Статьи по теме «финансовый директор»
Коэффициент быстрой ликвидности: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как проводить кислотный тест для бизнеса, чтобы понять какую часть обязательств реально погасить вовремя.
Коэффициент текущей ликвидности: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить, готов ли бизнес планово рассчитываться по обязательствам.
Коэффициент абсолютной ликвидности: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить, готов ли бизнес к риску внезапного исполнения обязательств.
Что такое срочность погашения пассивов
Активы бизнеса группируют по степени ликвидности, а пассивы — по срочности возврата. Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как и зачем это делать.
Что такое ликвидность
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как делить активы бизнеса по степени ликвидности. Это нужно, чтобы понять насколько быстро можно продать активы по рыночным ценам, если потребуется рассчитаться по долгам.
Запас финансовой прочности: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить какое падение выручки бизнес способен выдержать при текущем уровне постоянных расходов. При низком запасе финансовой прочности нужно снижать постоянные расходы или закрываться: лучше ужасный конец, чем ужас без конца.
Точка безубыточности: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить минимально возможный объём продаж, ниже которого бизнес приносит убытки.
Маржинальный доход: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о показателе, который позволяет понять есть ли смысл продолжать деятельность или лучше зафиксировать убытки и закрыться.
Переменные и постоянные затраты: что это и зачем нужно их разделять
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о классификации затрат, которая нужна, чтобы понять какие из них можно сократить, а какие не стоит наращивать даже при увеличении объёма продаж.
От бухгалтера до финансового директора: что дает наличие диплома ДипИФР?
Кризис — для многих время пересмотреть свои приоритеты и поменять, возможно, не только место работы, но и этап в карьере. Бухгалтеры замечают, что их труд обесценивается, некоторые хотят сменить профессию — например, на финансового директора. В достижении цели может помочь диплом ДипИФР. Разбираемся, что это такое и как его получить.
EBIT и EBITDA: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о показателях с неблагозвучными аббревиатурами, которые помогают не надорваться, взяв непосильный кредит или заём.
Фондоотдача и фондоёмкость: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о показателях, которые позволяют понять, что будет с доходами, если увеличить или уменьшить капитальные вложения. Считайте их, перед тем как начнете «резать косты».
Как считать оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженностей, чтобы не попасть в кассовый разрыв
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о том, как расчёт оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей помогает избегать кассовых разрывов.
Оборачиваемость запасов: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о показателе, контроль динамики которого позволяет не создавать избыточных запасов, а значит не омертвлять в них капитал.
Какие компетенции нужны финансовому специалисту в 2022 году
Роль специалистов в области бухгалтерского учета и финансов резко возросла в условиях пандемии, когда внимание организаций было сосредоточено на финансовой стабильности, планировании и анализе сценариев. Стратегия life-long learning (непрерывного обучения) сегодня особенно важна в финансовой сфере, в частности — получение компетенций, которые дают профессиональные сертификаты.
Управленческий учет: обзор решений для автоматизации
Для успешной работы организациям нужно не только грамотно вести бухгалтерский учет и оптимизировать налогообложение, но еще и анализировать состояние бизнеса. Нет ли кассовых разрывов, вовремя ли погашается дебиторка, какие расходы преобладают в себестоимости, насколько выбранные направления деятельности рентабельны и т.д. Проще говоря, вам нужен управленческий учет. Мы подготовили обзор решений, которые облегчат вам работу с ним и сделают бизнес эффективнее.
Почему финмодель спасет ваш бизнес, если ему больше 3-х лет
Любой бизнес генерирует финансовые и нефинансовые данные — выручка, расходы, конверсия из заявки в продажу, средний чек и другие. Благодаря систематизации информации, предприниматели находят точки роста и спасают свое дело от закрытия.
Сколько стоит час работы главного бухгалтера с функциями финдиректора?
Бухгалтеры делятся мнениями, как посчитать стоимость работы главбуха в час. И заодно жалуются, что часто от него требуют, как от финдиректора, но зарплата не дотягивает. Главбух в той же Москве получает 120-150 т. р., а финдир — от 250 до 350 т. р.
Управленческий баланс: зачем он вам нужен и чем отличается от бухгалтерского
Управленческим балансом, как правило, пренебрегают. А ведь он является «третьим китом» в управленческом учете», наряду с отчетами о финансовых результатах и движении денежных средств.
Как за семь шагов автоматизировать управленческий учет
Каждому предпринимателю и организации нужен управленческий учет. С ним в разы повышается эффективность и скорость принятия решений. Имея под рукой управленческие показатели, вы сможете найти и исправить причины убытков, спрогнозировать будущее развитие, понять за счет чего можно увеличить прибыль. В общем, управленческая отчетность, умение ее составлять и анализировать — это очень полезные и незаменимые вещи, если вы хотите опередить конкурентов и удержаться на рынке.
