Рекрутинговый портал HeadHunter решил выяснить, многие ли российские компании оказывают увольняемым сотрудникам помощь, с каким настроением работники покидают организацию, как увольнения сказываются на имидже компании, а также можно ли сгладить негативный эффект от порой вынужденных сокращений коллектива.
Как оказалось, при увольнении сотрудников каждая четвертая компания (27%) оказывает им помощь в дальнейшем трудоустройстве (использует услугу аутплейсмент), еще 11% планируют воспользоваться такой практикой в будущем.
Чаще всего целью аутплейсмента для работодателей является оказание реальной помощи увольняемым сотрудникам (93%). Однако нередко компании таким образом стараются обезопасить себя от негативных последствий: сохранить лояльность сотрудников (82%), поддержать положительный имидж компании (75%), снизить негативные эмоции от самого процесса увольнения (73%), а также уменьшить вероятность возникновения конфликта с бывшим сотрудником (70%). При этом, как показал опрос, наиболее эффективно данная услуга решает такие задачи как сокращение издержек при увольнении сотрудников, снижение рисков в связи с возможными судебными разбирательствами, а также формирование положительного имиджа компании как работодателя.
Стоит отметить, что каждый четвертый работодатель не использует услугу аутплейсмент лишь потому, что не знает о ее существовании.
Что касается соискателей, то, как выяснилось, каждый третий хотя бы раз был уволен по инициативе работодателя (31%). При этом, по словам большинства опрошенных, имеющих подобный опыт, бывший работодатель совсем не интересуется дальнейшей карьерой экс-сотрудника и не предлагает никакой помощи (73%). Если же компания помогает увольняемому сотруднику, то чаще всего делает это с помощью предоставления хороших рекомендаций (17%), предлагает работу в другом региональном подразделении компании (5%) или помогает в поиске нового места работы (3%).
Неудивительно, что увольнение по инициативе работодателя часто становится причиной негативного отношения к компании (53%), которое, в свою очередь, может обернуться нелестными отзывами как в интернете, так и в кругу знакомых.
Помощь увольняемым сотрудникам может значительно уменьшить отрицательный эффект от процедуры и минимизировать риски распространения негативной информации, которая впоследствии может повлиять на HR-бренд.
Так, например, значительно меньшее число сотрудников, получивших от компании то или иное внимание при увольнении, признались, что испытывают негатив по отношению к работодателю (32% vs. 61% - по сравнению с компаниями, решившими ограничиться формальной процедурой). Как следствие, большинство из тех, кому организация оказывала помощь, положительно отзывается о ней в разговоре со знакомыми (59% vs. 35%), готовы посоветовать компанию в качестве работодателя друзьям (43% vs. 21%), а также признались, что вернулись бы обратно в случае получения такого предложения (35% vs. 19%).
Начать дискуссию