Статьи по теме «вовлеченность»

Обучение для бухгалтеров

Микрообучение: почему популярно онлайн-обучение и как создать микрокурс

Не все сотрудники стремятся проходить корпоративные курсы. Они ссылаются на нехватку времени или считают, что в курсе много информации, которая им в работе не пригодится. На помощь приходят микрокурсы. Расскажем о них подробнее.

Микрообучение: почему популярно онлайн-обучение и как создать микрокурс
Управление персоналом

Опрос вовлеченности: 7 основных ошибок

Регулярные опросы вовлеченности — практика компаний, которые заботятся не только о сотрудниках, но и о результате их работы. Но как провести опрос, чтобы он сам не стал поводом для недовольства? О самых распространенных ошибках рассказала руководитель Консалтингового центра HeadHunter Елена Емеленко.

Фото Бориса Мальцева. Клерк.Ру
Управление персоналом

«И стоило жить, и работать стоило»

Социальная ответственность работодателя, к которой многие в погоне за бизнес-целями относятся легкомысленно, заключается в создании таких условий, при которых сотрудники будут приобретать нечто большее, чем просто заработанные деньги, и отдавать взамен не только доведенные до автоматизма навыки и умения.

Управление персоналом

Принцип «четырех глаз» — суть западных технологий?

Интервью с Ольгой Мазуровой, директором по персоналу компании REHAU (регион Евразия).

Управление персоналом

Вовлеченность — золотой ключик к стабильности и развитию компании

В 30-е годы прошлого века, вспоминают ветераны, для мотивации на хорошую работу достаточно было самого факта приема на завод. Его ГУДОК был символом счастья «вовлеченности»...

Управление персоналом

Снижение текучести ценных сотрудников

Существуют ли в вашей компании специальные практики, направленные на снижение текучести ценных сотрудников? Если да - расскажите о них подробнее, если нет - по каким причинам? Осуществляете ли вы мониторинг причин и периодов повышения текучести?

Вероника Шатрова, главный редактор кадровой справочной системы «Система Кадры»
Управление персоналом

Атмосферные явления в компании

«У природы нет плохой погоды» — может, так-то оно и так. А вот в компании «плохая погода» не такая уж и редкость. Повлиять на прихоти Перуна мало кому удавалось (московский разгон туч не в счёт), зато изменить корпоративную атмосферу всё-таки можно. Как это сделать, размышляют HR-специалисты, маркетологи и дизайнеры. И автор, конечно.