Мы же с вами понимаем, что за пару недель управленку не настроить. Пока на рынке такого чуда никто не предлагает. И мы тоже не предлагаем 😃 ПОКА, но кто знает, мы же не стоим на месте
Вернёмся к кассовым разрывом.
Это острая проблема, которую нужно было решить ещё вчера. И тут даже по периоду времени мы понимаем, что управленческий учёт не поможет. И проблема во времени его настройки
Зато, когда управленческий учёт есть, в кассовой разрыв крайне сложно попасть, потому что мы его прогнозируем
Но это другое
Так что же делать, когда есть кассовый разрыв?
Поможет финансовая модель. Каким образом? В финансовой модели мы видим все причины кассовых разрывов:
1️⃣ если причина в убыточности бизнеса, то мы видим это в первой части финансовой модели
2️⃣ если причина в несбалансированных платежах, например мы платим нашим поставщикам вперёд. При этом на покупатели нам платят с большой задержкой. И эту причину мы видим в третьей части финансовой модели
3️⃣ если причина в том, что мы выбираем чистую прибыль на погашение кредитов, то это мы увидим во второй части финансовой модели
Самое прекрасное, что в самой финансовой модели можно смоделировать ситуации для устранения этих кассовых разрывов. И уже идти действовать по плану в реальности.
В управленческом учёте мы только по факту видим эту ситуацию. Управленческий учёт – это фактические данные, которые мы используем для анализа, для сравнения с плановыми показателями, для выводов и корректировки своих действий
Моделировать в управленческому учёте крайне сложно, для этого нужна инфраструктура финансовой модели. Как в Финмодели Магафуровой: с калькуляторами, финстратегией, воронками
Было полезно? Ставьте 🔥 перешлите другу, который страдает от кассовых разрывов
Начать дискуссию