Управление персоналом

Руководители должны формировать в организациях культуру постоянного обучения

Многие руководители, возраст которых давно перевалил за 30, за годы успешной работы сформировали в себе привычку не учиться, отмечает наш колумнист Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.
Руководители должны формировать в организациях культуру постоянного обучения
Фото Бориса Мальцева, ИА «Клерк.Ру»

Многие руководители, возраст которых давно перевалил за 30, за годы успешной работы сформировали в себе привычку не учиться, отмечает наш колумнист  Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.

Эксперт уточняет, что такие управленцы «даже ощущают некий страх и неловкость перед процессом обучения, подбадривая себя тем, что практический опыт важнее теорий».

«Нежелание учиться самому влечет за собой другую проблему, которая заключается в том, что в компании, которую возглавляет такой руководитель, не могут быть созданы устойчивая культура развития, механизмы повышения квалификации, система инноваций и т.п. Это означает, что с высокой долей вероятности, в такой компании не могут появиться, а затем и стабильно работать увлеченные своей профессией люди, которые на работе получают не только заработную плату, но и удовольствие от своей роли созидателя, создавая продукты или услуги, ценные для других людей», - поясняет Виталий Антощенко.

Подробней о том, есть ли связь между уровнем жизни в обществе и уровнем образования людей, а также, зачем руководителям следует постоянно учиться, читайте в статье «Качество нашей жизни».

Начать дискуссию