Статьи по теме «управление рисками»
Agile менеджмент: как работать в смешанной команде
В современном бизнесе, где скорость и гибкость играют важную роль, многие отделы сталкиваются с вызовами, требующими быстрого реагирования на изменения рынка и клиентских потребностей. Одним из подходов, который позволяет эффективно управлять проектами в таких условиях, является Agile-методология.
А вообще стоит ли открывать сейчас бизнес в России? И как это выяснить с научной точки зрения
Решил открывать бизнес в России? Хорошая идея. Но сперва нужно оценить риски, с которыми может столкнуться новая компания. В этой статье с помощью PESTEL-анализа разберём угрозы и возможности для бизнеса в современной России, познакомимся с реальными кейсами нескольких компаний и узнаем, на кого и на что стоит ориентироваться, открывая бизнес.
Как создать «подушку безопасности» для бизнеса
Регулярно мы слышим о необходимости создания «подушки безопасности» на случай непредвиденных ситуаций. Это могут быть изменения курсов валют, задержки поставок, выход из строя оборудования и т. п. А в нынешней ситуации, когда долгосрочные прогнозы делать трудно, такая «подушка» будет как нельзя кстати.
Инновационные методы стресс-тестирования — революция в оценке инвестиционных рисков
Сегодня, когда каждый инвестиционный проект подвержен не только внутренним, но и внешним рискам, эксперт в области риск-менеджмента Тимур Исаев разработал и внедрил в повседневную практику новаторскую методику, представляющую собой по мнению многих специалистов значимый шаг вперед в сфере инвестиционной деятельности.
Методы анализа рисков бизнеса
Предпринимательская деятельность подразумевает риск, но это не значит, что нельзя предвидеть какие-то рисковые ситуации или события и избегать их. В этом вам поможет аналитика. О видах рисков и методах их анализа и поговорим сегодня.
Уроки бизнеса от стартаперов-единорогов: как снизить риски и привлечь инвесторов
Начнем урок с самого простого вопроса, а вы знаете, кто такие единороги? Это не только мифические существа, ещё это стартапы, которые за короткий срок смогли добиться сверх прибыли. Причем за резким ростом капитализации всегда следовал такой же стремительный спад. Если посмотреть на график изменения стоимости их акций на бирже, то сразу понятно откуда такое название - единороги.
Как переводить десятки миллионов рублей на счета физлиц, не привлекая внимания финмониторинга и ЦБ?
Модульбанк собрал серию кейсов о том, как решал отдельные вопросы с управлением рисками для своих клиентов. Первый кейс — история о том, как один ЖК переводил на личные счета своих участников десятки миллионов рублей.
Ошибки и риски при принятии управленческих решений. Виноват ли бухгалтер?
У нас проблема. Мы решили немного сэкономить на налогах, но что-то пошло не так и нам придется оплатить кучу денег! Что делать? – владелец не то чтобы взбешен. Он вне себя от гнева: – Может мне бухгалтера своего уволить?
Налоговые риски: как влияют на репутацию и как оценить
Почему оценка налоговых рисков важна в постоянном режиме?
ООО или ИП для долевой собственности. Кейс из практики
Прямое владение собственником ключевым для бизнеса имуществом в статусе ИП имеет несколько очевидных плюсов/
Себестоимость и риски малых предприятий. Практикум для директора и главбуха, которые хотят во всем разобраться
Подробное пособие для тех, кому важно понимать финансовую политику и риски бизнеса, уметь управлять оборотным капиталом, вложениями и запасами. Потратьте часок и вникните: когда-то эти термины точно пригодятся.
Зачем бухгалтеру рассказывать директору про договор залога долей или акций
Как и любой другой инструмент, залог долей и акций имеет свои особенности, сильные и слабые стороны, в чем нам и предстоит разобраться.
Налоговые риски холдингов
В статье рассмотрены риски связанные с применением правил контроля трансфертного ценообразования, риски внутрихолдингового финансирования через займы и риски фиктивного дробления бизнеса, а так же даны рекомендации по минимизации этих рисков.
Где живут риски, и каковы их возможные последствия – просто о сложном
Можно выделить, по крайней мере, два характерных для российских собственников бизнеса высказывания, с которыми сталкиваются топ-менеджеры компаний: «чем больше в бизнесе неопределенности, хаоса, тем мне интереснее» и «у нашей компании нет рисков».
Альтернативные подходы и методологии управления рисками
Проблемы управления рисками являются, с одной стороны, хорошо изученными в российской и мировой практике, о чем свидетельствует большое количество стандартов и руководств в этой области, выработанные механизмы, классификации и алгоритмы управления рисками, многочисленные публикации. Однако во всем многообразии фундаментальных и прикладных исследований данного вопроса нередко отсутствует новизна, отраслевая специфика управления рисками, учет взаимосвязи и взаимовлияния различных рисков.
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
Большинство из нас достаточно успешно справляется с задачей определения источников и факторов персонального риска. Когда мы управляем автомобилем, инвестируем свои деньги в покупку имущества или просто гуляем по улице, мы осознаем, что подвергаем себя тем или иным видам риска.
Не паниковать, а управлять
Система риск-менеджмента – это живой организм, который необходимо постоянно изменять и совершенствовать.
Нефинансовые риски: управляй и властвуй
В последние годы на фоне ужесточения регуляторных механизмов, а также роста числа случаев нарушения законодательства советы директоров и правления банков стали уделять повышенное внимание риск-менеджменту, в особенности управлению нефинансовыми рисками.
Практические способы снижения рисков в российском бизнесе
Практические способы минимизации рисков, которые используют менеджеры российских компаний, для финансовой устойчивости бизнеса, снижения рисков инвестирования и снижения управляемости, а также защиты в конкуренции и разделения деловых рисков.
Набор диагностических методик для анализа рисков в бизнесе
Руководитель и риск-менеджер должны уметь выявлять, анализировать и ранжировать риски, вырабатывая рекомендации по защите от них. Для этого нужно владеть инструментами организационно-экономической диагностики. Кратко охарактеризуем важнейшие из них.