Управленческие отчеты
ТОП отчетности для руководителя на разных этапах развития бизнеса
Правильная и своевременная отчетность — один из ключевых факторов успешного управления бизнесом. На разных этапах развития компании потребности в информации и типы отчетов меняются, отражая рост и усложнение бизнес-процессов. Рассмотрим, как отчетность для руководителя бизнеса эволюционирует в зависимости от этапов развития компании.
Шестиугольник управления проектами. Что это такое и для чего нужен
Управление любым проектом представляет собой многоуровневый процесс, имеющий множество составляющих. Как минимум он включает в себя планирование, мотивацию, материальное и прочее обеспечение, а также контроль исполнительных процессов.
Как оптимизировать количество управленческих отчетов в компании? Алгоритм действий
Периодическая ревизия отчетности для собственников и руководства необходима для обновления состава данных и исключения ненужной информации (отчетов). В этом материале предложим возможный алгоритм действий для уменьшения количества отчетов.
Особенности составления отчета о движении денежных средств о которых вы не знали
Отчет ДДС — основной в управленческом учете. Разбираем интересные моменты, чтобы вы знали, как его заполнять.
Анализируем «темные» места в финансовой отчетности: насколько проблемными они могут быть и что важно в балансовом отчете
Оценить текущее состояние компании, учесть потери, проверить ошибки в финансовой отчетности поможет балансовый отчет. Рассказываем, что важно учесть и насколько он полезен.
📄📈 Сделайте четыре отчета, если директору нужно принять качественное управленческое решение
В бухгалтерском учете все по закону, а в управленческом – жиза. В бухгалтерском – молчаливые цифры, в управленческом – понимание, куда вы сливаете деньги и на что их лучше отправить, как отбить вложения и делать ли скидку, продавать или завтра банкротство.
Что вам даст финансовая отчетность и зачем ее анализировать
Каждому собственнику и руководителю бизнеса приходится принимать важные, а иногда и сложные решения, чтобы уберечь бизнес от падения или вовсе закрытия. Часто за информацией для этих решений руководитель идет к бухгалтеру: а дай вот такие цифры, а проанализируй это. Где взять ответы?
Управленческий баланс
Управленческий баланс используют для грамотного управления бизнесом и отслеживания финансового состояния компании. Он необходим для контроля вложенных средств и анализа структуры пассивов. В статье рассказываем, почему он важен.
Важная часть управленческого учета — почему так необходим анализ баланса
Разберем один способ анализа — он поможет вырасти в глазах руководителя, дать ему управленческие решения. Ну и рассчитывайте на прибавку к зарплате.
Бюджет по балансовому листу: в чем смысл
Начинающие предприниматели полагают, что цель бизнеса – это получение прибыли. Но опытные бизнесмены скажут, что цель – это получение запланированного объема прибыли и достижение целевых показателей. Сформировать план и обозначить цели бизнесу поможет бюджет по балансовому листу (ББЛ).
Почему баланс – главный отчет владельца бизнеса
Приятно быть владельцем пароходов, самолетов, заводов или хотя бы сети магазинов, кофеен, салонов красоты. Однако бизнес важно держать под неусыпным контролем, и потому владельцу нужно владеть азами управленческого учета, чтобы понять, куда деваются деньги и почему результат работы ниже ожидаемого.
Три важных отчета для собственника: как держать бизнес под контролем
Для контроля рентабельности бизнеса и разработки стратегии эффективного продвижения невозможно обойтись без учета финансов. Финансы – это не просто цифры, а возможность оценить успешность выбранного направления, реальную прибыль и выявить причину кассового разрыва. Для регулярного контроля финансов компании требуется ведение финансового отчета.
1 октября стартует курс «Антикризисный управленческий учет и бюджетирование: с нуля до внедрения»
Когда топ-менеджер принимает управленческое решение, ему важно опираться на факты, а не на чутье. А для этого подходят только аналитические инструменты.
Как найти с бухгалтером общий язык? Через управленческий учет
Продажи идут, поставщики надежные, а работники ответственные, но прибыли нет. На счете деньги есть, но их нельзя пустить в оборот, потому что пора платить по счетам. Но ведь выручка только пришла! Бухгалтер разводит руками и не объясняет, что происходит. Все просто — у вас нет управленческого учета. Как научиться его вести и почему бухучета недостаточно?
