Суперакции! Статьи по теме «ispring»
Оценка 360 градусов: 3 примера из практики российских компаний
Метод оценки 360 градусов — это способ собрать обратную связь о сотруднике от разных людей. Оценку дают не только руководитель, но и коллеги, подчиненные, иногда клиенты. Такой подход помогает увидеть сильные стороны и зоны роста работника.
Как обучают менеджеров по продажам: опыт 3 ведущих компаний
Окупаемость инвестиций компании в обучение менеджеров по продажам составляет 353%. Затраты на учебу возвращаются в четырехкратном размере в виде прибыли, которую приносят обученные сотрудники. Менеджеры практически напрямую влияют на уровень продаж. Во многом от них зависит, осознает ли покупатель пользу товара и услуги, купит ли ее, насколько останется довольным и будет ли рекомендовать компанию знакомым.
Топ-12 Telegram-каналов по дистанционному обучению, на которые стоит подписаться
Telegram-каналы про онлайн-образование помогают методистам и педагогическим дизайнерам прокачивать свои навыки и оставаться в курсе последних новостей: следить за трендами рынка, изучать актуальные кейсы и применять лучшие решения коллег на своих проектах, развивать профессиональные связи. 12 таких каналов найдете в нашей подборке.
Как создать качественные учебные видео: топ-5 программ
В 2021 году австралийские ученые провели исследование, как видео влияет на обучение. И выяснили, что видеоформат при определенных условиях работает эффективнее живых лекций, текстов и других способов передачи знаний.
Обучение взрослых и андрагогика: инструменты и принципы в действии
Как выстроить и внедрить систему обучения взрослых в своей компании, какие основные методы, инструменты и принципы андрагогики применяются при разработке обучающих программ в корпоративной среде, разбираем в статье.
Наставничество на максимуме: 7 способов ускорить обучение
Как наставничество помогает прокачать практические навыки и адаптировать новичка в компании, рассказываем в статье.
Обучение в кармане: как мобильные технологии меняют обучение
Для обучения персонала необязательно приглашать преподавателей, отправлять сотрудников на семинары или покупать курсы в онлайн-школах. Сейчас специалисты могут обучаться, не отрываясь от работы, а все, что им понадобится — это собственный смартфон.
18 лучших книг по педагогическому дизайну и eLearning, актуальных в 2024 году
Корпоративное обучение должно быть не только полезным, но и интересным — так сотрудники с большей вероятностью усвоят нужные знания и навыки.
Как геймификация меняет онлайн-обучение для сотрудников
Согласно исследованиям обучение с игровыми механиками значительно повышает эффективность курсов, положительно влияет на результаты сотрудников. Так, 67% обучающихся согласны с тем, что геймифицированные образовательные программы значительно повышают мотивацию к учебе, а 72% людей отмечают, что геймификация стимулирует их усерднее работать.
Как создать электронный обучающий курс с нуля: от идеи до реализации
Для обучения сотрудников можно купить курсы или пригласить преподавателей. Может показаться, что готовое решение проще — персонал получит знания от экспертов по проверенным программам, при этом не нужно самостоятельно вникать в учебный процесс. Но часто такое обучение не учитывает специфику бизнеса, корпоративную культуру, проблемы конкретных работников. В итоге сотрудники получат новые знания, но не факт, что они станут работать эффективнее.
Обучение сотрудников отдела продаж: как создать диалоговый тренажер
В этой статье рассказываем, зачем развивать переговорные навыки сотрудников, что такое диалоговый тренажер и как его сделать.
Руководство по смешанному обучению: принципы, методы и модели
С развитием образовательных онлайн-платформ компании начали разрабатывать онлайн-курсы для персонала, и этот формат оказался дешевле очных уроков: не нужно платить тренеру за каждый выезд или тратить рабочее время наставника. Достаточно записать видеолекцию или составить лонгрид. Эксперта привлекают один раз, а обучать можно сразу десятки сотрудников.
Как эффективно организовать удаленное обучение для сотрудников
Онлайн-формат позволяет развивать навыки сотрудников, независимо от территориального нахождения. Это удобно, если компания имеет множество филиалов по всей стране или часть сотрудников работает на удаленке.
Как запустить корпоративное обучение: 9 ключевых этапов
Рассказываем в статье, как выстроить систему корпоративного обучения для увеличения прибыльности компании и развития навыков и компетенций сотрудников.
Как провести welcome-тренинг для новых сотрудников: 7 ценных советов от HR
В первый день работы у нового сотрудника формируется впечатление о месте, где ему предстоит трудиться. Чем лучше будет это впечатление, тем быстрее сотрудник начнет полноценно работать и приносить компании прибыль.
Геймификация vs игровое обучение: в чем отличие
Элементы игры делают обучение интереснее, что подтверждают исследования. Например, по данным опроса TalentLMS, 83% участников отметили, что обучение с геймификацией их сильнее мотивирует, чем без нее.
Зачем нужен педагогический дизайн: что это такое, его принципы, этапы и модели
Представим ситуацию: компания решила внедрить онлайн-обучение для сотрудников, чтобы развивать специалистов внутри организации. Пригласили самого известного спикера в индустрии, записали лекции, вставили в курс ссылки на всевозможные документы, которые накопились за годы работы и скинули приглашение пройти программу всему персоналу.
Микрообучение: почему популярно онлайн-обучение и как создать микрокурс
Не все сотрудники стремятся проходить корпоративные курсы. Они ссылаются на нехватку времени или считают, что в курсе много информации, которая им в работе не пригодится. На помощь приходят микрокурсы. Расскажем о них подробнее.
E-Learning в компании: 3 кейса внедрения в корпоративном сегменте
E-Learning (или электронное обучение) делает развитие сотрудников удобным и выгодным для бизнеса. Особенно это важно крупным компаниям, потому что очное обучение может обходиться дорого: нужно нанять много тренеров, арендовать помещение, оплачивать командировки.
Управление знаниями в компании: как внедрять
Рассказываем, как собрать знания и управлять ими, чтобы компания развивалась, оставалась конкурентоспособной и увеличивала производительность.
