Блог
![](https://i.klerk.ru/spd3OFNcGPiArh9R0hFQBlBWucJqNCZKxS08PByVFZk/w:24/h:24/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L3VzZXJBdmF0YXIv/OWFkMjI2MDM5ODc1/MzViYTYyODZhN2Q5/NWVmNGRhNGEucG5n.webp)
От А до Я: расчет P&L для вашего проекта. Как правильно посчитать
Когда дело касается финансовой стабильности и устойчивости компании, ключевым аспектом является умение адекватно оценивать ее прибыльность и убытки. В этом контексте особую роль играет показатель PnL (P&L) проекта.
![От А до Я: расчет P&L для вашего проекта. Как правильно посчитать](https://i.klerk.ru/I903Xr_5lpUcEnYwszsCwdRhIHmSiXZ-VDLyRTU6mZQ/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Vk/YzI1ZmIwOTFkOGMz/OTVhNzU3Mzg5ZDJk/YjQ0OGQ0LmpwZw.webp)
Финансовое планирование в управлении проектами. Особенности, которые надо учесть
В любом проекте важно найти баланс между ожиданиями инвесторов и ресурсами, которые имеются в наличии. Они могут быть самыми разными, например, производственными, материальными или человеческими. Также стоит учитывать временные ресурсы. Более понятными остаются финансовые ресурсы. Они подходят для конвертации других ресурсов.
![Финансовое планирование в управлении проектами. Особенности, которые надо учесть](https://i.klerk.ru/_DpjmxTnDSv4vyO0FCwxo9FO2P9ID-QYMkSuY0951ys/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzBj/YzIyMjY1NzYxMmRh/MmZmMmNlYjJhOTVh/ZTJjNzAxLmpwZw.webp)
Искусственный интеллект в управлении проектами. Обзор интерактивных помощников
Теория использования искусственного интеллекта имеет довольно продолжительную историю: еще в 1943 году была предложена математическая модель нейрона, а перейти на использование потенциала ИИ в управлении проектами впервые предложили в 1987 году.
![Искусственный интеллект в управлении проектами. Обзор интерактивных помощников](https://i.klerk.ru/xUbjsunBiJ2eQ7y_XSv4Rtf0TRB_zflAnX8McMMC_2o/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzdk/NjE4MDYzZjg0NTFj/YzVkM2VjZmExZDlh/MGRkZWNkLmpwZw.webp)
Impact mapping (мэппинг проектов). Что это такое и как работает
Создание карт влияния, или impact map, является одним из инструментов повышения эффективности планирования проектов. Они имеют сходство с моделями User Story экстремального программирования или Agile-методикой SCRUM.
![Impact mapping (мэппинг проектов). Что это такое и как работает](https://i.klerk.ru/fzU4BiCRbWMsaOjBzUier2AF8xKVFs6twdnbkzKSZcY/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzYy/ZTBjN2FjNmZhNDQ5/N2Y1MWI4NDIwMzk3/MGQ3YWNjLnBuZw.webp)
Метод «помидора» для повышения эффективности продуктовых команд. Преимущества и недостатки
Одной из самых необычных методик с точки зрения названия в управлении проектами является метод Pomodoro.
![Метод «помидора» для повышения эффективности продуктовых команд. Преимущества и недостатки](https://i.klerk.ru/jYLMFR0AEemRuVQ0Z9HKU9fr2ELFDNDpV_OXYfJd_qA/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2My/ODViYjE4OTk0YmY5/MzJhZmQ2ZmYxYTRm/MzhlNzI0LnBuZw.webp)
Этапы жизненного цикла проекта
![Этапы жизненного цикла проекта](https://i.klerk.ru/sOINki_YY9w5eoj1e66TpnIsFMP_Z878nVRnwcLGcoE/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Yy/Yzg2NjQwNmU2Y2Fh/MDdhNzZlMTFlMWZl/OTc0ZjZlLnBuZw.webp)
Проектная зрелость организации: что это и какие уровни бывают
В каждой сложившейся компании или организации со временем может наступить момент баланса, когда все процессы настроены и создается ощущение, что в таком режиме можно работать если не вечно, то в течение максимально долгого срока.
![Проектная зрелость организации: что это и какие уровни бывают](https://i.klerk.ru/BszLu9X5EKYmfNJ2Il47VdKOA9ewcQg_SjCnVLqSIrU/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Nm/ZTlmYjJmZTlkNzBh/MmIzMmJmN2U5YmZj/YmVhMGQ5LnBuZw.webp)
Регулярный менеджмент. Когда нужен и как внедрять
На сегодня не все организации используют практику регулярного менеджмента как одну из форм организации планирования работы персонала. Насколько он необходим и какие решения для этого существуют, и будет основной темой данного материала.
![Регулярный менеджмент. Когда нужен и как внедрять](https://i.klerk.ru/B24_WOu3gbYRm6bglFcA9sh4yUwCKfuo2TJp_NWfL8A/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzQw/NDBmYWFmMjZlMzY5/YzI0MGIzZDZhMWNh/ZmQ5MTUxLnBuZw.webp)
Система управления рисками на предприятии. Что это такое?
Если намеченный план выполняется на 100% или близко к этому показателю — это прекрасно! Но случаются различные нюансы, когда что-то идет не так, причем по независящим от вас причинам.
![Система управления рисками на предприятии. Что это такое?](https://i.klerk.ru/IvqBeBGQyli39fSXgZ1pkTcV1Y_jLuVmK2vE4qiaDCU/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Vl/MDFjZWVlMzJhZThl/OWQxYzFlMTBiZGY2/NmNlM2IxLnBuZw.webp)
Градации ошибок проектного менеджмента. Классификации и классы ошибок
Ошибки практически являются нормой для каждого человека. Но в каждом случае уровень последствий сильно отличается. Иногда они скорее позитивные, но в большей части случаев приходится сталкиваться с неприятными последствиями.
![Градации ошибок проектного менеджмента. Классификации и классы ошибок](https://i.klerk.ru/IoeW_jpvHgv_y3Yw-9wTpGYdyONo2Zeqiv1fi_fO9bc/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2U1/OGQzZTdjZjdkY2E0/MDE0Mzc4NjhkZGZm/ODhlNzBmLnBuZw.webp)
Основы методологии PRINCE2: комплексный подход к управлению проектами
Когда речь заходит о профессиональном управлении проектами, одним из ключевых стандартов, признанных во всем мире, является методология PRINCE2. Эта система зарекомендовала себя как эффективный инструмент, позволяющий вести проекты к успеху в различных областях от IT до строительства и государственного управления.
![Основы методологии PRINCE2: комплексный подход к управлению проектами](https://i.klerk.ru/ynMhHwztnKAo64m-xfhHRN-VbIoiHV_D9X6w5e6NeJk/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2I2/Njc5ZTU2YmQ5M2E5/NTkxNDQ2ODRjMzAy/YzU1ODM5LnBuZw.webp)
Управление продолжительностью проекта. Популярные методики
Любой проект ограничен по времени. Реализация не может быть определена с исключительной точностью. Это обусловлено тем, что на процесс влияют внешние факторы, определенные риски и в некоторой части внутренние аспекты. Рассмотрим, возможно ли контролировать продолжительность проекта и как научиться управлять временем реализации.
![Управление продолжительностью проекта. Популярные методики](https://i.klerk.ru/MaqPAp0kz3NXXssYb3nPfawEcotewgwRENPu_cL16j4/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Q3/NDM4OWJjMTM1NjAx/ZTlmYTllNWYyYmVh/YmYzZGRjLnBuZw.webp)
Подчинённые сигнализируют, что их руководитель некомпетентен. Что делать, как реагировать?
Сложно создать идеальную команду и обеспечить гармонию внутри коллектива. Однако что делать, если возникают проблемы не из-за обычных сотрудников, а из-за менеджеров нижнего уровня, которые играют ключевую роль в компании?
![Подчинённые сигнализируют, что их руководитель некомпетентен. Что делать, как реагировать?](https://i.klerk.ru/5uzQxVHnKHIIzQ2ExpTxODkYkcb14JnQuq7CG2CsHuo/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Iw/NDVmYTk1NmNhMzZi/Y2Y3ZDVlODcyZTRl/MmU3YWQ5LnBuZw.webp)
ХР (экстремальное программирование) проектное управление
Когда команда задумывается о разработке собственного проекта или проекта для клиента, часто сталкивается с проблемой отсутствия четкой методологии управления. Это может привести к хаосу в различных аспектах работы — взаимоотношениям между членами команды, взаимодействию с клиентами и внешним миром, финансированию, установленным срокам и так далее.
![ХР (экстремальное программирование) проектное управление](https://i.klerk.ru/fwNQzqP_3u882HdWLcacz_4TN6mUClyfmWhqU6QtczM/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzAw/NTM2NDY1ZjliMDll/MzZmMGRkNDA1Mjgy/MTc0YTQ3LnBuZw.webp)
Системное представление управления проектами. Зачем это нужно
Давайте заострим внимание на таком системном явлении, как контроль, подразумевающий тотальное курирование действий, создающих новый продукт или услугу.
![Системное представление управления проектами. Зачем это нужно](https://i.klerk.ru/iDCq_Al1xDZ9psgPWNqHOtM7TgsBAveyNZ4eOwk-Aec/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzFm/NmIxY2RkZDA0Zjkw/YjhiY2FhYmFlODA2/OTc0NjQ0LnBuZw.webp)
Гибридная система управления менеджмента. Что такое гибридная методика, ее плюсы и минусы
Много лет системы, предназначенные для управления проектами, создавались на основе последовательного подхода. Но увеличение оборотов в IT-сфере привело к изменениям. Популяризация гибких методик для управления проектами связана с институтом PMI. Также благодаря этому была доказана эффективность их использования. Гибкие методологии помогают управлять хаосом.
![Гибридная система управления менеджмента. Что такое гибридная методика, ее плюсы и минусы](https://i.klerk.ru/1vpPtBlNqeC5xDXPhVbmZTXWMyYBToUnMchRHzWxMsU/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzc1/YzQyYTg0NDFkNTRh/OTVkMTJiMzRiNGM0/YmQ3ZTBhLnBuZw.webp)
Какие хард скиллы необходимы проектному менеджеру?
![Какие хард скиллы необходимы проектному менеджеру?](https://i.klerk.ru/JOzgckV3nou4DCkrGNm4_ksX8bFp3AX2njsD5AZs7ik/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzZj/YjVhNzAwMmUzZWNh/NGQ4OWU5YjMxZDgy/YmEzZmUzLnBuZw.webp)
Оптимизируем управление: автоматизация по целям и KPI
Несложно догадаться, что случится с тем хозяйствующим субъектом, структурные единицы которого будут работать «на себя», а не на общее дело. Исход работы в разнобой красноречиво показал знаменитый русский баснописец, продемонстрировав в стихах бесплодность усилий пятившегося назад рака, взмывающего ввысь лебедя и норовящую уплыть в глубины реки щуку.
![Оптимизируем управление: автоматизация по целям и KPI](https://i.klerk.ru/GTg8RmDjKIeGmzlGzyq8EATnqdU8GeARiWvol7Iia_k/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2M4/ZmRkNGEzOGRhM2Y0/YzRjNDc4MmJkMjRi/Zjg4MjI3LnBuZw.webp)
Предупредить и обезвредить: цели и средства управления изменениями
Создать проект — половина дела. Даже если сам процесс проектирования прошел «на ура» — еще не значит, что в ходе реализации не возникнет неожиданностей: от них не застрахован ни один исполнитель. И когда возникает объективная необходимость урегулирования изменений, ожидаемый итог начатой работы может быть поставлен под угрозу срыва либо угрожать издержками.
![Предупредить и обезвредить: цели и средства управления изменениями](https://i.klerk.ru/HomV6vM3447E0-ntdSMVrffSU4dtWj0hQUiWPymfsc0/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzg2/MmFkYWI2ZDdkZDFj/OGMzOGUzMmZhMmEz/MDA2YWRjLnBuZw.webp)
От идеи до реализации: с чего нужно начинать бизнес. Классические 7 столпов управления
Каждый год миллионы людей по всему миру задаются вопросом: «Как начать свой бизнес?». По данным исследований, только в России ежегодно регистрируется более 600 тысяч новых юридических лиц. Этот интерес к предпринимательству стимулируется множеством факторов: от желания быть своим собственным боссом до стремления реализовать персональный проект.
![От идеи до реализации: с чего нужно начинать бизнес. Классические 7 столпов управления](https://i.klerk.ru/2AxhNMjLtYMOx3kmxGA08ophg7wBJBhUewCCgxAgct8/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzll/YmY4MTUwZWE5YzVk/YjM5NmVhZTljNzQ1/N2FiYzdlLnBuZw.webp)