Бюджетирование
Минфин РФ: Письмо № 16-05-07/39431 от 07.08.2014
Что еще ждать бюджетникам от Минфина в этом году. Благими намерениями вымощена дорога...
Благие намерения Минфина станут испытанием для руководителей, бухгалтеров и финансовых работников государственных и муниципальных учреждений. Рассмотрим, что запланировал Минфин, и что это значит.
Бюджетирование в компании. Как сформировать и вести бюджет? Мнение экспертов
Бюджетирование даёт понять, куда движется компания и какие у неё возможности. Мы попросили шестерых финансовых практикующих специалистов рассказать о бюджетирование, как его вести и внедрить: от простого плана до полного цикла.
Хитрости «1С»: все ключевые показатели в бюджетировании на одном экране
Сколько бы мы ни говорили о повальной цифровизации, Индустрии 4.0 и роботах, которые грозятся лишить нас работы, факт остается фактом: большинство российских компаний по-прежнему осуществляют корпоративный учет и бюджетирование в старых-добрых таблицах Excel.
Проблемы с которыми сталкиваются при бюджетировании
Цель деятельности любого коммерческого предприятия - получение прибыли. А прибыль - это положительный результат между доходами и расходами. Чтобы достичь такого результата, нужно грамотно спланировать все свои затраты и возможные доходы. Как? Составить бюджет.
Бюджетирование на предприятии как основа стабильного развития
Первое правило для тех, кто создает бизнес или хочет добиться эффективности от уже работающей компании – следите за деньгами.
Федеральное казначейство: Письмо № 07-04-05/13-23771 от 30.09.2022
Минфин РФ: Приказ № 82н от 24.05.2022
Минфин РФ: Приказ № 186н от 31.08.2018
Минфин РФ: Приказ № 92н от 08.06.2022
Контроль за имуществом и деньгами автономных НКО усилят
Совет Федерации одобрил закон об усилении контроля за распоряжением имуществом и деньгами в автономных некоммерческих организациях.
Реальные доходы россиян в 2022 снизятся на 2,2%
Снижение реальных доходов граждан в 2022 году ожидают на уровне 2,2%.
Бюджет РФ предложено сократить. Речь идет не о конкретных статьях, а о мероприятиях
Минфин выступил с предложением сократить на 10% наиболее незащищенные статьи бюджета.
Составляем бюджет на год и превращаемся из главбуха в финдира
Бюджетирование — сложный, но полезный инструмент для ведения бизнеса. Благодаря ему руководитель увидит, куда уходят деньги, и где их приумножить.
Рекомендации по созданию форм бюджетов в Excel
Без планирования и контроля оплат не может существовать ни одно предприятие: ежедневно руководителю компании необходимо принимать решение, как распределить денежные средства, расставлять приоритеты по оплатам. Помочь ему в этом может Бюджет движения денежных средств (БДДС). В статье приведены формы понедельного планирования БДДС, рассмотрены механизмы прогнозирования поступления выручки от продаж в оптовом и розничном направлениях, даны рекомендации по созданию форм бюджетов.
Структура сводного бюджета: все основные понятия и категории бюджетирования
Бюджет организации — это финансовый план, т.е. запланированное на будущее финансовое состояние, выраженное в цифрах. В широком смысле бюджетирование понимается как система тотального планирования и контроля целей, потенциала и ресурсов предприятия. Приведем основные понятия и категории сводного бюджета, используемые в бюджетировании.
Финансовое планирование в строительных организациях: как добиться чёткости?
Материал, повествование которого вы увидите ниже, завершает цикл статей: «Сроки, ресурсы, финансовое планирование – проблемное трио строительства». Темам сроков и ресурсов уже было уделено внимание, а проблематика финансового планирования станет логическим продолжением этих двух особенностей управленческого учёта
Бюджетирование и бюджетное планирование. Теория
Статья будет полезна тем, кто планирует начать работать с бюджетированием, так как в ней рассмотрены основные понятия: бюджет, бюджетирование, бюджетное планирование, ЦФО и прочие.
Основы финансового учета. Часть 3. Бюджетирование. Основные и операционные бюджеты
Руководителям и финансовым директорам любой компании для успешного ведения бизнеса необходимо видеть не только текущее финансовое состояние, но и планировать на следующие периоды доходы и расходы, а также движение денежных средств компании.