Как было бы здорово HR-специалистам уметь читать мысли соискателей, как это получилось у Мела Гибсона - главного героя культового фильма «Чего хотят женщины», в результате несчастного случая. Но, к счастью, большинство кандидатов открыты к диалогу и есть возможность напрямую узнать, чего же хочет получить претендент от работодателя, претендуя на ту или иную вакансию, чего же ему не хватило на предыдущем месте работы и чего он хотел бы избежать на будущем месте работы. В большинстве своем, причины выхода работника на рынок труда схожи – это нарушение работодателем Трудового кодекса РФ, в части выплаты заработной платы, смена руководства, низкий доход, выгорание, отсутствие карьерного роста и оно встречаются и частные случаи, покопаться в которых бывает очень интересно.
Чаще всего, в текущих реалиях, соискатель и работодатель находят друг друга с помощью работных сайтов, первый размещаю свое резюме, а второй публикует открытую вакансию компании с описанием обязанностей. В зависимости от профессии, требования к работодателю могут меняться, как например IT-специалист ищет аккредитованную в минцифры IT-компанию, поскольку для специалистов таких компаний в России существуют определенные льготы; специалисту регламентированного учета важно наличие доступа к информационно-методологическим ресурсам, а также возможность обучения и повышения квалификации; а специалистам по продажам и аккаунтинг – достаточное количество ресурсов и площадок для продвижения продукта компании, а как следствие возможность увеличить мотивационную часть вознаграждения.
HR-специалисты группы компаний Unicon Outsourcing всегда открыты к диалогу с соискателем, стараются максимально честно и открыто рассказать о внутренних процессах и ответить на любые вопросы.
Расскажем подробнее о тех процессах, которые, чаще всего, являются триггером для многих соискателей на рынке труда.
Условия и оплата труда. Юникон Аутсорсинг серьезно относится к соблюдению законодательных норм, поэтому к трудоустройству сотрудников относится ответственно. С первого рабочего дня с работником заключается трудовой договор, даже если формат работы предполагается дистанционный. Кадровые бизнес-процессы в компании полностью налажены и структурированы. Также ответственно компания относиться и к выплатам заработных плат сотрудникам, всегда своевременно и в соответствии с отработанными часами. Сумма вознаграждения у работников Юникон состоит из окладной и премиальной части. Если окладная часть – стабильна, но премиальная часть зависит от разных факторов, у менеджеров по продажам – от количества заключенных сделок, у IT-специалистов – от сроков завершения проектов, у HR-специалистов – от закрытых вакансий и тд., но существует еще ряд премий, за вклад сотрудников в жизнь компании, например, за медиаактивность, то есть за участие в мероприятиях, качестве спикера, представляющего Unicon Outsourcing или за написание статей от лица компании. Примечательно, что все выплаты полностью «белые» и отражены, с полной расшифровкой о составляющих выплаты, в расчетном листке, который рассылается каждому сотруднику индивидуально перед днем выплаты заработной платы.
Уровень оплаты труда. Юникон старается придерживаться среднему уровню дохода по рынку труда. HR-специалисты время от времени проводят аналитику заработных плат и изучают финансовую потребность соискателей и отрабатывают запросы сотрудников внутри компании.
Когда компания, в 2021 году, практически полностью перешла на дистанционный формат работы, руководством было принято стратегическое решение открыть найм сотрудников из разных регионов. Тем самым квалифицированные специалисты из различных городов, в том числе в которых остро стоит вопрос о количестве рабочих мест имеют возможность быть официально трудоустроенными в крупную московскую компанию и получить колоссальный опыт работы в аутсорсинговой компании.
Как известно, уровень потребностей в Москве и в регионах отличаются. Поэтому заинтересована в сотрудниках из регионов страны, готова платить за их экспертный уровень знаний и такой ценный ресурс, как время.
Руководящий состав компании. Unicon Outsourcing усиливает свои тылы и не ставит перед собой цель обновить команду, так как подразделения Юникон состоят из высокопрофессиональных специалистов, которыми компания очень дорожит и всеми силами пытается удержать, если сотрудник принял решение покинуть группу компаний. Но ситуации бывают разные, иногда внешние обстоятельства складываются так, что другого выхода, кроме увольнения не предусматривается, в этом случае открывается вакансия, проводятся собеседования с участием мидл-менеджмента, иногда в финальных собеседованиях ключевых специалистов принимают участие и ТОП-менеджеры, чтобы утвердить кандидатуру и предложить условия сотрудничества.
С 2022 года компания Юникон поменяла свою стратегию работы и для дальнейшего развития компании оптимизировала модель корпоративного управления. Сейчас в реализации стратегии копании участвуют ТОП-менеджеры, менеджеры среднего звена и ключевые сотрудники.
Выгорание и стресс. Чаще всего выгорание, а как следствие стресс сотрудника происходит в результате перегрузки рабочими задачами, при делегировании однотипных и неинтересных заданий. А также при неблагоприятном климате в коллективе.
Начнем с последнего, в команде Unicon Outsourcing нет токсичных сотрудников, это противоречит кодексу этики, разработанному в компании. 100% коллектива компании – это доброжелательные коллеги, готовые прийти на помощь и оказать поддержку и не только в рабочих вопросах, при том, что подразделения компании состоят из разных городов России и общение, в основном происходит по средствам внутренних средств взаимодействия в чатах или по аудио- и видео звонкам. Как правило, активные коммуникации и постоянный контакт с коллегами дают эффект присутствия в офисе, а не дистанционно из своей квартиры или дома за тысячи километров от Москвы.
Задачи, которые ставятся перед специалистами группы компаний – разноплановые. Работа по подразделениям построена таким образом, чтобы сотрудник не скучал в своих задачах, которые уже успел автоматизировать и поставить на поток. Для этого руководители подразделений практикуют ротацию сотрудников по участкам, таким образом у сотрудников появляются не только новые интересные задачи, но и перспективы развития и открытия новых горизонтов.
Карьерный рост. Группа компаний Юникон заинтересована в профессиональном росте своих сотрудников. При появлении вакансии, сначала проводится оценка эффективности и компетенции сотрудников внутри подразделения, особенно если появившаяся вакансия – подразумевает карьерный рост для того или иного работника. Таким образом большинство руководителей среднего звена добились текущей позиции в компании благодаря своему желанию, стремлению познавать новую информацию и двигаться вперед, начиная свой путь в компании со специалистов 2-3 грейда, чего сейчас добиваются от своих подчиненных коллег.
На примере своем, мы разобрали и опровергли основные триггерные точки, которые заставляют работников выходить на рынок труда для поиска нового места работы.
Unicon Outsourcing ведет открытую деятельность и политику в отношении своих сотрудников, руководство всегда готово к обсуждению волнующих моментов, а также готово вовлекать сотрудников в новые интересные проекты и предоставить возможность для развития.
Начать дискуссию