмечают эксперты, зависит здоровый климат в компании.
Аудит системы мотивации
Диагностика существующей системы мотивации, как правило, необходима в трех случаях:
Дресс-код в банке: кому форма трет, кому Zegna жмет
Пожалуй, сегодня никто не спорит, что в клиентоориентированном банковском секторе деловой костюм — это необходимость, обусловленная стандартами международного рынка финансовых услуг. И на первый план выходит не вопрос «нужно — не нужно», а технические детали внедрения банковского дресс-кода для разных категорий сотрудников. Чтобы в итоге получилось комфортно, корректно и приемлемо по деньгам для банка и сотрудника.
О лояльных сотрудниках
Не секрет, что грамотно выстроенные лояльные отношения в компании являются одним из радикальных способов повышения эффективности труда. Ведь доброе отношение сотрудника к компании дорогого стоит, так как способствует ее процветанию, в том числе и увеличению стоимости нематериальных активов.
Начальник: друг или враг? Взгляд руководителя
В прошлый раз мы говорили о том, как HR-у выстроить отношения со своим руководителем, например, генеральным директором. Однако специалист по персоналу часто сам выступает в роли начальника. Как выстроить отношения с подчиненными? Как найти оптимальный баланс между демократичностью и вседозволенностью? Как найти выход из кризисной ситуации? Ответим на эти вопросы, рассмотрев классические ситуации, в которые попадают руководители.
Никто не хотел в ПТУ
В ПТУ сегодня дефицит абитуриентов, на производстве — квалифицированных рабочих. Эксперты говорят, что решить проблему можно, только если за подготовку специалистов низшего и среднего звена будет отвечать не только государство, но и бизнес.
Шок — это по-нашему
На собеседовании работодатель может спросить кандидата, например, какие порнофильмы ему нравятся. Ответ в этом случае — не главное, главное — реакция на вопрос, уверяют эксперты.
Яппи и лузеры составили табель о рангах
Фонд "Общественное мнение" представил в среду результаты первого большого исследования поколения эры стабильности. По мнению социологов, это те, кто появился на свет между 1983 и 1992 годами. О дефолтах и взрывах лихих 90-х они знают только по рассказам родителей и прессы. Они уверены, что страна развивается в правильном направлении, и имеют осмысленные планы на жизнь, или, как говорят социологи, достижительные стратегии.