Джонатан Гатри
Где та грань, за которой подарок становится взяткой? Каждый, кто так или иначе
связан с бизнесом, рано или поздно сталкивается с этой проблемой. Столкнулась
с ней и моя коллега, которой не так давно презентовали электрическую зубную
щетку. Теперь она ходит, сияя ослепительно белыми зубами, но при этом терзается
муками совести.
Электрическая зубная щетка - весьма скромное подношение по сравнению, скажем,
с прогулочной яхтой или увесистым пакетом кокаина. Однако моя знакомая отличается
обостренным чувством порядочности, и подарок от некоей PR-компании, который
стоит $160, не дает ей покоя. Она опасается, что теперь от нее ждут целой серии
хвалебных публикаций об этой модели зубной щетки со встроенным таймером, которая
в числе прочего особым образом заботится о сохранении зубной эмали.
Моя знакомая обратилась ко мне за советом, поскольку, говорила она, я уже сталкивался со взяточниками. Она имела в виду один случай, когда я отказался принять взятку в виде нескольких тысяч фунтов наличными, которую пытался дать мне один предприниматель, страстно желая, чтобы в газете появился некий материал.
Однако и я не сумел дать ей дельного совета - вернуть этот подарок или оставить его у себя. Этика корпоративных подарков и корпоративного радушия представляется мне весьма туманной и расплывчатой.
Например, в этом году я в компании других коллег-журналистов провел замечательный день на скачках благодаря любезности некоей крупной финансовой компании. Я не особо задумывался над этим случаем до тех пор, пока до меня не дошло, что только мое пребывание на этом празднике жизни, включая разнообразные угощения, должно было обойтись компании ориентировочно в $800.
Более роскошные проявления корпоративного радушия - например, путешествие в Испанию для клиентов инвестиционного банка на уик-энд, чтобы поиграть там в гольф, - обходятся гостеприимной компании в несколько тысяч долларов на каждого гостя. Мало кто из приглашенных считает подобное приглашение формой коррупции. При этом, если бы им предложили те же самые деньги в небольшом коричневом конвертике, каждый без колебаний посчитал бы это взяткой.
Чтобы разрешить трудный вопрос, я позвонил эксперту по подобным проблемам Уиллу Кеньону, который сказал мне, что, взятка это или нет, зависит от того, с какой целью компания сделала подарок. "Следует выяснить, совершала ли ваша коллега некие действия в расчете получить электрическую зубную щетку в обмен на написание статьи. И надо выяснить, на что рассчитывала эта PR-компания".
В законопроекте, который обсуждается сейчас в британском парламенте, рассказал Кеньон, намерения дарителя - основной критерий, по которому можно определять, имеем мы дело с коррупцией или нет. Однако сам Кеньон, равно как и многочисленные критики этого законопроекта, считают, что определение этого понятия в законопроекте совершенно нечеткое.
В этом отношении более здравыми представляются правила, существующие в некоторых корпорациях. Там для подарков установлен некий ценовой порог. Если подношение (или предложение) оказывается дороже, от него следует отказаться.
На самом деле законопроект, о котором рассказывал Кеньон, направлен не столько на борьбу с коррупцией, существующей между компаниями, сколько на борьбу с представителями бизнеса, раздающими взятки государственным чиновникам в других странах. "До 20% денег, выделяемых на государственные проекты в африканских странах, уходит на долларовые счета, скажем в швейцарские банки, из-за того, что западные бизнесмены дают взятки чиновникам в африканских государствах".
В ответ на подобные высказывания мой знакомый предприниматель, человек уже довольно пожилой, не может сдержать раздражения. "Как легко быть принципиальным, когда занимаешься бизнесом только в Великобритании, - возмущается он. - А я вот, например, приезжаю в другие страны и шагу не могу ступить из аэропорта без того, чтобы с меня не потребовали взятку". Другой предприниматель, который работает во многих странах мира, тоже признается, что вынужден давать взятки. "В Индии мы платим большие деньги, чтобы, что называется, ускорить процесс, - говорит он. - С одной стороны, это коррупция, но мы же не влияем таким образом на результат, мы просто пытаемся ускорить работу".
Сегодня международное сообщество разворачивает наступление на коррупцию, связанную в первую очередь с получением выгодных контрактов, а крупные международные корпорации постепенно отказываются от подобной практики, которой пользовались на протяжении последних десятилетий. И один из примеров тому - тот самый законопроект, который обсуждается в британском парламенте.
А как же история с журналисткой и зубной щеткой? Эксперты уверены, что нередко принятый подарок - лишь первый шаг, который вполне может привести на скользкую дорожку. Потом - приглашение в оперу, затем - уик-энд с полностью оплаченными расходами. И вот уже в трясущиеся руки несчастного вкладывают пачку денег. ..
Своей знакомой я звонил с некоторым трепетом. Не ощущает ли она на себе давления со стороны глобальной промышленности по производству зубных щеток? Выяснилось, что нет. Потом она повнимательнее взглянула на упаковку подаренной щетки и обнаружила, что это всего-навсего дешевый демонстрационный образец, которого хватит разве что на пару дней. С одной стороны, моя знакомая испытала облегчение, с другой - некоторое разочарование: оказывается PR-компания не считает ее достаточно ценным сотрудником, чтобы пытаться подкупить. (FT, 14. 07. 2003, Екатерина Кудашкина)
Начать дискуссию