Блог
Зачем бизнесу операционные рычаги. Как сохранить и увеличить прибыль
Операционные рычаги — инструмент, который помогает финансовому директору, собственнику и топ-менеджерам расставить приоритеты в бизнесе. Обсудили с СЕО и основателем «Финансиста» Станиславом Кутузовым, как с помощью операционных рычагов найти точки роста компании и сохранить предприятие во время падения продаж.
Точка безубыточности. Как и зачем рассчитывать
Точка безубыточности — стратегически важная метрика для каждого бизнеса. Она показывает, что нужно для выхода в ноль и в какой момент стоит расширять производство. Как её достичь? Разбираем в этом материале.
5 простых советов по работе с зарубежными поставщиками
В 2022 году российские компании, которые работают с экспортом и импортом, столкнулись с девалютизацией, отключением от SWIFT и недоверием зарубежных партнёров. Прошло время, но с финансовой логистикой компании до сих пор испытывают трудности. О том, как наладить связь с зарубежными поставщиками, рассказала исполнительный директор Наталья Владимирова.
Как сократить персонал со 100 до 30 человек и увеличить эффективность компании
Редакция сервиса «Финансист» продолжает встречаться с предпринимателями и говорить с ними о бизнесе. В этот раз пообщались с руководителем компании «Эзервэй» Александром Постаноговым о том, как не разругаться с партнёрами, как конкурировать с гигантами рынка и как сократить персонал в три раза и увеличить продуктивность проекта.
Как стартапу побеждать крупный бизнес: история Александра Безуглого
Редакция сервиса «Финансист» продолжает встречаться с предпринимателями и говорить с ними о бизнесе. В этот раз пообщались с основателем компании «Финрокет» Александром Безуглым о сложности сферы бухгалтерского аутсорса, преимуществах стартапов и поиске своих людей.
Звезда корпорации, а не винтик бездушной машины: бизнес-история Александра Лихтмана
Продолжаем говорить о бизнесе, финансах и управлении с партнёрами сервиса «Финансист». В этот раз делимся историей Александра Лихтмана, основателя коммуникационного агентства ITCOMMS. Рассказываем, как в агентстве внедрили систему самоуправления, почему важно развивать личные бренды сотрудников и как выйти на новый рынок.
От Pepsi до стартапа, о котором знают все эйчары: ошибки и победы главного визионера HRlink
Продолжаем говорить о бизнесе, финансах и управлении с партнёрами сервиса «Финансист». На этот раз встретились с директором по развитию HRlink Дмитрием Махлиным и узнали у него о 4 способах повысить продажи, о важности финансового планирования и о том, как предпринимателю сделать эмоции своей суперсилой.
Как уйти из бизнеса с выручкой 1 млрд $ и открыть IT-стартап
При взгляде на успешного человека многие хотят узнать: «Как у него это получилось?». Мы решили ответить на этот вопрос вместе с предпринимателями. В первом материале мы поговорили со Стасом Кутузовым, СЕО и основателем сервиса «Финансист». Узнали, как саморазвитие влияет на результаты в бизнесе и какую роль играет комьюнити в процессе развития.
Как экспресс-анализ финансового состояния помог компании найти слабые места и избежать кризиса
Рассказываем, как команда «Финансиста» с помощью экспресс-анализа нашла слабые места в обувной компании «Русский след» и объяснила, как перестать работать в убыток.
5 cпособов, как развиваться финансисту
Поговорили со специалистами и собрали советы, как можно развиваться в финансах, где узнавать новое и как профессионально расти.
Как найти работу финансовому директору? Часть 3. Правильный поиск и подготовка к интервью
Заключительная часть гайда для финдиректоров (и не только). Сегодня мы поговорим о поиске работы и подготовке к интервью. На все главные вопросы ответила директор по персоналу сервиса «Финансист» Александра Елисеева.
Как найти работу финансовому директору? Часть 2. Резюме и сопроводительное письмо
Продолжение гайда для финдиректоров (и не только). Сегодня мы поговорим о резюме и сопроводительных письмах. Что там должно быть, а чего лучше избежать, рассказала директор по персоналу сервиса «Финансист» Александра Елисеева.
Как найти работу финансовому директору? Часть 1. Подготовка к поиску
Первая «серия» из гайда про то, как финансовому директору (и не только) правильно подойти к поиску работы.
