Кандидат на должность главного бухгалтера вышел на собеседование во время пробежки. Чем закончился эксперимент
Подготовка к собеседованию, сами собеседования – это работа по поиску работы. Я провела сотни собеседований с бухгалтерами и могу многое рассказать об этом опыте.
На собеседованиях сразу видно тех соискателей, которые настроены серьезно. С ними происходит качественный контакт. Но, случаи бывают разные.
Мы по подбору работаем в культуре взаимного уважения и не звоним соискателям без предварительного согласования в мессенджерах времени для нашего аудио- или видеособеседования.
К собеседованию мы готовимся, изучаем резюме, функционал и предыдущие места работы кандидата.
Видеособеседования мы проводим в деловом внешнем виде, в хорошо освещенных помещениях, время всегда выделяем с запасом.
И если кандидат пришел нам собеседование из неурочного места — кафе, управляя автомобилем в движении (!), или из укромного уголка на текущем месте работы, где можно говорить только шепотом — мы всегда предложим перенести встречу.
Так как понимаем, что собеседование это интеллектуальный труд, важны фокусировка, общий настрой, и контакт с рекрутером.
Однажды на одном из наших собеседований произошел очень интересный случай.
Кандидат на должность главного бухгалтера в компанию по бухгалтерскому аутсорсингу вышла на видеоинтервью с нашим HR-директором, находясь на пробежке в парке и в полной спортивной экипировке.
HR-директор решила не переносить интервью, а пронаблюдать поведение кандидата в таких условиях.
Не с целью провести первоначальную оценку компетенций, было очевидно, что с этим кандидатом будет сложно сработаться. А с целью именно изучить демонстрируемое соискателем поведение, которое не соответствовало месту и целям встречи.
Кандидат, не прерывая видеозвонок, легкой трусцой добежала до ближайшего кафе, расположилась там, сделала заказ официанту. И все это наблюдал HR-директор в «прямом эфире».
Эксперимент по наблюдению был остановлен в тот момент, когда кандидату принесли его вкусный кофейный напиток — латте на кокосовом с клубничным сиропом, соискатель поставила бокал с напитком, заслонив камеру телефона, в котором, напомню, на видеозвонке был HR-директор, и смачно прихлебнула через трубочку все три слоя латте)))
HR-директор вежливо завершила интервью, попрощалась и отправила кандидату отказ через сайт HeadHunter.
Вывод: подходить к собеседованию серьезно – выгодно для соискателя, это его возможности.
А портить свое же собеседование несерьезным отношением – отсекать себе возможности.
Вопросы к читателям:
Как вы проходили собеседования? Затянулся ли ваш поиск работы? Почему? Или вы быстро нашли работу? Почему? Как вели себя работодатели? Есть лиму вас есть вопросы к процессу общения работодателей и соискателей?
Пишите в комментариях, я буду комментировать как бухгалтер, работодатель и рекрутер. Мы проведем анализ кейсов и разложим все по полочкам.
Подписывайтесь на мой блог на Клерке и на мой телеграм-канал «БухБизнес. Реальный. Мой».
Информации об авторе
Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно .
Комментарии
116Задавайте вопросы, рассказываете свои кейсы,
И забыла спросить - какие вам собеседования нравятся больше -- онлайн, или когда надо приходить в офис?
Добрый день! А разве на собеседования приходят не с серьезным настроем? Шутки ради пришли?)) Или вы что-то другое имели в виду?
На собеседовании важно все: вербальное и не вербальное общение как соискателя так работодателя.
Рынок труда претерпел глобальные изменения: появилось широкое использование онлайн возможностей. Специалисты живущие не в крупных мегаполисах получили возможность к должностям в ЛЮБЫХ компаниях.
Поэтому у работника появился выбор.
Но именно выбор сотрудничества/работы, а не свободного расписания и работы между событиями этого расписания.