Менеджмент
Менеджмент (англ. management — управление, заведование, организация) — управление производством; совокупность знаний, принципов, средств и форм управления производством в условиях рыночной экономики.
Понятие «проблема». Что такое «изъян». Часть 2
В предыдущей статье я рассуждал на тему, что такое «проблема». Теперь поговорим о том, что такое «изъян», и чем он отличается от «проблемы».
Роль и значение метрик в управлении проектами. Как оценить проектную деятельность?
Оценить, насколько эффективно работает пекарь или плотник, очень просто — нужно всего лишь подсчитать, сколько он выпекает булочек или сколачивает табуреток. Но такой очевидный критерий не срабатывает, когда речь идёт об оценке эффективности работы над бизнес-проектом. Для её измерения были разработаны специальные метрики.
Agile менеджмент: как работать в смешанной команде
В современном бизнесе, где скорость и гибкость играют важную роль, многие отделы сталкиваются с вызовами, требующими быстрого реагирования на изменения рынка и клиентских потребностей. Одним из подходов, который позволяет эффективно управлять проектами в таких условиях, является Agile-методология.
Понятие «проблема». Определение и разновидности. Часть 1
Выше в статье «Чем порождается задача?» я указывал, что задача порождается проблемой. Кроме того, в разделе 3 я опишу предпосылки появления потребности в повышении ПИТ, которые формируются определёнными проблемами менеджмента. В дальнейшем в разделе 4 я продолжу анализ проблем управления в рамках поиска опять же проблемы, только уже ключевой.
Что такое ТРИЗ. Функции и задачи ТРИЗ для бизнеса
ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) — это понятие, относящееся к науке о развитии технических систем. Данную теорию применяют тогда, когда у проблемы нет стандартного решения. Именно тогда на помощь приходит система мышления, позволяющая создавать (изобретать) что-то новое, будь то подход, процесс или продукт.
Чем порождается задача? И почему генерировать задачи гораздо проще «от проблем»
В этой статье постараемся понять, что становится источником задачи? Откуда они «произрастают» — берут корни?
GTD-планирование: основные принципы и этапы реализации
Существует ли метод, обеспечивающий максимально эффективное решение поставленных задач? Сегодня многие авторитетные источники говорят о GTD-планировании, разработанном известным бизнес-тренером Д. Алленом, как о методологии, способной ответить на множество вопросов управления бизнесом.
Принципы Кайдзен: введение в непрерывное совершенствование
Кайдзен-планирование — это философия управления бизнесом, ориентированная на непрерывное улучшение. Основные акценты сделаны на стабильность процессов, постоянное развитие и тонкую регулировку, ориентацию на качество и укрепление фактического и проверенного подхода к бизнесу.
Интегрированные системы управления: необходимость или выбор
В глобализированном мире бизнеса интегрированные системы управления (ИСУ) становятся все более значимыми. Их основная цель — создать сбалансированную, эффективную и функциональную систему, которая объединяет различные аспекты бизнеса в единое целое.
4 этапа подготовки к повышению цены в кризис. Работающие советы
Повышение цены — это боль. И для предпринимателей, и для клиентов. Мы все видели письма, где сообщают о подорожании товара или услуги со следующего месяца, и знаем, какие чувства они вызывают. Однако собственникам регулярно приходится поднимать цены. Рассказываем о способах повышения цены. Спойлер: откровений и магии не будет, но есть работающие советы.
Целеполагание — этапы развития компании. Какие бывают OKR?
Часто цели компании звучат как «заработать много денег» и «привлечь много клиентов». К сожалению, такие цели не дают команде понимание, куда именно идет компания.
10 преимуществ использования ПО для управления проектами
Все еще не пользуетесь сервисами по управлению проектами? Считайте, что как бизнеса вас не существует!
Как изменился мой бизнес после формирования стратегии и почему вам тоже стоит этим заняться. Личный опыт
Привет! Меня зовут Боровков Евгений и я предприниматель. В этой статье я попробую вслух порефлексировать на тему необходимости стратегии для бизнеса. И нет, я их не продаю и даже не консультирую сам. Я просто внедрил стратегическое планирование в свой бизнес и… чуть не закрыл его.
Заказчик задачи. Кто это? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?
О заказчике, как об обязательном атрибуте задачи, я писал в статье «Что такое задача?». Указывал, что задача должна иметь заказчика. Что без заказчика задача — не задача. Спрашивается: кто такой заказчик задачи? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?
Псевдозадачи. Что это такое? Как их определить?
Хочу описать «псевдозадачи» — ещё один вид брака потока задач. Объяснить, что это такое? Разъяснить, как определить «псевдозадачи»? Ведь они имеют все необходимые обязательные атрибуты «задачи».
Лучшие российские канбан-инструменты. 5 сервисов для работы по методологии Kanban
Обзор лучших российских канбан-досок и сервисов для работы с проектами.
Непраздный вопрос. Откуда берутся НЕфункциональные задачи?
В предыдущей статье «Функциональные и НЕфункциональные задачи» я рассказал про НЕфункциональные задачи и про то, что с ними надо бороться. А чтобы понять, как это делать, надо разобраться, откуда они берутся? Как они возникают?
ТУЗ – это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 2
Для построения модели организации с целью управления сложностью нам нужна матрица из задач и сущностей (в виде КПО). Чем обозначить связь между КПО и задачами в этой матрице?
Как искусственный интеллект, блокчейн и машинное обучение меняют рынок труда
Рассказываем, что происходит сегодня на рынке труда, и как это влияет на взаимоотношения сотрудников и работодателей.
Технология управления задачами — это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 1
Думаю, сейчас пришло время подвести итог и ответить на вопрос: почему Технология управления задачами (ТУЗ) — это управление возрастающей сложностью организаций, а, отсюда, и сложностью вообще?
