Многим опытным специалистам знакома ситуация, когда сфера, в которой они проработали много лет, становится «тесновата» (или перестает быть интересной). Поскольку в привычной среде расти уже некуда (или нет желания), можно попробовать себя в смежной области. О том, как безболезненно совершить такой переход, порталу Rabota.ru рассказали эксперты рынка труда.
Кейс 1. TNT Express, Россия
Нурия Девлетова, руководитель группы подбора персонала:
«Если возник вопрос о переходе в смежную отрасль, конечно же, первое, что нужно сделать, — рассмотреть все возможности и варианты перехода внутри своей компании.
Дело в том, что уходя в другую компанию, есть риск потерять в позиции одну-две ступени. Кроме того, такой переход часто сопровождается финансовыми рисками. Если вы проработали в своей компании много лет, то, как правило, переход в смежную отрасль осуществляется безболезненно. TNT Express придерживается открытой политики в отношении перехода сотрудников в смежную отрасль. Мы приветствуем любую разумную инициативу и стараемся поддержать ее. На практике чаще всего мы наблюдаем переход, например, из отдела по работе с клиентами в отдел логистики или же из бухгалтерии в финансовый отдел. Важно понимать, что переход в определенную отрасль потребует специальных навыков. Как пример — невозможно представить работу в финансовом отделе без предварительного изучения основных возможностей MS Excel.
Что нужно предпринять, чтобы безболезненно перейти в смежную отрасль? Во-первых, нужно убедиться, что переход действительно даст желаемый результат. Нужно оценить свои возможности и, при необходимости, подготовиться заранее. Срок переподготовки очень индивидуален. Если сотрудник желает занять позицию ассистента, то вполне возможно, что серьезные практические навыки ему сразу не понадобятся — он сможет обучиться в процессе, обладая базовым набором теоретических знаний. Если же речь идет о руководящих должностях, то здесь может понадобиться дополнительное высшее образование или посещение специальных семинаров. Иногда процесс перехода может занимать до полугода, в практике TNT Express такое встречалось».
Кейс 2. Michael Page International
Александр Маслюк, менеджер по подбору персонала в направлении «Маркетинг и продажи»:
«Начнем с того, что правильнее будет говорить об изменении трудовой функции, а не отрасли. Если было принято такое решение, то лучше осуществлять переход в рамках компании, в которой работник уже трудится.
Во-первых, при этом специалист остается в той же корпоративной культуре и продолжает иметь дело с привычными для него процедурами, во-вторых, что немаловажно, тем самым сотрудник избегает наличия джамперского опыта в своем резюме. Самым лучшим способом осуществления задуманного является откровенный разговор с непосредственным руководителем. Через год работы, зарекомендовав себя, подчиненный смело может предложить свою кандидатуру на открытые позиции. При этом ищущий себя сотрудник не должен забывать, что его зарплата на новом месте в первое время может быть ниже, чем у его коллег, ведь он занял вакантное место без опыта.
Переходить всегда легче в ближайшие подразделения. Например, из поддержки продаж всегда можно перейти в сами продажи, из отдела маркетинговых исследований стандартен переход в отдел бренд-менеджмента. Если говорить о сфере финансов отдельно, то бухгалтеру по расчетам с кредиторами можно присматриваться к должности кредитного контролера, а ему, в свою очередь, думать о переходе в финансовые аналитики.
Лучше всего планировать свое развитие заранее. В крупных международных компаниях (таких, как BAT, SUN InBev) существуют специальные системы развития сотрудников, одной из задач которых является помощь в горизонтальном движении работников в организации. Надумавший сменить род деятельности специалист всегда может присоединиться к этим структурам и реализовать себя в рамках той же компании, но на другой должности. Также полезным будет "налаживание мостов" с коллегами из отдела, куда сотрудник хочет перейти. Важно знать, что они делают, чем живут, к чему стремятся. Еще одним советом такому специалисту может быть установление контакта с будущим руководителем, ведь от него напрямую зависит переход в новое подразделение. Во избежание обострений отношений в дальнейшем, ведь сотрудник остается в той же компании, необходим откровенный и аргументированный разговор с прежним начальником».
Кейс 3. Холдинг «АНКОР»
Елена Гудович, старший консультант по подбору персонала направления «Финансы»:
«Для России межфункциональный переход (например, из бухгалтерии в продажи) — явление относительно новое, хотя на Западе такая практика уже давно существует.
Это обусловлено тем, что работодатели не хотят терять ценные кадры и стараются поддерживать своих сотрудников в стремлении перейти в другую отрасль, предлагая им разные возможности для развития.
Часто встречается переход в смежную отрасль — например, из бухгалтерии в финансы, поскольку там можно использовать имеющийся опыт работы и профессиональные навыки. Начать переход стоит с проявления инициативы — брать на себя большую ответственность и тем самым показывать свою заинтересованность в развитии не только на словах, но и на деле. Имеет смысл отслеживать интересующие вас позиции в рамках своей компании и предлагать свою кандидатуру. В качестве примера — бухгалтер с участка "Банк" может перейти в "Казначейство", а бухгалтер с участка "Реализация" — в кредитный контроль.
Развитие в смежной отрасли более эффективно в рамках одной компании, потому что в этом случае отсутствие глубокой экспертизы не будет существенным недостатком. Ценными будут хорошие рекомендации от коллег и понимание бизнес-процессов компании. На внешнем рынке поиск будет осложнен отсутствием соответствующего опыта.
Даже если вы не собираетесь менять сферу деятельности, освоение смежной отрасли не будет лишним. Любой руководитель больше ценит того сотрудника, который сможет в случае необходимости выполнить обязанности, выходящие за рамки его основных функций, что наиболее ценно в сложившихся условиях нестабильной экономической обстановки».
Начать дискуссию