Управление персоналом

О разных зарплатах специалистов на одной должности

«Сколько ты зарабатываешь?» — такой вопрос может задать сотрудник любой компании своему коллеге. И есть вероятность, что он получит несколько неожиданный ответ: оказывается, коллега получает больше, работая на той же должности! Как руководство сможет объяснить эту разницу? И когда целесообразно вводить такую, на первый взгляд, несправедливость?

Источник: Rabota.ru

«Сколько ты зарабатываешь?» — такой вопрос может задать сотрудник любой компании своему коллеге. И есть вероятность, что он получит несколько неожиданный ответ: оказывается, коллега получает больше, работая на той же должности! Как руководство сможет объяснить эту разницу? И когда целесообразно вводить такую, на первый взгляд, несправедливость?

Что поделать, если людям свойственно любопытство. Мы смотрим на других, сравниваем себя с ними и в результате сравнений вырабатываем определенное представление о мире. Этот принцип действует и тогда, когда человек находится на работе. Особенно интересен размер чужой зарплаты, ведь деньги находятся на одном из первых мест в перечне основных элементов мотивации персонала. Каждый сотрудник хочет знать, сколько же получает его коллега, особенно если он занимает такую же должность. А сколько получает тот Вася Пупкин? А Мария Федоровна?

Так как во многих компаниях существует такая разница в зарплатах, может возникнуть конфликт. А руководителю нужно обосновать своим сотрудникам данный факт. От того, насколько ловко директор управляет человеческим капиталом, во многом зависит эффективность компании. Ведь около 80% потерь в бизнесе приходится именно на кадры. У каждого специалиста есть своя рыночная цена. Хотя возможны и нюансы…

Как рассчитывается «стоимость» специалиста?

Когда заработная плата зависит от того, какую прибыль сотрудник приносит компании, – вопросов нет! Как работаешь — так и получаешь. Особенно этот принцип действенен в коммерческих и финансовых компаниях, где стоимость специалиста зачастую зависит от прибыли, которую он может принести. Поэтому менеджер по продажам оценивается по объемам продаж и по привлеченным клиентам, логист — по четкости проведения закупок и оптимизации поставок. Размер зарплаты журналиста часто зависит от того, как он умеет «торговаться» при приеме на работу. Поэтому нередки случаи, когда зарплаты журналистов, выполняющих одну и ту же работу на одинаковом профессиональном уровне, различаются в 1,5–3 раза. Руководителю в этом случае ничего не стоит объяснить разницу в плате за труд.

Но если работа сотрудников с одинаковой должностью при разной оплате труда не связана с зарабатыванием денег для компании, то по какому же принципу она рассчитывается?

Есть некий перечень факторов, которые влияют на решение руководителя о начислении заработной платы:

— опыт работы по специальности;
— уровень занимаемой должности и количество сотрудников в подчинении;
— успешно осуществленные проекты;
— связи и контакты;
— репутация в профессиональной среде;
— рекомендации;
— лояльность к руководству;
— дополнительное профильное образование;
— знание иностранных языков;
— возраст;
— количество компаний, в которых человек работал (слишком частую смену мест работы могут рассматривать как существенный недостаток);
— умение производить благоприятное впечатление;
— опыт работы за границей.

Среди всех перечисленных критериев опыт, связи и лояльное отношение к руководству высоко оцениваются практически везде.

Отдельно стоит остановиться на профессионалах самого высокого уровня — на тех, за кем хедхантеры ведут постоянную охоту. «Стоимость» именно таких специалистов будет чрезвычайно высока для компании, и она отнюдь не будет равняться зарплате сотрудника, стоящего на такой же должности в компании. Звездам приходится платить, в том числе и за их репутацию. Если сотрудник успешен в своем деле, то и его цена будет постоянно расти!

Несправедливая разница

Однако, кроме объективных причин разницы в зарплатах, есть и необъективные. Ощутимая разница в зарплате специалистов одинаковой квалификации — это чисто российское явление. Такая дискриминация существует по ряду причин:
— неупорядоченность российского рынка труда;
— неадекватное распределение зарплат в зависимости от личных предпочтений руководителя. Иногда чтобы удержать ценного сотрудника, руководителю приходится прибавлять ему заработную плату;
— отсутствие четкой системы оценки сотрудников и начисления компенсаций;
— отсутствие стратегии в работе с персоналом. Случается, что в компании не существует кадрового резерва, и эйчарам приходится в кратчайшие сроки находить новых специалистов, но за гораздо большую цену. В результате получается разница между зарплатой «старых» и вновь пришедших сотрудников.

Существует практика засекречивания заработной платы, которая может доходить и до того, что сотрудников заставляют подписывать специальные бумаги о неразглашении этой и другой информации, которая классифицируется как коммерческая тайна. Однако стоит отметить, что данные «соглашения о неразглашении» не имеют юридической силы, и даже в случае подписания таких документов возможна утечка информации — от нее никто не застрахован.

В любом случае сотрудники узнают о размере заработных плат коллег. И открытая система начисления все-таки предпочтительней. Она предполагает информированность сотрудника об уровне оплаты труда в компании и о правилах установления размера зарплаты. Когда всем известны условия и система расчета заработной платы, вопросов возникать не должно. В этом случае все «прозрачно», и сотрудники не занимаются шпионскими играми на рабочем месте.

Начать дискуссию