Суперакция! Статьи по теме «управление бизнесом»
Стратегия развития в бизнесе
В России составными частями понятия «стратегия», условиями ее развития являются внешние условия. У нас классический подход: петух клюнул – начали суетиться. Российский рынок начинается с пути роста, и на этом этапе стратегия, особенно если говорить о маркетинговом элементе, особо даже и не нужна. Это видно и на нашем рынке.
Брендинг — мощнейший инструмент современного бизнеса
Адепты теории брендинга рассматривают усилия менеджера по формированию бренда как центральный и организующий принцип в достижении эффективного управления в бизнесе, а обладание брендом — как важнейший нематериальный актив, к которому следует стремиться коллективу организации.
Совет директоров в ООО: уникальный инструмент решения проблем собственников (практические модели)
Совет директоров как корпоративный орган широко представлен в акционерных обществах, в то время как в обществах с ограниченной ответственностью его можно нечасто встретить. Основная причина - в особенностях самой организационно-правовой формы. ООО - это, в первую очередь, компания для личного участия собственников, в то время как в АО объединяют капитал.
Три истории о бизнес-карме
Карма работает в бизнесе так же четко, как и в личной жизни человека. Вот три истории о том, как поступки компании влияют на ее будущее. Данная история вымышлена, все совпадения случайны, символика цвета подобрана произвольно. Но то, что подобное могло бы произойти с существующими компаниями, совершенно реально.
Многоликий консультант
В одной из статей блога я сравнивал работу управленческого консультанта с деятельностью врача. Статья вызвала отклики на других бизнес-ресурсах. Высказанные мнения заставляют меня вновь вернуться к этой теме.
Цейтнот — дело полезное…
Как строят свой рабочий график руководители? Как выбирают стиль управления? Как формируют приоритеты... и т.д. и т.п. Эти вечные вопросы каждый руководитель решает сам... и по—своему... Опыт современных руководителей — цель данной рубрики и исследования.
Так что же главное в бизнесе?
О том, почему игнорирование деталей убьет на старте любой бизнес
Очередные «вредные» советы стартаперам
На протяжении последних десяти лет наблюдается определенное оживление на рынке инвестиций в стартап проекты.
Декомпозируйте стратегию для последующей реализации
В 90е годы в России никто не задумывался о стратегии развития бизнеса. Как Вы думаете, изменилась ли ситуация сейчас?
Даже приходя на собеседование, мы часто слышим вопрос: «Кем вы себя видите через пять лет?»
Стратегия развития бизнеса в России. Стратегия — это военный термин, в военном понимании он определяется четко — это набор действий и планов для того, чтобы выиграть войну. В бизнесе термин «стратегия» определяется совершенно поразному. Есть академические определения, есть более приземленные, относящиеся к различным направлениям бизнеса.
Стратегия развития фирмы
Российский бизнес вышел из хаоса 90-х... никто тогда особо не задумывался о стратегии развития бизнеса... А что сегодня?
Постоянно «сканируйте» развитие своего бизнеса
30летний стаж нашего эксперта в таких компаниях, как ИКЕА, позволяет ему уверенно давать советы... (хотя он говорит, что не любит их давать...)
Подписчики корпоративных страниц – цена вопроса и ценность присутствия
Подписчики корпоративных сообществ за последние пару лет стали новым kpi эффективности интернет-рекламы, а иногда и целью работы в социальных сетях. Далеко не всегда компании задают себе вопрос: зачем эти подписчики бизнесу нужны, и еще реже на этот вопрос отвечают.
Самолечение или… опыление?
Недавно на одном из бизнес-форумов в комментариях к моей статье был задан острый вопрос: «Неужели вы думаете, что вы разбираетесь в бизнесе лучше, чем его основатель? А если хуже, то чем вы можете помочь ему?». Не могу сказать, что этот вопрос заставил меня переосмыслить свою деятельность, но сформулировать её предназначение – определённо.
Белые пятна управления бизнесом (доверенный советник всегда существует?)
Мне кажется, что сегодня, несмотря на свободную обстановку, все вокруг накалено и полно парадоксов. Парадокс номер один — все стали жить лучше, но недовольство возросло. Парадокс номер два — люди, которые владеют бизнесом, знают свое дело настолько хорошо, что для них нет белых пятен. А на самом деле они не могут решить элементарных проблем в своем бизнесе, особенно связанных с доверием, управляемостью и контролем будущего своего бизнеса.
Мэтт Чейсен нашел свой бизнес в старом шкафу
Как это часто случается, поводом к основанию компании uShip оказались совершенно рядовые, бытовые обстоятельства. В 2001 году Мэтт Чейсен пытался помочь своей матери перевезти тяжелый старинный шкаф из Огайо в Техас: не найдя ни одного предложения дешевле 800 долларов (а видавший виды предмет обстановки явно не стоил и этих денег), она позвонила сыну.
Деньги из света
Часто люди добиваются успеха, вовремя заняв пустующую нишу или выведя на рынок совершенно новый продукт. История астраханской компании «Технология света» — очередное тому подтверждение. Бизнес, в который было вложено всего 60 тысяч рублей, за три года достиг оборота в 10 миллионов. Как и почему это произошло, рассказывает директор компании Петр Малюков.
«Каннибализм» собственного бизнеса? Всегда будьте готовы к этому... И тогда обретете успех..
В США ситуация такова, что люди придерживаются очень простого правила. Оно называется «как хочешь». Это выражается в том, что сотрудник организации может уволиться в любое время как по своему желанию, так и по соизволению начальства. Эта модель способствует тому, чтобы люди работали как можно более сплоченно и не искали выгоды в разобщении.
Советы консультанта: Не повторять ошибок
Ушедший год выдался жарким: работа в состоянии критически сокращенных ресурсов и почти религиозных надежд на скорое возобновление потребительского спроса, с одной стороны, привела к ряду очередных разочарований, с другой — позволила бизнесменам приобрести новый опыт.
Бюджетное планирование: этапы становления
В условиях нестабильности и нахождения как страны и даже мира в целом, большинство компаний пытаются найти определенные пути решения и выхода из кризисной ситуации.