делегирование задач
Аутсорсинг отдела продаж и его руководителя: находка или рискованная стратегия
Многие компании делегируют часть бизнес–процессов исполнителям на аутсорсе, чтобы сэкономить на выплатах штатным сотрудникам и направить время и ресурсы на выполнение более важных задач.
Чек-лист для делегирования: как нормально отдать дела другим
Делегирование — это не спихивание своих задач на других людей, а передача части функций, когда ответственность за результаты остаётся на делегирующем. А иногда вместе с задачей передаётся и часть полномочий. В этом случае на плечи другого человека ложится ещё и ответственность за результаты.
Метод GTD: как делать дела сделанными
Говорят, когда у человека много задач, он лучше работает. Да ладно?!
Синдром незавершенных дел: как научиться доводить дела до конца
Усидчивость и добросовестность при выполнении серьезных задач присущи далеко не каждому. И на это не всегда влияют внешние обстоятельства. Порой человеку по своему темпераменту очень трудно сосредоточиться на чем-то конкретном, когда вокруг так много всего интересного! Зачем делать одно, если можно попробовать все? Однако неважно, кто вы — холерик-экспериментатор или экстраверт-авантюрист. Дисциплина и грамотное планирование помогут избежать любого хаоса в делах.
Какие обязанности передать заместителю финансового директора? Как начать делегировать полномочия
Вне зависимости от работоспособности финансового директора, однажды он сталкивается с объёмом задач, с которым невозможно справиться в одиночку. В этот момент финдиректор начинает поиски заместителя. В этой статье рассказываем, как начать делегировать полномочия заместителю и какие именно обязанности стоит передать.
GTD-планирование: основные принципы и этапы реализации
Существует ли метод, обеспечивающий максимально эффективное решение поставленных задач? Сегодня многие авторитетные источники говорят о GTD-планировании, разработанном известным бизнес-тренером Д. Алленом, как о методологии, способной ответить на множество вопросов управления бизнесом.
Как определить, насколько приоритетна задача. 10 методов и 2 лайфхака
Перед вами длинный список дел с горящими сроками. Еще есть переполненный почтовый ящик и рабочий чат с непрочитанными сообщениями. Ну и коллега за соседним столом выразительно на вас поглядывает: пару дней назад он попросил помощи с одной задачей, вы согласились, но так и не приступили… Важно всё. С чего начать?
SWOT-анализ делегирования: поможет ли вашему бизнесу аутсорсинг
Передача отдельных процессов в бизнесе на аутсорсинг позволяет эффективно распределить задачи, получить качественный результат и сэкономить деньги. Но не все компании осмеливаются на этот шаг. Стоит ли пользоваться услугами сторонних исполнителей и зачем нужен SWOT-анализ делегирования, разберем на примере аутсорсинга линейного персонала.
