Мотивация персонала в России

Если согласиться с одной из аксиом управления людьми о том, что «работник и работодатель — равные партнеры, имеющие свои цели», то совершенно логичным выглядит и вывод о том, что человек приступает к работе для того, чтобы удовлетворить свои потребности, т. е. что-либо делать он будет только при наличии у него мотива. Не поняв целей работника, совершенно бесперспективно разрабатывать систему его мотивации.

Существует множество потребностно-мотивационных теорий о том, как устроена мотивация и каким образом следует персонал мотивировать. Между тем большинство менеджеров, не вдаваясь в теоретические тонкости (т. е. попросту не особенно задумываясь), ошибочно считают, что человек работает исключительно ради денег. В этой связи уместно напомнить, что понимание и сближение целей работодателя и работника — кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия.

Западные менеджеры зачастую понимают проблему мотивации персонала гораздо шире своих российских коллег, что видно из приведенного ниже перечня возможных вариантов оплаты работника, и, несомненно, их богатый опыт можно вполне использовать, адаптировав его под российские реалии.

Типы вознаграждений персонала

Широко распространенные вознаграждения:

Премии, система участия в прибылях, владение различными видами ценных бумаг компании.
Помещение различных записей о достижениях работника в его личный файл.
Устная благодарность.
Подарочные сертификаты (сертификаты, позволяющие работнику приобретать товары в магазинах на определенную сумму, посещать театры, кино и т. д. бесплатно, в пределах сумм данного сертификата).
Дополнительное обучение за счет работодателя для более высокооплачиваемой работы.
Звание «лучший работник месяца».
Направление на семинар, конференцию за пределами города размещения компании по теме, интересующей самого работника.
Сертификаты на обед с членами семьи или друзьями в лучших ресторанах города.
Выпуск специального меморандума, распространяемого по всей компании, с выражением благодарности работнику от лица руководства.
Предоставление больших полномочий.
Гибкий график рабочего времени.

Хорошо видимые вознаграждения:

Табличка с гравировкой имени работника или почетный трофей.
Предоставление специального места для парковки автомобиля.
Канцелярская принадлежность высокого качества, передаваемая от одного лучшего работника данного периода к другому на месячной или еженедельной основе.
Более высокое качество декоративной отделки или оснащения рабочего места лучших работников.
Упоминание их имени на продукте, услуге или оборудовании как авторов улучшений или лучших работников.
Помещение фотографии в корпоративной газете или информационном листке.
Там же специальная публикация о работнике и его достижениях.
Групповые вознаграждения (применяются не только в производстве, но и при поощрении административно управленческого персонала, но для этого необходимо разбиение последнего на команды и рабочие группы, что возможно только при наличии однородных работ).
Доска объявлений с перечнями тех, кто постоянно выполняет поставленные цели.
Майка, рубашка, кружка и т. д. со специальной пометкой (например, «лучший работник»).
Приоритет при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха.
Установление специальных мест для помещения информации, писем, фотографий и т. д., благодарящих работников и показывающих их достижения.
Посещение руководителями верхнего звена управления внутриотдельских встреч, где производится вознаграждение работников.
Помещение благодарственных писем клиентов таким образом, что бы все могли их видеть.
Приоритеты в получении нового оборудования и инструментов.
Издание буклетов о компании по результатам ее трудовой деятельности с включением фотографий, интервью лучших из лучших.
Выделение хороших работников из системы постоянного контроля за их работой.
Поощрение переводов по горизонтали хороших работников.
Предоставление возможности работникам представлять вас в ваше отсутствие.
Предоставление возможности периодической отчетности о результатах проектов на уровне более высоком, чем ваш.
Вознаграждения за длительность работы в компании (прямые материальные вознаграждения, подарки, торжественные вечера).

Вознаграждения, выражающие вашу поддержку как руководителя своих сотрудников:

Материальные вознаграждения, направленные на интересы семьи сотрудника.
Выявление номинантов конкурсов внутри компании по специальным проектам, направлениям.
Обеды лучших работников с руководителями компаниями («обед с президентом»).
Торжественные проводы в последний день хороших работников, уходящих из компании на другое место работы.

Нетипичные виды вознаграждений:

Альбом или видео с описанием рабочего места работника, где сам работник является главным действующим лицом.
Более ранний старт отпуска, чем положено по графику.
Благотворительное пожертвование от имени работника, покрываемое компанией, в области по выбору работника.
Дополнительное время отдыха.
Подписка на дорогие журналы, оплата членства в клубах или ассоциациях по выбору работника.
Подарки сотрудникам исходя из специфических интересов.
Присвоение части зданий или отдельным помещениям имени лучшего работника.
Введение в политики и процедуры исключений, распространяющиеся на конкретных работников.

Наши зарубежные коллеги даже приводят свои рекомендации по возможным вариантам мотивирования российских работников.